机电二队职工绩效考核办法1(2)

1、精品机电二队职工绩效考核办法为认真落实绩效考核方式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，充分发挥工资的刚性引导作用，提高每个员工的责任心和标准意识，极大地提高工时利用， 调动员工工作主动性和积极性， 在区队内部必须认真执行功效与工资挂钩的考核机制，具体办法如下：一、考核方式1 、队长对副队长考核根据当班完成生产任务情况、工程质量、安全隐患与副队长工资挂钩，队内定出考核办法，队长天天落实。2、队长和副队长对班长进行考核；依据当班出勤人员人均功效，任务完成、安全质量，按制度对班长工资进行班班考核。3、由班组长负责对本班员工进行考核打分，跟班副队长负责监管。根据验收所得提

2、升的工作量分按贡献大小逐一分配到每个员工身上；并由跟班队长监督签名，并在当天公布，最迟不能超过第二天必须让工人知道。4、队内必须制定科学合理的工作量计分标准和办法，让每个工人都知道。5、验收制度必须张榜公布让每个工人都知道。6、队内的保勤措施、奖罚制度必须提前订出，可在月底汇总工资时统一上报，在工资中兑现。welcome精品7、如带班长未按本规定对职工进行考核，出现随意扣分或发现问题不扣分的情况，且跟班队长未及时督促其改正的，将对带班长扣50分。二、分值标准1、井口信号把钩工， 每提一车矸石或者大件车岗位标准分为0.5 分。2、副井绞车司机，每提一车矸石或者大件车岗位标准分为0.5 分。3、-

3、550 信号把钩工，每提一车矸石或者大件车岗位标准分为0.55分。4、小班维修工，每提一车矸石或者大件车岗位标准分为0.55 分。5、-800信号把钩工，每提一车矸石或者大件车岗位标准分为0.57分。6、组长，完成 30 车矸石提升，每提一车矸石或者大件车岗位标准分为 0.65 分。低于 30 车矸石提升每提一车矸石或者大件车岗位标准分为 0.62 分.7、0 点班，4 点班按三十车喳提升任务。 8 点班按二十车喳，并卸完大件车，装完下完计划料。8、卸一车大件车0.55 分，装一车料并进到井口0.30 分，下一车料0.25 分。装一车原木3 分。三、奖罚细则1、 工作不认真造成一般性事故每次扣

4、1分2、 违反纪律被通报或罚款视其情节严重每次扣0.5 2 分、3、出现“三违”者每次扣 10分4、因违章操作造成自己或他人轻伤者扣20 分5 、旷工每天倒扣效益分50 分，累计计算。welcome精品6 、停工人员每天倒扣10 分（效益分），累计计算。停工期间每天到队部报到，否则按旷工论处。私自调班者罚款2 分；7 、迟到每次罚 5 分。8 、现场设备环境文明卫生打扫不合格，每次罚10 分。9、每月出勤 30 天，且安全无事故，奖励 20 分；每月出勤 25 天，且安全无事故，奖励 10 分,出勤天数低于 21 天，每少一天罚 2 分； 10 、不执行交接班制度的扣 10 分；交接班不清、遗

5、留问题未处理 , 每次扣5分11、各种记录填写不规范或未填写的一次罚款5 分；12、未按规定及时汇报或不汇报者，一次罚款5 分；13、有问题不汇报、不处理每次扣 10 分；14 、除去前两罐提人外，没有跟班指令放空的，向上提升放空一罐，扣井下人员每人 0.5 分。15 、每班交接有掉道重车未处理，扣地面人员每人0.2 分。16 、人员分布原则。 7 人时：地面 4 人，-550 水平 2 人，-800 水平1 人。8 人时：地面 5 人，-550 水平 2 人，-800水平 1 人。9 人时：地面 5 人，-550 水平2 人， -800 水平 2人。 10人时：地面 5 人，-550 水平 3人， -800水平 2 人。低于 7人、超过 10 人对组长扣 5分。低于 7人安排人员打连班，因工作需要安排连班人员加5 分，其