地产销售代理部例会考勤制度_第1页
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文档简介

1、地产销售代理部例会考勤制度地产销售代理部例会及考勤制度第一部分 例会公司全体员工大会1、时间：每半年一次。2、地点：待定。3、参与人：公司全体员工。4、会议组织和召集：销售管理部5、主要议题：A、上半年部门大事记回顾；B、市场形势报告（主讲人：公司董事会成员、外请人员）；C、各事业部精选沟通；D、员工优秀及先进事迹、专业体会等方面沟通；E、公司文化、价值观传播；F、公司重大事项通报；二、代理部项目组例会1、时间：各项目组于上午9：00点或下午6：00召开（晨会频次不得低于每周二次）；要求晨会时间不超过小时。2、地点：各项目销售现场，形式不限。3、参与人员：项目组当日工作人员（轮休除外），但每周

2、至少有一天全体项目组人员出席；4、主持人：由项目经理主持或项目经理指定项目组成员主持（项目经理休假或有公事不在现场）。（含销售经理）5、主要议题：A、项目目前的及将来的市场策略；B、项目销售成交统计、分析及销控调整；C、项目重点难点户型销售方式研讨；（重点）D、典型案例和重点客户的研讨；（重点）E、项目竞争楼盘状况及市场状况的分析；F、项目经理支配市场调查工作；G、公司各类信息、制度的传达。6、其它留意事项A、每次晨会要仔细做好会议纪要（统一形式并存档），并对形成决议的执行状况进行落实、跟进、反馈；要求与会人员签字确认。其次部分 考勤1、排班A、各项目经理须做好项目的排班工作，每周六将下一周排班状况（周一至周日）传真或电邮（需通知）至销售秘书处。B、项目经理须与置业顾问一起排班；项目经理外出时，应在销售现场留言板上说明去向及所需的时间。C、广告日当天需全体项目组成员上班，并支配早班的时间为8：30。D、销售秘书将依据各项目排班状况，每天抽查。2、考勤A、项目组内由项目经理指定专人负责考勤（含项目经理），并将考勤结果记录在公司正式的表格上。B、项目考勤区间为：每个月的一号到本月最终一天；各项目应于当月最终一日中午12：00前将考勤表提交销售秘书。三、早晚班制各项目可依据项目实际状况对项目进行早晚班制，但早班需支配在9：00之前。晚班可依

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