项目时间管理培训课程

1、小组名称：东方教主小组名称：东方教主组员：颜上力、黄威、刘展鹏、组员：颜上力、黄威、刘展鹏、张尧尧、余琪、王媛媛、廖林张尧尧、余琪、王媛媛、廖林项目时间管理项目时间管理工作过程工作过程项目时间管理项目时间管理工作过程工作过程工作定义备注：WBS就是将项目可交付成果和项目工作分解成小的，便于管理的组成部分和过程可交付成果活动 需求分析说明书会晤用户研究现有系统明确用户需求撰写需求分析说明书需求评审工作定义工作定义工作定义Project descriptionProject decompositionProject descriptionChartdistribution工作定义项目描述项目描述工

2、作定义工作定义工作定义工作责任工作责任分配表制分配表制定定工作定义项目时间管理项目时间管理工作过程工作过程确定项目工作顺序在搭接网络计划中在搭接网络计划中, ,各个工作之间的逻辑各个工作之间的逻辑关系是靠前后两道工关系是靠前后两道工作的开始或结束之间作的开始或结束之间的一个规定时间来相的一个规定时间来相互约束的互约束的 确定项目工作顺序确定项目工作顺序确定项目工作顺序项目时间管理项目时间管理工作过程工作过程 估算时间过长，会影响项目工期目标的实现；估算时间过长，会影响项目工期目标的实现；估算时间过短，会造成项目运作的被动紧张。估算时间过短，会造成项目运作的被动紧张。工作持续时间估算工作清单工作

3、清单内外环境约束条件内外环境约束条件资源配置（人力，物力，财力）资源配置（人力，物力，财力）资源效率资源效率类似项目信息类似项目信息已识别的风险已识别的风险工作持续时间估算 类比法类比法是以已完成的类似项目工作的实际时间为基础，来估测当前项目工作的持续时间。专家评估法影响工作持续时间估算的因素很多，因此，有时较难估算。这时可利用专家的知识和经验对工作持续时间做出估计和评价。项目班子成员项目班子成员的知识的知识工作持续时间估算 单一时间估计法（定额计算法）每日完成量=定额工作量X每天投入工时工序时间=工序的实物工程量/每日完成量这种方法适用于在有类似的工时资料或经验数据可借鉴，且完成活动的各有关

4、因素比较确定的情况下使用。工作持续时间估算 三时估计法最乐观估计时间to:在最顺利条件下完成该活动所需要的时间最可能估计时间tm:在正常情况下完成该活动所需要的时间最悲观估计时间tp:在最不利条件下完成该活动所需要的时间 t=(to+4tm+tp)/6工作持续时间估算项目时间管理项目时间管理工作过程工作过程进度计划制定The main taskThe main taskObjectiveObjectiveInputInputTool and methodTool and method进度计划制定进度计划制定输入输入工具和方法工具和方法输出输出项目网络图项目网络图项目资源需求项目资源需求活动持续

5、时间估算活动持续时间估算活动逻辑关系活动逻辑关系作业约束因素作业约束因素活动提前和滞后活动提前和滞后日历表日历表甘特图甘特图关键路径法关键路径法里程碑法里程碑法S S曲线法曲线法计划评审技术计划评审技术图标评审技术图标评审技术项目进度计划项目进度计划项目进度计划补充说明项目进度计划补充说明项目进度管理计划项目进度管理计划进度计划制定的主要工作主要工作进度计划制定进度计划制定进度计划制定进度计划制定（逻辑关系允许）（逻辑关系允许）进度计划制定进度计划制定进度计划制定进度计划制定进度计划制定进度计划制定例如，假设每一个字母例如，假设每一个字母ABCDEFGHABCDEFGH表示活动中的每一步，后面

6、对应的数字表示活动中的每一步，后面对应的数字表示该步骤持续的时间的估算值，该活动的网络图如图所示：表示该步骤持续的时间的估算值，该活动的网络图如图所示： 则由图可得：如下路径有最长的持续时间，为该项目的关键路径。则由图可得：如下路径有最长的持续时间，为该项目的关键路径。 进度计划制定项目时间管理项目时间管理工作过程工作过程进度控制进度控制进度控制2、进度报告(附表）项目进度报告项目进度报告姓名：姓名：项目名称：项目名称：本周结束日期：本周结束日期：关键问题关键问题任务范围有变化吗？任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有技术问题吗？有评

7、审问题吗？有评审问题吗？是是否否 对跟踪项目的解释：对跟踪项目的解释：下一周任务计划：下一周任务计划：问题和办法：问题和办法：完成人：完成人：日期：日期：评审人评审人/日期：日期：3、变更申请（附表）项目名称：项目名称：项目负责人：项目负责人：项目变更的原因：项目变更的原因： 项目变更替代方案描述：项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：变更时所涉及到的相关单位： 项目负责人的审查意见：项目负责人的审查意见： 签名：签名： 日期：日期：上级项目主管部门的审查意见：上级项目主管部门的审查意见： 签名：签名： 日期：日期：进度控制进度控制跟踪检查进度对比法应用类型：项目具有匀速进展的特点应用类型：项目具有匀速进展的特点 进度对比法在项目实施过程中按照计划间隔时间定期讲实际进度在项目实施过程中按照计划间隔时间定期讲实际进度绘制在原计划绘制在