管理会计实务_03本量利分析

1、 项目三项目三 本量利分析本量利分析项目三项目三 本量利分析本量利分析要点：要点： 盈亏临界点、相关指标及其影响因素盈亏临界点、相关指标及其影响因素 利润的敏感性分析利润的敏感性分析 CVP分析应用分析应用学习任务学习任务1 盈亏临界点及其有关问题盈亏临界点及其有关问题一、盈亏临界点及其相关指标一、盈亏临界点及其相关指标（一）盈亏临界点（保本点）（一）盈亏临界点（保本点）（break-even point） 1、边际利润（边际贡献、贡献毛益）（、边际利润（边际贡献、贡献毛益）（contribution margin） 产品盈利能力的指标，标志着对最终实现利润所产品盈利能力的指标，标志着对最终实

2、现利润所 做贡献大小。做贡献大小。盈亏临界点及其有关问题盈亏临界点及其有关问题 2、保本点、保本点 3、计算：设、计算：设R销售收入销售收入 V变动成本总额变动成本总额 P利润利润 M边际利润总额边际利润总额 P=R-V-F =p*Q-v*Q-F (假设产销一致假设产销一致) 当边际利润当边际利润M=F或或P=0时时 （p-v）*Q-F=0 （1）实物量：）实物量：Qb=F/(p-v) （2）金额量：）金额量：Rb=F/（1-v/p）盈亏临界点及其有关问题盈亏临界点及其有关问题（二）有关指标：二）有关指标： 1、单位边际利润、单位边际利润m=单位产品销售收入单位产品销售收入单位产品变动成本单位

3、产品变动成本 =p-v边际利润总额：边际利润总额：M=RV=m*Q 2、边际利润率：、边际利润率：m%=M/R*100%=m/p*100%=1-v/p 该指标越大越好，当产销多品种时，企业可进行量该指标越大越好，当产销多品种时，企业可进行量本本利分析找出边际贡献大的产品加以扶持；是企业进行内利分析找出边际贡献大的产品加以扶持；是企业进行内部管理的有效工具。部管理的有效工具。 盈亏临界点及其有关问题盈亏临界点及其有关问题3、保本点销售量：、保本点销售量：Qb= F/(p-v)=F/m 4、保本点销售额：、保本点销售额：Rb=F/(1-v/p)=F/ m%5、保本点作业率：、保本点作业率： 保本点

4、作业率保本点作业率= Qb(Rb)/Q(R)*100% 这个指标对安排生产有一定指导意义，越小越好。这个指标对安排生产有一定指导意义，越小越好。盈亏临界点及其有关问题盈亏临界点及其有关问题6、安全边际（、安全边际（S）：）： 绝对数：安全边际绝对数：安全边际=实际（或预计可达到）的销售量实际（或预计可达到）的销售量 （销售额）（销售额）保本点的销售量（销售额）保本点的销售量（销售额） 相对数：安全边际率相对数：安全边际率s%=安全边际安全边际/实际（或预计可达到）实际（或预计可达到） 的销售量（销售额）的销售量（销售额） 这个指标越大越好。这个指标越大越好。7、销售利润率、销售利润率=安全边际

5、率安全边际率*边际利润率边际利润率 盈亏临界点及其有关问题盈亏临界点及其有关问题举例：举例： p=10元元/件，件，v=4元元/件，件，F=2400元，元，Q=500件件 计算相关指标，并计算利润。计算相关指标，并计算利润。 1m =6(元元/件）件） 2 M=6*500=3000（元）（元） 3 m% =6/10=60% 4 Qb =400（件）（件） 5Rb =400*10=4000（元）（元） 6作业率作业率=400/500=80% 7安全边际率安全边际率=100/500=20% 8 P=20%*60%*500*10=600=3000-2400日本按安全边际率，把企业归纳为五种类型：日本

6、按安全边际率，把企业归纳为五种类型：安全边际率 40% 24%40% 15%24% 10%15% 10%以下 盈利能力状况 很高 高 一般 较差 很差 利用安全边际率判断企业经营状况（经验估计）利用安全边际率判断企业经营状况（经验估计） s%30%以上以上25%-30%15%-25%10%-15%10%以下以下经营安全状况经营安全状况安全安全较安全较安全不太安全警惕不太安全警惕小心经营小心经营危险经营危险经营经营状况经营状况健康健康较健康较健康不太健康不太健康病重病重病危病危经济效益水平经济效益水平很好很好较好较好一般一般较差较差很差很差 盈亏临界点及其有关问题盈亏临界点及其有关问题l企业诊断

7、时，一般要求企业诊断时，一般要求s%25%l经营杠杆作用是指企业成本结构中固定成本经营杠杆作用是指企业成本结构中固定成本 的作用的作用.例如 1： A 公司 B 公司 金额（） % 金额（） % 销售 80000 100 80000 100 减： 变动费用 50000 625 20000 25 边际贡献 30000 375 60000 75 减： 固定费用 20000 50000 净收益 10000 10000 盈亏临界点及其有关问题盈亏临界点及其有关问题 盈亏临界点及其有关问题盈亏临界点及其有关问题 假设两家公司都增长假设两家公司都增长$10000销售额，那么：销售额，那么： A：37.5%

8、*10000=$3750 利润增加利润增加 B：75%*10000=$7500 但：如销售额下降但：如销售额下降$10000,结果就会相反。结果就会相反。成本结构在不同的销售水平上对企业的利润能力也成本结构在不同的销售水平上对企业的利润能力也 有不同的影响。有不同的影响。 盈亏临界点及其有关问题盈亏临界点及其有关问题l经营杠杆系数经营杠杆系数DOL 销售销售Q变动对经营利润变动对经营利润P影响的程度或影响的程度或 P对对Q变动敏感度。变动敏感度。 DOL = 利润变化百分比利润变化百分比/销量变化百分比销量变化百分比 = M1/P1 1 （P10 0，即要超过保本点），即要超过保本点） A公司

9、的经营杠杆系数公司的经营杠杆系数=MA/PA=30000/10000=3 B公司的经营杠杆系数公司的经营杠杆系数=MB/PB=60000/10000=6盈亏临界点及其有关问题盈亏临界点及其有关问题例例2： 一公司单价为一公司单价为50元，单位变动成本为元，单位变动成本为25元，固定元，固定成本总额为成本总额为100000元，销量分别为元，销量分别为3000件、件、4000件、件、5000件、件、6000件、件、8000件、件、10000件、件、20000件时，计件时，计算算DOL 盈亏临界点及其有关问题盈亏临界点及其有关问题DOL 1=25*3000/25*3000-100000=-3 DOL

10、 2=25*4000/25*4000-100000=无解无解 DOL 3=25*5000/25*5000-100000=5 DOL 4=25*6000/25*6000-100000=3 DOL 5=25*8000/25*8000-100000=2 DOL 6=25*3000/25*10000-100000=1.67 DOL 7=25*20000/25*20000-100000=1.25产量产量Q(千件千件)3456810200123-1-2-345 盈亏临界点及其有关问题盈亏临界点及其有关问题 盈亏临界点及其有关问题盈亏临界点及其有关问题l企业的销量越接近保本点企业的销量越接近保本点, ,杠杆

11、作用越强杠杆作用越强l说明边际报酬递减，利润增加的弹性越小。说明边际报酬递减，利润增加的弹性越小。 这时企业最好的途径应：开发新产品。这时企业最好的途径应：开发新产品。 盈亏临界点及其有关问题盈亏临界点及其有关问题l当当DOL越高，实际获利越小，对企业产生损失的可能性就越高，实际获利越小，对企业产生损失的可能性就越大，经营风险越大；说明企业的经营能力还有很大潜力越大，经营风险越大；说明企业的经营能力还有很大潜力可开发。可开发。l当当DOL越接近越接近1，实际获利越大，对企业产生损失的可能性，实际获利越大，对企业产生损失的可能性就越小，经营风险越小；说明企业的经营能力已接近饱和。就越小，经营风险

12、越小；说明企业的经营能力已接近饱和。l同时说明，销售量在预测中一旦发生误差，将导致利润变同时说明，销售量在预测中一旦发生误差，将导致利润变动幅度更大，所以应尽量精确预算，避免造成决策失误。动幅度更大，所以应尽量精确预算，避免造成决策失误。二、盈亏临界图：（二、盈亏临界图：（Break-even Charting） （一）基本式（一）基本式绘制方法：绘制方法： 横轴表示销售量（用实物单位或金额表示），横轴表示销售量（用实物单位或金额表示）， 纵轴表示成本和销售收入的金额。纵轴表示成本和销售收入的金额。数量数量金金额额BCRFaRbQb 盈亏临界图盈亏临界图（二）贡献毛益式：（二）贡献毛益式： 这

13、种图可使人直观的了解贡献毛益的数值这种图可使人直观的了解贡献毛益的数值.。 绘制方法：绘制方法： 横轴表示销售量（用实物单位或金额表示），横轴表示销售量（用实物单位或金额表示）， 纵轴表示成本和销售收入的金额。纵轴表示成本和销售收入的金额。 盈亏临界图盈亏临界图RC=F+VVQ b总额总额数量数量贡贡献献毛毛益益式式 盈亏临界图盈亏临界图（三）量本利式（利润图）（三）量本利式（利润图） 1、单一产品下的量本利图：、单一产品下的量本利图： 绘制方法：绘制方法：横轴表示销售量（可用实物单位或金额表示），横轴表示销售量（可用实物单位或金额表示），纵轴表示利润和亏损；纵轴表示利润和亏损； 盈亏临界图盈

14、亏临界图R b0F盈利盈利收入收入该条直线是唯一的，其斜率该条直线是唯一的，其斜率反映企业加权的贡献毛益率。反映企业加权的贡献毛益率。 盈亏临界图盈亏临界图2、联合单位的量本利图：、联合单位的量本利图： 此图适用于生产多品种的企业。此图适用于生产多品种的企业。 绘制方法绘制方法:与单一产品情况下一致，所不同的是需将与单一产品情况下一致，所不同的是需将各种产品的贡献毛益额，按预定次序逐步累计，逐步计各种产品的贡献毛益额，按预定次序逐步累计，逐步计算固定成本的补偿和利润的形成，并在图中按各种产品算固定成本的补偿和利润的形成，并在图中按各种产品不同的贡献毛益率依次绘出不同的线段。最后，以纵轴不同的贡

15、献毛益率依次绘出不同的线段。最后，以纵轴上的固定成本点为起点，以累计贡献毛益额与累计销售上的固定成本点为起点，以累计贡献毛益额与累计销售收入的坐标点为终点，画出一条直线即为企业的总利润收入的坐标点为终点，画出一条直线即为企业的总利润线，它与损益平衡线的交点即为保本点。线，它与损益平衡线的交点即为保本点。三、有关因素的变动对盈亏临界点的影响三、有关因素的变动对盈亏临界点的影响l影响影响Qb的因素的因素:有有F，p、v、品种构成等、品种构成等当FQb, ；v，Qb ； p Qb 品种结构品种结构的变动：指各种产品的变动：指各种产品在销售总额中在销售总额中 所占的比重所占的比重各种产品的盈亏率不同各

16、种产品的盈亏率不同有影响有影响 品种结构的变动对盈亏临界点的影响品种结构的变动对盈亏临界点的影响例例1：F=627000元，生产元，生产A，B，C三种产品，产销一致。三种产品，产销一致。 品种结构为品种结构为60%，30%，10%； 变为变为40%，40%，20%。 计算对盈亏临界点的影响计算对盈亏临界点的影响 解（一）：解（一）：Rb=F/m% 综合边际利润率综合边际利润率M综综%的计算方法的计算方法l定义：定义：M综综% =边际利润总额边际利润总额/销售总额销售总额* *100%100%l历史法：历史法：M综综% =各时期的边际利润各时期的边际利润/各时期的销售收入各时期的销售收入l比重法

17、比重法M综综% =各种产品的边际利润率各种产品的边际利润率* *各产品销售收各产品销售收入占总销售收入的比重入占总销售收入的比重 品种结构的变动对盈亏临界点的影响品种结构的变动对盈亏临界点的影响产品 r v m m% Q R D M A 20 15 5 25% 90000 1800000 60% 450000 B 10 6 4 40% 90000 900000 30% 360000 C 5 2 3 60% 60000 300000 10% 180000 合计 3000000 100% 990000 lM综综% =990000/3000000=33% lRb=F/m%=627000/33%=1，

18、900，000（元）（元） 品种结构的变动对盈亏临界点的影响品种结构的变动对盈亏临界点的影响l当品种结构为当品种结构为40%40%20%时时 M综% =25%*40%+40%*40%+20%*60% =38% R b=F/m %=627000/38%=1，650，000（元）（元） A：1650000*40%=660，000 660000/20=33000 B： 660000 660000/10=66000 C：330000 330000/5=66000销售额销售额销售量销售量 品种结构的变动对盈亏临界点的影响品种结构的变动对盈亏临界点的影响产品产品 m m%QRDMA525600001200

19、00040%300000B440120000120000040%480000C36012000060000020%360000合计合计3000000100% 1140000 品种结构的变动对盈亏临界点的影响品种结构的变动对盈亏临界点的影响l解（二）解（二）mFQb综合单位边际利润销售量比该产品的单位边际利润该产品的m 品种结构的变动对盈亏临界点的影响品种结构的变动对盈亏临界点的影响 从资料看：从资料看：ABC三种产品的销售量之比为：三种产品的销售量之比为：90000： 90000：60000=3：3：2 M综综=35+34+23=33 Qb=F/ M综综=627000/33=19，000(联合

20、单位）联合单位） Rb= Qb(产品的销售量之比产品的销售量之比产品的售价）产品的售价） =19，000（320+310+25） =1，900，000 品种结构的变动对盈亏临界点的影响品种结构的变动对盈亏临界点的影响l例例2：某厂年固定成本：某厂年固定成本5000元，生产元，生产D，E，F三种产品，有关资料如图表三种产品，有关资料如图表产品 Q r v m D 2000 5 2 3 E 1000 5 3 2 F 1000 10 8 2 合计 4000 品种结构的变动对盈亏临界点的影响品种结构的变动对盈亏临界点的影响 减：减：Fix Cost 5000 可实现利润可实现利润 5000 品种结构的

21、变动对盈亏临界点的影响品种结构的变动对盈亏临界点的影响)(12500%10025000100005000%元mFRbl D，E，F三种产品的销售量之比为三种产品的销售量之比为2:1:110212132销售量比该产品的单位边际利润该产品的m品种结构的变动对盈亏临界点的影响品种结构的变动对盈亏临界点的影响)()(500联合收入单位单位mFQblRb=500*2*5+500*1*5+500*1*10=12500（元）（元） 图图 示示 品种结构的变动对盈亏临界点的影响品种结构的变动对盈亏临界点的影响-505盈盈亏亏F(10,2)E(5,2)D(10,6)1015安全边际安全边际千元千元千元千元品种结

22、构的变动对盈亏临界点的影响品种结构的变动对盈亏临界点的影响l销售比由销售比由2：1：1改为改为1：4：3产品产品pv m m%销量比销量比 QRMDD52 3601500250015001/11E53 240420001000040004/11F10 8 220315001500030006/11合计合计4000275008500100%减：减：Fix Cost 5000最终利润最终利润 3500 品种结构的变动对盈亏临界点的影响品种结构的变动对盈亏临界点的影响m =1*3+4*2+3*2=17)(121.2941750002324315000联合收入单位bQ Rb=294.121(15+45

23、+310) =16176.6 图图 示示品种结构的变动对盈亏临界点的影响品种结构的变动对盈亏临界点的影响051015202530盈盈亏亏联合收入联合收入(千元千元)产销不平衡对产销不平衡对Rb的影响的影响l变动成本法，无影响变动成本法，无影响l完全成本法，有影响完全成本法，有影响 计算计算Qb （Rb）有二种方法：）有二种方法： 按当期发生的全部固定成本按当期发生的全部固定成本 Rb=当期发生的全部固定成本当期发生的全部固定成本/（1-销售产品的变动销售产品的变动 费用费用/销售收入）销售收入） 按此法计算简便，但盈亏临界点与损益表上的按此法计算简便，但盈亏临界点与损益表上的 数字不协调。数字

24、不协调。 销售利润率销售利润率安全边际率安全边际率* *边际利润率边际利润率 产销不平衡对产销不平衡对Rb的影响的影响按当期由销售产品补偿的固定成本计算按当期由销售产品补偿的固定成本计算Rb=销售产品补偿的固定成本销售产品补偿的固定成本/1-销售产品的销售产品的 变动费用变动费用/销售收入销售收入 这种方法计算的这种方法计算的Rb与损益表上的数字相协调。与损益表上的数字相协调。学习任务学习任务2 有关因素的变动对利润的影响有关因素的变动对利润的影响目标利润目标利润P=R-V-F =（p-v）*Q-F =安全边际额安全边际额*边际利润率边际利润率 =边际利润额固定成本总额边际利润额固定成本总额

25、=超过保本点的销售量超过保本点的销售量*单位边际利润单位边际利润 有关因素的变动对利润的影响有关因素的变动对利润的影响一、影响一、影响P的因素及相应措施的因素及相应措施 因素有：因素有：F、p、v、Q、品种结构、税率、品种结构、税率1 v，目标利润，目标利润P；提高工效、技术培训、先进提高工效、技术培训、先进 技术措施降低消耗技术措施降低消耗2 FF，P采取技术组织措施采取技术组织措施3p ，P广告宣传广告宣传4 Q ，P扩大宣传，增加产量扩大宣传，增加产量5.5.品种结构品种结构6.税率税率 目标销售量目标销售量=目标销售额目标销售额=目标固定成本目标固定成本=销售量销售量*单位边际贡献单位

26、边际贡献目标利润目标利润 =销售量销售量*（单价（单价单位变动成本单位变动成本 ）-目标利润目标利润目标单位变动成本目标单位变动成本=单价单价-（固定成本（固定成本+目标利润）目标利润）/销售量销售量 本本-量量-利分析用于目标控制利分析用于目标控制单位边际贡献目标利润固定成本边际利润率目标利润固定成本 有关因素的变动对利润的影响有关因素的变动对利润的影响二、二、 利润的灵敏性分析：利润的灵敏性分析：（一）灵敏度指标的计算及其规律：（一）灵敏度指标的计算及其规律： 灵敏度指假设某一因素变动灵敏度指假设某一因素变动1%后使后使P增长的百分比。增长的百分比。 例如例如: p=100, v=60,

27、F F =30000, Q=1000件件, P=10000元元. P（目标利润）（目标利润）=16000元元 有关因素的变动对利润的影响有关因素的变动对利润的影响 解：解：p的灵敏度：的灵敏度：10% v的灵敏度：的灵敏度：6% Q的灵敏度：的灵敏度：4% F F的灵敏度：的灵敏度：3% 排列规律：排列规律：p v Q F F 若若v vm,m, p Qv F F规律：规律：1. p的灵敏度指标总是最高。的灵敏度指标总是最高。 2.v的灵敏度指标不可能最低。的灵敏度指标不可能最低。 3.p灵敏度与灵敏度与v的灵敏度之差的灵敏度之差= Q变动的灵敏度变动的灵敏度 4.Q的灵敏度与的灵敏度与F F

28、的灵敏度之差的灵敏度之差=1% 有关因素的变动对利润的影响有关因素的变动对利润的影响(二二)灵敏度指标的应用灵敏度指标的应用1测定任一因素单独变动对测定任一因素单独变动对P的影响程度的影响程度 例如：接上例例如：接上例,设设p、 v均上升均上升5%, P=? 单价上升单价上升5%，利润上升，利润上升50%; v上升上升5%，P下降下降30% 有关因素的变动对利润的影响有关因素的变动对利润的影响 2测定为实现目标利润变动率应采取的单项措施测定为实现目标利润变动率应采取的单项措施 例如：接上例，目标利润变动率为例如：接上例，目标利润变动率为60%，则：，则： 单价变动率单价变动率=60%/10%=

29、6% 涨价涨价 单位变动成本变动率单位变动成本变动率=60%/6%=10% 降低降低 销量变动率销量变动率=60%/4%=15% 增长增长 固定成本变动率固定成本变动率=60%/3%=20% 降低降低 有关因素的变动对利润的影响有关因素的变动对利润的影响l若：目标利润变动率若：目标利润变动率= - -100% 则保本点的各因素变动率极限，则保本点的各因素变动率极限， 这对于判定企业经营风险十分必要。这对于判定企业经营风险十分必要。 单价的变动极限：单价的变动极限：- -10% 单位变动成本的变动极限：单位变动成本的变动极限：16.67% 销量的变动极限：销量的变动极限：- -25% 固定成本的

30、变动极限：固定成本的变动极限：33.33%学习任务学习任务3 量量本本利分析在经营决策中的应用利分析在经营决策中的应用一一.不同生产方法的选择不同生产方法的选择 例题：例题： 自动化自动化 半自动化半自动化 F 1 50000 100000 v 5.5 8.00 p 18 18 Q 25000 20000 m 12.5 10选择何种生产方法？选择何种生产方法？ 量量本本利分析在经营决策中的应用利分析在经营决策中的应用 比较区间求成本平衡点比较区间求成本平衡点 设成本平衡点的产量为设成本平衡点的产量为x C2 150000+ +5.5x=100000+ +8x C1 x=20000 当生产量当生

31、产量Q在在1000020000件之间件之间,半自动化具有较半自动化具有较高的盈利性高的盈利性 当生产量当生产量Q大于大于20000件时件时,采用自动化生产。采用自动化生产。 量量本本利分析在经营决策中的应用利分析在经营决策中的应用4R1235101520成本成本产量产量C1C2100010万万量量本本利分析在经营决策中的应用利分析在经营决策中的应用l二二.购置某项生产设备的选择购置某项生产设备的选择1、新设备的选择、新设备的选择例：某厂现有经营水平为：产销一种产品，例：某厂现有经营水平为：产销一种产品，p=20元元/件，件，v=5元元/件，件，F=100000元。年产量元。年产量Q=10000

32、件，件，产销平衡产销平衡.拟购一台自动化装置，购价拟购一台自动化装置，购价20000元，可元，可用用5年，无残值，用直线法计提折旧，则年，无残值，用直线法计提折旧，则F增至增至104000元，此项装置投产后，可减少元，此项装置投产后，可减少V25%，购置，购置此项设备是否合算？此项设备是否合算？ 量量本本利分析在经营决策中的应用利分析在经营决策中的应用l解：方案一：不购置自动化设备，指标计算：解：方案一：不购置自动化设备，指标计算： v=5元元/件件 （1）m=p- -v=20- -5=15（元（元/件）件） （2）Qb=F/m=100000/15=6666.67（件）（件） （3安全边际安全

33、边际S=Q- -Qb=10000- -100000/15=3333.33（件）（件） （4）可实现利润）可实现利润P1=S*m=3333.33*15=50000（元）（元）量量本本利分析在经营决策中的应用利分析在经营决策中的应用方案二：购置后的指标计算：方案二：购置后的指标计算： （1）v =v*(1- -25%)=5*75%=3.75（元（元/件）件） （2）m =r- -v =20- -3.75=16.25（元（元/件）件） （3）Qb =F /m =104000/16.25=6400（件）（件） （4）S =Q- -Qb =10000- -6400=3600（件）（件） （5）P2=S

34、*m =3600*16.25= 58500 （元）（元）量量本本利分析在经营决策中的应用利分析在经营决策中的应用 可以直接计算：可以直接计算： 方案一：方案一： P1=R- -V- -F=10000*20- -5*10000- -100000=50000（元）（元） 方案二：方案二： P2=R- -V - -F =10000*20- -10000*（5- -5*25/100） - -104000=58500（元）（元） 购置自动化装置合算，年增加利润购置自动化装置合算，年增加利润8500元。元。量量本本利分析在经营决策中的应用利分析在经营决策中的应用l2、设备购置与租赁选择、设备购置与租赁选择

35、 例：某厂生产需用某种型号的电子计算机一台，有自购或例：某厂生产需用某种型号的电子计算机一台，有自购或租赁两种选择。租赁两种选择。 自购：购价自购：购价20000元，使用元，使用8年，残值年，残值800元。元。 每天运转费每天运转费40元元,每年维修费每年维修费2500元元, 租赁：租金每天租赁：租金每天50元，元， 每天运转费每天运转费40元元 选择哪种方案合算？选择哪种方案合算？量量本本利分析在经营决策中的应用利分析在经营决策中的应用（1）计算二种方案的年使用成本：）计算二种方案的年使用成本： 设年使用天数为设年使用天数为x，租赁成本为，租赁成本为C1，购置设备总成本为，购置设备总成本为C

36、2 C1 =租金租金+运转费运转费 =50 x+40 x=(50+40) x C2=(20000- -800)/8+2500+40 x =4900+40 x（2）求平衡点：）求平衡点： 90 x=40 x+4900 x=98（天）（天）量量本本利分析在经营决策中的应用利分析在经营决策中的应用20406080100246810C1C2量量本本利分析在经营决策中的应用利分析在经营决策中的应用 如果电子计算机每年开动天数不足如果电子计算机每年开动天数不足98天，则向外天，则向外 租赁较为合适。租赁较为合适。 如果电子计算机每年开动天数超过如果电子计算机每年开动天数超过98天，则自行天，则自行 购置较为合适。购置较为合适。本量利分析的扩展本量利分析的扩展要点要点: 1. 量本利分析的基本假设量本利分析的基本假设 2.不完全线性、非线性的量本利分析不完全线性、非线性的量本利分析 3.不确定情况下的量本利分析不确定情况下的量本利分析一一 、 量量本本利分析的基本假设利分析的基本假设（1）在整个相关范围内收入、成本与产量的关系是完全）在整个相关范围内收入、成本与产量的关系是完全 线性的；线性的；（2）所有的成本项目都应正确的划分