某地产项目管理制度规范

1、某地产项目管理制度规范 第一章 总则 第一条 为贯彻公司制度规范、管理创新的总体思想,理顺郴州生态公园项目部管理中人、财、物的关系,明确工作责任,规范项目部日常行为规范,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,参照相关规定和公司其他有关规定,特制定本制度。 其次条 项目经理负责制的原则,项目经理和项目部全体人员的协同努力,运用系统的理论和方法对项目及其相关可利用资源进行方案、组织、协调、掌握、整合,实现项目的预定目标。 其次章 制度 第三条 项目部考勤:以智能打卡机为主,特别事状况以文字说明,如回公司则考勤到公司行政部。上班按公司上班时间为准,上午8:30-12:00点,下午13:30-18:00点

2、,因工程需要加班,可不以打卡为准并辅以文字说明。 第四条 项目部请销假:请事假,必需以书面形式经项目经理同意,并报公司总经理同意后,方可请假。请病假,以书面形式报公司行政部,并经得公司同意。因公当时未办请假手续,须进行销假手续(以书面形式按请假程序办理)。未经以上程序,以旷工处理。 第五条 项目部卫生:制定卫生一周值班表,以日为单位进行轮值,当日责任人对办公区域的地面打扫,桌椅的摆放。办公桌面卫生由资料员负责,内务卫生方面详见(附件1),公共区域值班表详见(附件2),资料员负责监督执行。 第六条 项目部办公用品管理:严禁用办公电话打私人长途。办公用品的领用必需办理登计表,领用人签字。消耗性办公

3、用品需以旧换新,如打印的配件等,大型办公用品的购买报公司行政部,(如电脑,数码相机等)由行政支配购买。 第七条 项目部资料的管理:对资料进行分类,涉及公司机密重要资料,工程签证资料进入档案柜。钥匙由资料员保管。并将电子档到公司备份,以保证资料的平安不丢失。 第三章 职责 第八条 项目经理:负责项目的工程管理、行政管理以及项目进度、成本、资金方案制定、执行、检查、比较、订正、实施、直至项目的竣工验收。把握工程的方向,完成公司下达的其它任务。 第九条 分区项目经理:负责分区内项目的实施,分区内工作方案的制定、实施、检查,分部分项工程的施工方案制定,人工需求方案的制定,材料方案的制定。准时完成分区内

4、签证,协作资料员完成相关工程资料。帮助项目经理完成公司下达的其它工作任务。 第十条 公司选购部经理:依据项目经理供应的材料、机械需求方案,准时完成材料的选购,并保证材料的质量,价格的合理。并依据项目的进展状况,充分了解材料的信息状况,准时反应给项目,实现信息公开,透亮。对项目实施乐观主动。 第十一条 施工员:依据现场状况分析施工进度的方案,完成现场的定点、放线工作,熟透图纸,合理支配人工、机械,并提前组织材料的进场。检查现场的质量及平安,合理支配各施工班组的施工工序,完成现场的原始计量工作,帮助资料员完成现场工程签证资料。 第十二条 选购员:完材料请购方案,乐观了解当前材料状况,分析材料价格的

5、波动性,熟识图纸充分了解材料的性能,工艺水平,质量状况,产地,货源。索要材料的合格,检测报告,协作质检员完成材料的数量,质量检查,入库。 第十三条 资料员:到现场核实施工员的原始计量及原始图片,完成项目的工程签证资料,帮助项目经理检查各个分区工作方案的落实状况。完成工程的报验、送检、试块制作状况、联系单、工程的会议记要等资料,负责与甲方的资料收发,并做好资料收发记录,对各种工程资料(签证、联系单、人工分包合同、检验批、机械租赁合同)进行分类、归档、保密。建立施工晴雨表,对项目部人员的考勤。作材料的入库、出库电子档工作。完成公司与项目部信息对接工作。 第十四条 资金管理员:保证公司资金的专款专用

6、,项目部人员不得借支挪用资金。帮助项目经理做好资金需求方案,直接对公司财务部负责,收支做项目台帐。 第十五条 质检员仓库保管员:对材料进行保管,材料的进场把好质量关,并对数量进行核实,做好入库,对于材料的领用,做好出库的工作,领用人必需签字、说明所用部位。材料进行分类码放整齐,定期对仓库进行库存盘点并做好台账。对工地施工的质量进行检查督促。 第四章 流程 第十六条 项目实施 1、组建项目经理部 2、制定项目方案 3、编制项目预算 4、执行项目方案 5、帮助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第十七条 项目文件归档 第五章 项目实施 第十八条 实行项目实施经理负责制,

7、项目经理负责管理此项目的各项费用开销,通过项目经理的指挥、协调、组织、沟通,领导整个项目的施工管理过程,以实现项目的预定目标。 第十九条 项目经理的任务 1、确定项目部组织结构 2、制定项目实施方案 3、编制项目预算 4、执行项目实施方案 5、帮助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 9、其他应当由项目部完成的任务 其次十条 制定实施方案 1、具体施工组织设计 2、项目任务书 3、材料方案 4、人员方案 5、项目进 度方案 6、质量掌握方案 7、项目物资供应方案 其次十一条 实施方案的审批 1、程序:由项目经理协同技术负责人、工程部门负责人对施工组织设计进行审核,最终

8、必需得到总经理的审批,才可以实施。 2、报表:施工组织设计审批表 其次十二条 项目预算 按实施方案、项目任务书编制项目预算,准时向公司填报资金需求方案。 其次十三条 执行项目方案 按方案支配、指挥项目的详细实施工作;在项目的实施过程中,处理与甲方及当地政府群众的协调关系。 其次十四条 项目决算 1、协作财务部门做好项目的成本核算、利润确认; 2、最终项目工程量的财务决算。 其次十五条 项目内部评审 项目内部评价,回顾项目实施的工作,总结阅历教训,考核项目部成员工作,奖惩项目部成员,并向公司总经理书面汇总报告。 其次十六条 组织竣工验收 协同公司各相关职能部门,恳求甲方组织各相关评审单位参与竣工验收。 其次十七条 提交竣工文档 在项目验收合格后,汇编项目有关文件,向甲方供应全部的技术参数和文档,并供应完整的竣工文档。 其次十八条 项目设计变更