物料采购跟单培训_第1页
物料采购跟单培训_第2页
物料采购跟单培训_第3页
物料采购跟单培训_第4页
物料采购跟单培训_第5页
已阅读5页，还剩53页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1.了解物料采购的含义及起因2.熟悉物料采购跟单的含义、内容及容易出现的问题3.掌握物料采购跟单的流程、方法与要求1.能够熟练进行物料采购跟单的操作2.能正确处理物料采购中经常出现的问题2提早交货增加经营成本提早交货增加经营成本1)不急于要用的货品提早交货，会增加物料采购方仓储费、短不急于要用的货品提早交货，会增加物料采购方仓储费、短途搬运费等费用；途搬运费等费用；2)供应商提前交货，物料采购方提前付款，增加物料采购方库供应商提前交货，物料采购方提前付款，增加物料采购方库存货物的资金占用存货物的资金占用 时间，导致资金使用效率下降；允许供应商时间，导致资金使用效率下降；允许供应商提早交货，会导

2、致供应商发生其他交货的延迟。提早交货，会导致供应商发生其他交货的延迟。因为供应商为提高自身资金使用效率，会优先生产高价格的货因为供应商为提高自身资金使用效率，会优先生产高价格的货品以提早交货，会造成其他低价格产品的延迟交货。品以提早交货，会造成其他低价格产品的延迟交货。 确认需求 货物跟催选择供应商 支付货款描述需求 验收货物 订单安排确定价格确定价格记录并维护档案结案知识扩充：知识扩充： 日商物料采购流程简介日商物料采购流程简介 JIT（）物料采购是准时化生产系（）物料采购是准时化生产系统（统（JIT）的重要组成部分。）的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首是近四十年来由日本企业首创

3、的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化物料采购、生产及销售过程化的情况下，合理规划并大大简化物料采购、生产及销售过程，使物料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减，使物料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合济效益目的的一种先进生产系统。产率和综合济效益目的的一

4、种先进生产系统。JIT物料采购是物料采购是JIT系统得以顺利运行的重要内容，是系统得以顺利运行的重要内容，是JIT系统循环的起点，系统循环的起点，推行推行JIT物料采购是实施物料采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件生产经营的必然要求和前提条件。 日本企业的供应商开拓日本企业的供应商开拓 (3个月个月-1年年) 1.供应商方面的原因供应商方面的原因，包括确定交货日期及数量、了解供应商生产设备利用率、要求供应商提供生产计划表或交货日程表、提高供应商的物料及生产管理、贮备替代来源等。 包括了解供应商备料情况和生产效率、提供必要的材料模具或技术支援、加强交货前的催单工作、尽量减少规格变更、及时通知交货期及数量的变更等。包括对交货延迟的原因进行分析并做好对策措施准

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论