技术的评估与选择

1、Chapter 5技術的評估與選擇賴士葆賴士葆Ch5 科技管理科技管理 技術的評估與選擇技術的評估與選擇5-2技術評估的構面技術的成熟度高低與公司可接受之風險程度技術的成熟度高低與公司可接受之風險程度技術所處技術生命週期的那一階段而定技術所處技術生命週期的那一階段而定技術在發展過程循環的那一階段而定技術在發展過程循環的那一階段而定該技術可再改良發展的空間該技術可再改良發展的空間技術研發為製程研發或產品研發技術研發為製程研發或產品研發當該項技術所發展出來的產品市場，其市場區隔愈當該項技術所發展出來的產品市場，其市場區隔愈精細，使得公司的成長機會，必須做更深一層的市精細，使得公司的成長機會，必須做

2、更深一層的市場區隔時，表示該技術的成熟度已高。場區隔時，表示該技術的成熟度已高。Ch5 科技管理科技管理 技術的評估與選擇技術的評估與選擇5-3技術之技術獨享性程度技術之技術獨享性程度技術獨享性技術獨享性(appropriability，或稱為技術專屬性，或稱為技術專屬性)的意義，的意義，是指該技術不論是在法律上的專利商標版權之保護，或在是指該技術不論是在法律上的專利商標版權之保護，或在非法律上而由技術本身的製程技術非法律上而由技術本身的製程技術 Know-How、商業的秘、商業的秘密等等，可使公司於該項技術創新後，免於被模仿者所跟密等等，可使公司於該項技術創新後，免於被模仿者所跟進分享，以確

3、保其創新之利潤。進分享，以確保其創新之利潤。Ch5 科技管理科技管理 技術的評估與選擇技術的評估與選擇5-4技術生命週期技術生命週期研發技術與公司現有技術相容之程度研發技術與公司現有技術相容之程度技術的競爭強度技術的競爭強度共通性技術，此為產業內所有競爭者所共同需要的技共通性技術，此為產業內所有競爭者所共同需要的技術，發展此種技術並無智慧財產權之保護，很容易外溢給術，發展此種技術並無智慧財產權之保護，很容易外溢給其他競爭者，亦即較無技術獨享性，一般所謂關鍵性技其他競爭者，亦即較無技術獨享性，一般所謂關鍵性技術指該項技術有其獨特性術指該項技術有其獨特性Ch5 科技管理科技管理 技術的評估與選擇技

4、術的評估與選擇5-5為公司營運所必備之競爭武器，所謂明日性技術指該為公司營運所必備之競爭武器，所謂明日性技術指該技術的發展，對未來的影響充滿著不確定性，若發展成功技術的發展，對未來的影響充滿著不確定性，若發展成功可形成關鍵性技術，但也可能發展失敗，則對未來毫無助可形成關鍵性技術，但也可能發展失敗，則對未來毫無助益，可說是一項較具風險與不確定性之研發。益，可說是一項較具風險與不確定性之研發。研發產品的原材料成本佔製造成本比例研發產品的原材料成本佔製造成本比例Ch5 科技管理科技管理 技術的評估與選擇技術的評估與選擇5-6總括來說，研發產品的評估選擇應選技術獨享性程度高、總括來說，研發產品的評估選

5、擇應選技術獨享性程度高、處產品技術生命週期較早期階段、與公司現有技術相容、處產品技術生命週期較早期階段、與公司現有技術相容、技術的競爭強度強、產品的原材料成本比例低的高槓桿技術的競爭強度強、產品的原材料成本比例低的高槓桿特性產品。另外還要斟酌公司可接受之風險程度如何？當特性產品。另外還要斟酌公司可接受之風險程度如何？當選擇技術生命週期早期、及技術成熟度低的產品，其風險選擇技術生命週期早期、及技術成熟度低的產品，其風險性相對較高；反之，則較低。性相對較高；反之，則較低。Ch5 科技管理科技管理 技術的評估與選擇技術的評估與選擇5-7Ch5 科技管理科技管理 技術的評估與選擇技術的評估與選擇5-8

6、新產品技術的評估模式此法依三階段進行評估：此法依三階段進行評估：工程雛型發展工程雛型發展(prototype development)製程設計製程設計(或量產化或量產化)產品商品化產品商品化Ch5 科技管理科技管理 技術的評估與選擇技術的評估與選擇5-9Ch5 科技管理科技管理 技術的評估與選擇技術的評估與選擇5-10簡易多層性評等技術簡易多屬性評等技術的定義簡易多屬性評等技術的定義簡易多屬性評等技術係假設決策者在選擇方案時，必須考簡易多屬性評等技術係假設決策者在選擇方案時，必須考慮多種不同定量與定性的屬性，而這些屬性在決策者心目慮多種不同定量與定性的屬性，而這些屬性在決策者心目中之價值，可經由一定的方法予以找出，同時，這些屬性中之價值，可經由一定的方法予以找出，同時，這些屬性的相對權重亦可決定。當找出了決策者對這些屬性的價值的相對權重亦可決定。當找出了決策者對這些