神华乌海利民煤矿降本增效介绍

1、乌海能源利民煤矿矿长大会汇报材料乌海能源利民煤矿矿长大会汇报材料汇报人：李子豪汇报人：李子豪推进推进“扩能增效、降本增效扩能增效、降本增效” ” 为神华发展做出贡献为神华发展做出贡献1汇报材料目录汇报材料目录12矿井概况矿井概况生产经营情况生产经营情况3主要做法主要做法 树立成本意识树立成本意识 扩能增效扩能增效 降本增效降本增效4小小 结结2 一、矿井概况一、矿井概况 内蒙古利民煤焦有限责任公司是集煤矿、洗煤、焦化、发电为一体的循环经济新型能源企业。 矿井概况： 1、井田面积 7.986 km2，截止2013年底保有储量10422万吨，可采储量6005万吨。主采煤层9#和16#煤，煤种为1/

2、3JM及FM。矿井为复杂型水文地质，瓦斯矿井,煤层自燃级，煤尘具有爆炸性； 2、原设计生产能力为60万吨/年，目前正在进行150万吨/年产业升级改造； 3、全矿员工总人数656人；矿井的服务年限为25.3年。3 一、矿井概况一、矿井概况 目前目前矿井生产矿井生产：正在回采16#煤II011603工作面，准备9#煤I0309采区巷道。矿井开拓巷道布置图4一、矿井概况一、矿井概况获得的荣誉和奖励：2013年被神华集团评为“本安一级”企业2013年创建的“煤矿材料全生命周期精益化控制系统”，获得中国煤炭工业协会2013年煤炭企业管理创新成果三等奖5一、矿井概况一、矿井概况获得的荣誉和奖励：2013年

3、获得国家能源局煤炭司和中国能源报社共同颁发的“中国最美矿山”荣誉称号6二、生产经营情况二、生产经营情况 原煤原煤产量产量：全年计划：全年计划：170170万吨万吨 上半年完成108.24万吨，超计划23.24万吨。 较同期增加36.5万吨。 掘进进尺：掘进进尺：3037米。 7二、生产经营情况二、生产经营情况 从左图可以看出，2014年上半年的单位成本较预算降低13.51元/吨，较同期降低36.53元/吨。8 利润：单位成本的降低，使我公司整个产业链上半利润：单位成本的降低，使我公司整个产业链上半年的成本较预算降低年的成本较预算降低1.511.51亿元亿元，其中煤矿成本降低了，其中煤矿成本降低

4、了69856985万元万元，在目前焦炭市场持续低迷的形势下，销售收，在目前焦炭市场持续低迷的形势下，销售收入较预算降低入较预算降低1.521.52亿亿的情况下，我公司上半年实现利润的情况下，我公司上半年实现利润11731173万元万元。三、主要做法三、主要做法9三、主要做法三、主要做法 ( (一一) )树立成本意识：树立成本意识： 根据公司和矿井实际情况，制定切合实际的成本控制措施，树立全员精益化管理理念，建立健全了各项奖罚等管理制度，提升节支增效及成本管控水平。 从节水节电、小改小革、修旧利废到大型电器设备和机械设备的维护维修都进行了责任分解、细化落实。 全员的风险意识、成本意识、节约意识明

5、显提升，有效促进了公司降本节支、增效工作的开展。10三、主要做法三、主要做法 （二）扩能增效：二）扩能增效： 优化生产系统，使用先进回采工艺，提高原煤回收率，增加效益。 大采高工作面支架 1616号煤开采工艺号煤开采工艺：引进先进的大采高综采设备，采用一次采全高的综合机械化厚煤层采煤工艺进行回采。工作面采高6米，使用ZY12000/28/63D液压支架及相关配套设备，设备操控通过自动化控制系统，正在实现以工作面自动控制为主，监控中心远程干预控制为辅的自动化生产模式。11三、主要做法三、主要做法 （二）扩能增效二）扩能增效： 工作面设备安装困难：工作面设备安装困难： 1 1、辅助、辅助运输能力运

6、输能力不足；不足； 2 2、巷道、巷道断面断面小，较大型设备难以通过；小，较大型设备难以通过； 3 3、4545吨液压支架吨液压支架拆解为顶梁、掩护梁、立柱和底座四拆解为顶梁、掩护梁、立柱和底座四部分进行运输；部分进行运输； 4 4、在工作面切、在工作面切眼眼口口进行进行设备组装，而后通过切设备组装，而后通过切眼横向眼横向下放一次安装到位，工作面设备安装历时下放一次安装到位，工作面设备安装历时5555天天投入生产。投入生产。 12 产生效益：产生效益： 1 1、自、自20142014年元月份投产以来，矿井平均单年元月份投产以来，矿井平均单产产18.0418.04万吨万吨，较同期增加，较同期增加

7、6.086.08万吨万吨，最高单，最高单产达到产达到20.420.4万吨万吨； 2 2、原煤工效、原煤工效11.6511.65吨吨/ /工工，较同期提高，较同期提高2.682.68吨吨/ /工工，原煤产量较同期增加，原煤产量较同期增加36.536.5万吨万吨； 3 3、增加效益、增加效益40854085万元万元。三、主要做法三、主要做法13三、主要做法三、主要做法 （三）降本增效：三）降本增效： 1 1、加强技术管理，优化巷道支护，节约成本。、加强技术管理，优化巷道支护，节约成本。 支护支护参数优化：参数优化： 将矩形布置调整为五花布置，每百米减少6 6根根锚索； 调整锚杆间排距，每百米减少2

8、80280根根锚杆支护； 网片由原来的铅丝网加锚梁支护调整为钢筋网支护。 成本成本节约：节约： 每米降低支护成本362元，上半年施工煤巷2567米巷道， 累计节约支护成本92.9万元，吨煤成本降低0.86元。14三、主要做法三、主要做法 （三）降本增效：三）降本增效： 2 2、加强施工组织管理，按标准流程作业，提高单产单进。、加强施工组织管理，按标准流程作业，提高单产单进。调整综采队劳动组织方式，早班检修，中班生产，夜班不安排生产，缩短生产时间，提高生产效率和工时利用，回采工效79.8吨/工，较同期提高26.1吨/工，较同期成本降低1333万元。 掘进工作面原有两掘一护调整为三掘或四掘一支,

9、采用双锚杆机或多锚杆机同时进行支护，提高了掘进工效，掘进工作面单进达到168米，较去年同期增加36米；掘进工效0.149米/工，较去年同期提高0.048米/工。15三、主要做法三、主要做法 （三）降本增效：（三）降本增效： 3 3、细化经营管理，实现降本增效。、细化经营管理，实现降本增效。 每年年初根据能源公司预算，对成本中的每个项目进行认真分析，并将每个项目责任分解落实到相关部门。 上图为2014年上半年的固定成本、变动成本所占总成本比例16三、主要做法三、主要做法 （三）降本增效：（三）降本增效： 17三、主要做法三、主要做法 （三）降本增效：（三）降本增效： 18三、主要做法三、主要做法

10、 （三）降本增效：三）降本增效： 1 1) )、从上图可以看出，人工单位成本较预算降低、从上图可以看出，人工单位成本较预算降低5 5元元/ /吨吨，较同期降低，较同期降低21.6721.67元元/ /吨吨。主要采取以下措施。主要采取以下措施： 坚持工资分配向一线职工倾斜，以岗位定工资，以绩效定收入，调整分配差距，充分利用经济杠杆，调动职工生产积极性。 部室科级以上管理人员工资降25%，采掘一线区队领导不得超出员工平均工资的1.8倍，井辅及科室领导不得超出员工平均工资的1.5倍。19三、主要做法三、主要做法 （三）降本增效：三）降本增效： 2 2）、材料）、材料费较费较预算降低预算降低1.971

11、.97元元/ /吨吨，较同期降低，较同期降低5.855.85元元/ /吨吨。 主要主要采取以下措施：采取以下措施： （1 1）把）把好好“三关三关”： 一一是把好是把好“成本关成本关”，严格控制材料消耗，将定额指标与区队工资相挂勾，节奖超罚。实行交旧领新制度，严控新材料投入使用。 二二是把好是把好“计划关计划关”，认真梳理、汇总汇总、审核、立库、审核、立库矿月度材料消耗计划，从源头上避免材料的重报、漏报、错报和库存积压。 三三是把好是把好“审批关审批关”，严格审核材料的使用范围，控制非生产用料。全过程监控材料的计划计划、审批、发放、使用、审批、发放、使用、库存库存。20三、主要做法三、主要做法

12、 （2 2）加强现场物资管理，搞好物资回收复用。）加强现场物资管理，搞好物资回收复用。 加大大型材料和大型配件的修复使用力度，上半年大型材料和大型配件消耗比上年同期节约27.96万元， 修旧利废、回收复用节约资金40多万元。 （3 3）小改小革，降本增效。）小改小革，降本增效。 通过矿区管网改造等9个小改小革项目降底成本76.4万元。21四、小结四、小结 利民煤矿在上述降本增效方面采取的措施只是乌海能源公司的一个缩影。乌海能源公司分管领导多次带领各矿人员，走出去向其他公司学习先进管理经验和做法，通过优化生产系统，强化劳动组织，在不增加工作面的情况下，今年上半年原煤完成998万吨，较预算增产48万吨，减亏7547万元，较同期增产31万吨，减亏2815万元。 各单位提出优化巷道支护技术方案，降低支护成本，同时，通过加强人工成本管控，严格控制定额材料消耗，实施精益化管理，严格按标准流程作业，修旧利废、小改小革，实现降本增效，全公司矿井成本较预算降低20.45元/吨，减亏1.28亿元，较同期降低31