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文档简介
1、物业管理手册:管理方针目标物业管理手册:管理方针与目标1、质量方针物业管理,尽善尽美。2、环境方针预防污染,关爱环境;诚信守法,持续改进。3、质量目标:达到或超过国家一级一般住宅小区物业管理服务等级标准。3.1业主满足度达到85%以上。3.2公共区域保洁合格率95%以上。3.3接警处理准时率100%,无重大平安责任事故。3.4绿化合格率达到95%以上。3.5对业主投诉回复准时率100%;修理准时率95%以上。注:重大平安责任事故是指失职或玩忽职守引发火灾、水浸、员工工作中的死亡事故。投诉回复准时率是指在自发生投诉起24小时内回复。修理准时率是指在商定的修理时间到达业主家。4、环境目标:4.1污
2、水、废气、噪声排放符合环保要求;4.2固体废物分类、存放、处置达标率100%;4.3节能降耗达到公司规定。5、制定管理方针的依据:5.1本公司服务宗旨是满意业主、相关方的需求和期望,为落实和实现本公司的宗旨,制定了管理方针。制定管理方针时应考虑组织的活动、产品、服务质量、环境影响的性质和规模。5.2本公司将管理方针贯彻、落实形成管理目标,管理目标是评价管理体系有效性的依据。5.3管理方针以承诺业主、相关方为目标,以满意业主要求、遵规守法和持续改进、污染预防的要求为原则。5.4本公司为确保管理方针在各部门、各岗位上有效传递,通过培训、标语、布告、墙报等形式宣扬,使全体员工理解管理方针,并在各自的岗位上遵守管理方针。5.5总经理在每次的管理评审会议上对管理方针的相宜性、有效性进行评审,品质部做好记录,必要时对管理方针进行修订。5.6总经理在确定管理方针时,应体现全员参加的原则,管理方针由总经理批准、发布。任何状况下,对管理方针进行修订时,应由品质部组织管理评审,经总经理批准后,才能发布修订后的管理方针。5.7本公司通过各种途径向业主、相关方、员工及代表公司工作的组织(绿化承包方、垃圾清
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