日本商业模式

1、日本商业模式David FAN2010-06-13丰田篇 爱知县（省）700万人,GDP2.5万亿人民币，仅次于东京、大阪。 韩国人口5000万，相当于韩国全国GDP。 相当于上海北京两地GDP之和，两地人口2800万。人口（单位万）全国GDP(亿)爱知县70025000韩国500025000上海北京280024186 TDStoyota Develop system TPStoyota Production System TMStoyota marketting system三个体系统合才发挥了竞争力三个体系统合才发挥了竞争力丰田三个核心竞争力体系丰田生产方式（TPS）的概要 丰田生产方式（

2、TPS）=JIT(Just in Time)生产方式 TPS的方法，技法虽重要，但使生产系统不断演变创新的机制，即促发改进这个体系的创意的产生并使之实现的机制是最为重要的。排除7大浪费制造过渡的浪费等待的浪费搬运的浪费加工本身的浪费库存的浪费动作浪费制造不良品的浪费让一线工人发现并改善上述浪费是最佳方法。让一线工人发现并改善上述浪费是最佳方法。MRP与看板方式的比较 两者的目标都是实现库存的最小化，提高生产效率，但实习的方法和理念不同。 MRP是使用电脑迅速生成复杂的生产计划各日程安排，并对生产能力进长模拟计算，在现声，重视的是对计划如实的执行 看板方式是基于平准化（使用电脑）来制作生产计划，

3、但是在现场更重视现场的改善活动。（生产批量的减少，交货周期的缩短，成本的下降）。生产的平准化(Leveling) 所谓生产的平准化就是不做集中化生产 所谓平准化，就是使生产的种类各产量均等化平均化是看板实行的前提。案例分析 问题：如果在一周内，生产A型车500台，B型车300台，C型车200台，您作为工厂的厂长，您会怎么安排生产计划。星期星期上午生产上午生产8080台台下午生产下午生产8080台台丰田丰田本田本田丰田丰田本田本田一一ABACABACABx8C80ABACABACABx12C120二二同上A80同上A120三三同上A80同上A120四四同上A80同上A20 B100五五同上B80

4、同上B120 目视管理 标准作业 自动化少人化省人化 省人化就是节省人力=减少人数少人化=对应生产量的增减与弹性作业团队前提是多能工化 如果有10个人，与其10个人完成12个人的工作，更重视如何让8个人完成10个人的工作改善活动 减少看板的数量 缩短周期时间 生产少批量化 少人化随时制造新的改善随时制造新的改善 2004年全公司的提案数为534000件，采用率为99%。京瓷篇理念与文化 理念与文化 人生成果=思维方式X热情X能力 思维方式：正确的做人，体贴他人 热情：干劲，努力，积极性，坚持力 能力：健康，运动神经，智商，正确认识问题本质能力热情与结果 与“炫耀能力，疏于努力”的人相比，自知能

5、力一般而比别人付出更多努力的人更能结出丰硕成果。能力能力热情热情结果结果100X30=300050X80=4000能力,热情,思维方式 更重要的是虽有能力与热情，但由于思维方式以及是否具有体贴之心，使人生与事业的结果大大不同。能力能力热情热情思维方式思维方式结果结果100X100X 100（帮助弱者）=1000000100X100X -100（欺负弱者）=-1000000正确地做人，体贴他人+100 理性 本能 -100 善事，利他善事，利他 积极地,明朗地,肯定的,协调性，关怀,体贴,和善,努力,认真,正直，谦虚,感谢心,无欲恶事，利已恶事，利已消极的,黯淡的,否定的,心地恶劣,怨恨,嫉妒,不认真,撒谎,傲慢,懒惰,贪婪可米巴经营特征 可米巴经营特征 建立非常小规模的组织结构（做到职务与责任的明确化）