经典实用有价值企业管理培训课件文化深耕与文化制胜

1、经典实用有价值企业管理培训经典实用有价值企业管理培训课件文化深耕与文化制胜课件文化深耕与文化制胜 第一部分第一部分 打造打造JAC持续发展的核心能力持续发展的核心能力持续成长的秘诀是什么持续成长的秘诀是什么? ? 江汽的发展得益于领导团队一直保持独立思考的风江汽的发展得益于领导团队一直保持独立思考的风格，没有跟风经营，所以孕育了独特的江汽文化。其格，没有跟风经营，所以孕育了独特的江汽文化。其中最核心的一条就是长期以来，坚持不懈地抓了员工中最核心的一条就是长期以来，坚持不懈地抓了员工的教育和培训的教育和培训, ,坚持不懈地抓了学习型组织的创建，坚持不懈地抓了学习型组织的创建，让有限的资源发挥了尽

2、可能大的作用。让有限的资源发挥了尽可能大的作用。江汽集团公司左延安董事长江汽集团公司左延安董事长 企业之所以世代长青，并不是他们有了不起的企业之所以世代长青，并不是他们有了不起的远景，也不是因为他们有傲人的产品、有魅力十远景，也不是因为他们有傲人的产品、有魅力十足的领导人，更不是他们策略一流。足的领导人，更不是他们策略一流。 其之所以成功，完全是他们建立起一种强大的其之所以成功，完全是他们建立起一种强大的企业文化，创造出一套稳固的价值系统，使的企企业文化，创造出一套稳固的价值系统，使的企业能够安度外在环境的瞬息万变，历经管理阶层业能够安度外在环境的瞬息万变，历经管理阶层的变化更迭，而不断向前迈

3、进。的变化更迭，而不断向前迈进。 基业常青基业常青 造钟，而非报时造钟，而非报时党的党的“十七大十七大” ，首次明确地把文化作为，首次明确地把文化作为“国家软国家软实力实力”提出来，首次将提出来，首次将“建设社会主义核心价值体系建设社会主义核心价值体系”纳入党代会报告中。纳入党代会报告中。我们党已从全局和战略的高度，将文化建设摆上了空我们党已从全局和战略的高度，将文化建设摆上了空前重要的位置。前重要的位置。文化变革支撑战略转型文化变革支撑战略转型集团公司发布了整体发展战略之后，对经营模式、组集团公司发布了整体发展战略之后，对经营模式、组织结构、管理体系、作业流程做了持续的调整和变革。织结构、管

4、理体系、作业流程做了持续的调整和变革。多元化业务的集团公司的良性发展亟待相对统一的文多元化业务的集团公司的良性发展亟待相对统一的文化体系来保证总体战略的成功实施。化体系来保证总体战略的成功实施。 从大量的国内外企业变革的案例分析，企业变革从大量的国内外企业变革的案例分析，企业变革成功的关键因素，除了要有完整正确的变革策略之成功的关键因素，除了要有完整正确的变革策略之外，变革文化的落地和生根是企业变革的重要的润外，变革文化的落地和生根是企业变革的重要的润滑剂和催化剂。滑剂和催化剂。JAC的文化整合、变革和深耕的文化整合、变革和深耕第一阶段：梳理第一阶段：梳理1)1)梳理发展历程梳理发展历程2)2

5、)诊断，找出成功基因，解析核心价值诊断，找出成功基因，解析核心价值 输出：输出：JAC企业文化诊断报告企业文化诊断报告第二阶段：定位第二阶段：定位1)1)定位企业文化导向定位企业文化导向2)2)形成企业文化体系，确立变革方向形成企业文化体系，确立变革方向输出：输出：JAC宪章宪章、员工手册员工手册等文化文本等文化文本2 文化整合的结晶文化整合的结晶JACJAC宪章宪章JACJAC宪章宪章是基于江汽公司十多年的管理思想和管理经是基于江汽公司十多年的管理思想和管理经验提炼而成，是验提炼而成，是JACJAC优秀文化的沉淀。优秀文化的沉淀。其内容由江汽集团董事长和各位分管领导领衔、有关部门负其内容由江

6、汽集团董事长和各位分管领导领衔、有关部门负责人参与逐项研讨出来的，既是集体智慧的结晶，同时又充分责人参与逐项研讨出来的，既是集体智慧的结晶，同时又充分体现了江汽公司经营理念和经营准则的精髓。体现了江汽公司经营理念和经营准则的精髓。 JAC宪章宪章将在未来较长时期内作为指导将在未来较长时期内作为指导JAC集集团内部各项经营管理工作的基本准则，以及统领其团内部各项经营管理工作的基本准则，以及统领其他管理政策、制度与规范的基础法则。他管理政策、制度与规范的基础法则。JAC宪章宪章将是将是JAC集团及下属企业全体员工，集团及下属企业全体员工，特别是中高级管理人员必须切实领会、融会贯通并特别是中高级管理

7、人员必须切实领会、融会贯通并严格遵从的思想与行为指南。严格遵从的思想与行为指南。 JACJAC宪章宪章的定位的定位第三阶段：深耕第三阶段：深耕1)1)JACJAC宪章宪章发布暨万人誓师大会发布暨万人誓师大会2)2) 内化内化JACJAC之道之道3)3) 物化经营管理准则物化经营管理准则输出：输出：JAC文化典藏文化典藏、JAC最佳实践案例最佳实践案例等等JACJAC宪章发布宪章发布现场现场深耕阶段的反思深耕阶段的反思我们应该经常躬身自问一个非常简单又不应回避的问题：我们应该经常躬身自问一个非常简单又不应回避的问题： 我们的企业文化除了拥有了精炼的语言和精致的载我们的企业文化除了拥有了精炼的语言

8、和精致的载体可以用做宣贯和传播之外，我们的管理思想和管理行体可以用做宣贯和传播之外，我们的管理思想和管理行为发生了什么样的变化？它是否真正成为各项工作的指为发生了什么样的变化？它是否真正成为各项工作的指导思想和行为准则？导思想和行为准则？“系统变革系统变革”的核心任务是将的核心任务是将“JACJAC之道及经营管之道及经营管理准则理准则”转化为制度、机制、体系标准，然后再衍转化为制度、机制、体系标准，然后再衍生为具体的方法、工具、实施计划，由此规范和转生为具体的方法、工具、实施计划，由此规范和转变组织行为，最终形成员工职业化素养并支撑战略变组织行为，最终形成员工职业化素养并支撑战略目标的实现。目

9、标的实现。 从企业文化建设到企业文化管理的演进从企业文化建设到企业文化管理的演进实践之一：落实实践之一：落实“企业文化的对内宣贯和对外传播方案企业文化的对内宣贯和对外传播方案”实践之二：各公司根据经营管理准则修改制度和流程实践之二：各公司根据经营管理准则修改制度和流程实践之三：分领域举行实践之三：分领域举行“经营管理准则研讨会经营管理准则研讨会”实践之四：各公司开展实践之四：各公司开展“企业文化深耕情况自评企业文化深耕情况自评”，完成，完成自评报自评报告告实践之五：检验文化深耕效果实践之五：检验文化深耕效果 第一，以术载道、优化整合。第一，以术载道、优化整合。积极探索支撑理念体积极探索支撑理念

10、体系的制度、机制、流程、举措、方法、工具。识别关键系的制度、机制、流程、举措、方法、工具。识别关键成功要素、关键行为准则，整合提炼为成功要素、关键行为准则，整合提炼为JACwayJACway。 第二，激发员工的潜能。优化激励机制以营造激发第二，激发员工的潜能。优化激励机制以营造激发员工创造力的环境。将员工的满意度作为企业文化建设员工创造力的环境。将员工的满意度作为企业文化建设工作的出发点和归宿工作的出发点和归宿 第三，学习、创新、变革。第三，学习、创新、变革。以学习型组织的方法凝以学习型组织的方法凝聚共识、激发组织的活力，物化经营管理准则，推动组聚共识、激发组织的活力，物化经营管理准则，推动组

11、织变革。织变革。文化深耕的思考文化深耕的思考 JAC的三条长期路线的三条长期路线创建学习型组织创建学习型组织走质量效益型道路走质量效益型道路构建和谐共赢的大协同体系构建和谐共赢的大协同体系 第二部分第二部分创建学习型组织创建学习型组织思维方式的变革思维方式的变革 “创建学习型组织创建学习型组织”是是JACJAC建设企业文化的载体，是建设企业文化的载体，是保证企业健康发展的长效机制。保证企业健康发展的长效机制。从从19961996年开始，公司就率先在汽车行业内创建学习型年开始，公司就率先在汽车行业内创建学习型组织，目的在于最大限度的激发员工创新、创意、创造组织，目的在于最大限度的激发员工创新、创

12、意、创造的激情，培养组织成员的合作精神和协同能力，有效促的激情，培养组织成员的合作精神和协同能力，有效促进个人发展与组织进步的统一。进个人发展与组织进步的统一。 当前社会不是一场技术革命，当前社会不是一场技术革命， 也不是一场软件、速度革命，也不是一场软件、速度革命， 而是一场观念和思维方式的革命而是一场观念和思维方式的革命 世界管理大师彼得世界管理大师彼得德鲁克德鲁克 为什么在许多团体中，每个成员的智为什么在许多团体中，每个成员的智商在商在120120以上，而整体智商却只有以上，而整体智商却只有6262？为什么两个单打冠军联合却不一定能为什么两个单打冠军联合却不一定能取得双打冠军？取得双打冠军？ 辨识组织的智障辨识组织的智障 局限思考局限思考归罪于外归罪于