ISO9000管理评审工作如何开展

1、ISO9000管理评审工作如何开展 ISO9000管理评审工作如何开展 管理评审是ISO 9001：1994标准对组织最高管理者提出的重要活动之一。是组织的最高管理者为了解、促进、改进本组织质量体系运行的主动行为，是实施质量管理和质量掌握的重要手段，是对质量体系运行的整体效果以及现状的相宜性进行综合评价的方法之一，是发觉质量体系存在问题并进行质量改进的主要依据。最高管理者可以通过管理评审全面检查和评价组织的质量方针、质量目标及质量体系的相宜性、有效性和充分性，找出质量体系运行中需要提高和改进的方面和环节，制定切实可行的订正措施，不断提高组织在市场的竞争力量。 最高管理者的重视是搞好管理评审的关

2、键，管理评审的重点是评审输入文件，假如消失管理评审输入文件内容单一;管理评审信息输入质量不高，避重就轻，没有关键问题和环节，那么，管理评审的效果往往不抱负，评审只能是流于形式。 一、管理评审的目的 ISO 9001：1994标准中4.1.3条款明确规定"负有执行职责的供方管理者，应按规定的时间间隔对质量体系进行评审，确保持续的相宜性和有效性，以满意本标准要求和供方规定的质量方针和目标'。由标准要求可以看出，进行管理评审的目的是通过评审，确保组织的质量方针、质量目标及质量体系的持续相宜性、有效性和充分性(2000版标准要求)，从而提高企业在市场的竞争力量、市场占有率和社会信誉。

3、 组织的最高管理者应明确管理评审的上述目的。切忌评审仅仅停留在汇报、分析标准要素和程序文件的执行上，而对组织的质量方针、质量目标及质量体系是否适应组织内部、外部的环境变化，在市场中所处的水平，是否适合本组织的实际状况不作分析和评价。从而无法对组织的质量方针、质量目标和质量体系是否持续相宜、充分和有效做出结论，也很难针对评审的目的提出需要改进的问题，更谈不上达到管理评审的目的。所以，最高管理者和参与管理评审的全部人员、都必需明确管理评审的目的，围绕目的进行评审。 二、管理评审的内容 组织所处的客观环境(内部的、外部的)不断地变化，如新的法律、法规要求、新的市场要求，组织的人事变动、产品变换以及工

4、艺路线调整、设备更新等，都可能影响到质量管理体系。因此，要针对内、外部环境变化准时评价质量方针、质量目标及质量管理体系的持续相宜性。 组织针对变化了的环境对质量体系作出变更，实行持续改进活动并对质量管理体系实行相应的调整，在这些过程中，难免消失这样或那样考虑不周全的问题，有的可能是过程未得到充分绽开，有的可能是职责或接口关系规定的不明确，有的是资源配置不合理，有的是掌握要求不落实，使相关过程未能协调有效地受控和运行。因此，应针对上述问题的消失准时评价质量方针、质量目标，质量管理体系的充分性。 组织应通过质量管理体系建立后的产品质量、过程质量的符合性，达到顾客满足的程度，质量体系是否已得到有效运

5、行，内审、订正和预防措施是否都正常实施来准时评价质量方针、质量目标及质量管理体系的有效性。 三、管理评审输入文件 为使管理评审有方案、有步骤地进行并达到预期的效果和目的，在管理评审前，由主管部门在征求最高管理者的看法的前提下，列出本次评审的内容，时间、地点及各部门需输入的信息资料，各部门接到任务后，预备管理评审输入文件，一般状况下应有以下输入信息： 1. 内、外部审核结果; 2. 质量体系运行状况及改进看法(质量方针、质量目标的实现状况，质量目标修订建议和依据、质量体系运行中长期存在的问题或系统性问题，质量体系文件的符合性和可操作性，文件修改的依据和建议等); 3. 产品实物质量信息; 4. 不合格品分布状况及处理状况信息; 5. 订正和预防措施分析、实施及验证; 6. 服务信息(合同履约率、顾客满足度及不满足度、顾客投拆的处理等); 7. 组织机构设置，资源配置状况信息(人员、设备、办公环境等); 8. 上次管理评审提出的改