房产施工总进度计划编制要点

1、房产施工总进度计划编制要点 源自 物管手册 房产开发公司施工总进度方案编制要点 1. 目的 为便于工程施工总进度掌握方案的编制，使方案具有可行性,并对工作进行前瞻性掌握。 2. 范围 *有限公司范围内的各工程项目的施工总进度方案。 3. 职责 工程部编写：项目施工总进度掌握方案、阶段性施工进度掌握方案、图纸交付方案、样板确认方案、分包工程进场方案、甲供物资进场方案、项目工程分包方案和甲供物资选购方案;营销策划部编写：项目进展方案;设计部编写：项目出图方案;成本管理部编写：项目材料限价方案、材料限价方案及资金使用方案、。各相关部门对有关方案进行会审。 4. 内容 4.1. 方案的分类 4.1.1

2、 进展方案：由策划部依据公司对项目总体的进展要求制定，它提出项目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的掌握目标。 4.1.2 项目总施工进度掌握方案：初步设计或规划批准后由工程部在项目进展方案的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开头和完成时间。详细为：前期预备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该方案在编制时应留意综合考虑各种因素，科学支配分部工程之

3、间的搭接关系，留有肯定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该方案将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有肯定的提前量。编制时采纳甘特图或网络图。 4.1.3 阶段性施工进度掌握方案：在施工图确定、主包单位进场后，依据项目建设方案分阶段编制。该方案应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间连接，应能够对施工单位的合同工期进行有效掌握，便于监理工程师在施工过程中随时对比检查，分析施工单位施工进度方案支配和设备、周转材料和劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时采纳甘特图或网络图。 4.1.4 在项目总施工进度方案的基础上设计管理部编写：项目出图方案;工程管理部编写：项目

4、工程分包方案和甲供物资选购方案;成本管理部编写：项目材料限价方案。图纸交付方案、分包商进场方案、样品确认方案、甲供设备材料进场方案、资金使用方案由项目经理部依据项目进展方案及施工总进度掌握方案和阶段性施工进度掌握方案分批提出。 4.2. 方案编制依据 4.2.1 项目总施工进度掌握方案：规划设计或初步设计;项目进展方案;工期阅历资料(应留意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期);施工季节性;材料选购及订货周期;工程所在地理环境等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，政府部门办事效率等进行编制。 4.2.2 阶段性施工进度掌握方案：项目总施工进度掌握方案;施工合同和施工图纸;项目建

5、设方案;建设地区原始资料(水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等);工程概算和预算资料;施工单位提出的施工进度掌握方案，充分考虑施工单位各阶段资源投入状况等进行编制。 4.2.3 出图方案：依据项目总施工进度掌握方案;分包商进场方案，充分考虑好招标所需时间。 4.2.4 分包商进场方案：依据项目总施工进度掌握方案进行编制。 4.2.5 样品确认方案：依据项目总施工进度掌握方案;设计管理部编制的样品确认范围及要求编制。 4.2.6 甲供材料设备进场方案：依据阶段性施工进度掌握方案;施工合同编制。 4.2.7 资金使用方案：依据阶段性施工进度掌握方案及成本指导书编制。 4.2.8 甲供物

6、资选购方案：工程部依据样品确认方案，考虑选购周期，及必要的生产周期编制。 4.2.9 工程分包方案：工程部依据分包商进场方案，项目出图方案，招投标周期编制。 4.3. 编制步骤 4.3.1 项目总施工进度掌握方案 4.3.1.1 讨论进展方案、规划方案报建图及其它相关资料，依据进展方案要求，分析细化实现进展方案所需的各项工作及需经受的各个阶段。定出详细时间点。 4.3.1.2 根据施工阶段挨次，列出单位工程，并分解至分部工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。 4.3.1.3 依据进展方案和有关工期定额，参考以往阅历，合理确定各项工作的持续时间;科学支

7、配各项工作之间搭接关系，绘成甘特图或网络图。 4.3.1.4检查总工期是否满意进展方案要求，进行必要的调整优化。 4.3.2 阶段性施工进度掌握方案 4.3.2.1熟识施工图、施工合同，参研项目总施工进度掌握方案及施工单位提出的施 工进度方案，讨论原始资料。 4.3.2.2 确定施工流向，划分施工段和施工层，分解细化至分项工程。 4.3.2.3 分解施工过程，确定施工挨次，在工序简单的部位要理清工序前后规律关系，必要时绘制工序网络图。 4.3.2.4 计算工程量，确定各项工作持续时间。 4.3.2.5 合理确定各项工作之间相互规律关系，绘制横道图或网络图，并依据建设方案的工期要求进行优化。 4

8、.3.3 施工图交付方案、分包商进场方案、样品确认方案、甲供设备材料进场方案、材料限价方案、资金使用方案 4.3.3.1 图纸交付方案、分包商进场方案，样品确认方案要依据项目总施工进度掌握方案和阶段性施工进度掌握方案的时间要求、设计管理部的样品确认范围及要求编制。 4.3.3.2 编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工预备或生产加工运输需用的时间。 4.3.3.3 甲供材料设备进场方案编制一般依据阶段性施工进度掌握方案。 4.3.3.4 编制甲供材料设备进场方案时要依据材料性质、现场库存及保管力量，适当提早进场。 4.3.3.5 工程部可以按进场的时间要求，参考有关生产、选购运输周期制定

9、选购方案。 4.3.3.6 样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续工作的支配，在排方案时应留意提前考虑。 4.3.3.7 工程部依据分包商进场方案，编制工程分包方案，并提出对相关图纸的要求。 4.3.3.8 设计管理部依据图纸交付方案，考虑工程分包和物资选购方面的进度要求，设计院和政府部门报建状况编制项目出图方案。 4.4 进度方案的会审制度 4.4.1 项目总施工进度掌握方案在编制完成后，工程部必需组织方案会审会议，设计部、工程部、成本管理部对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报公司批准。 4.4.2 项目总施工进度掌握方案在定稿后，设计部项目出图方案;工程部编写：项目工程分包方案和甲供物资选购方案、图纸交付方案、分包商进场方案、样品确认方案、甲供设备材料进场方案;成本管理部编写：资金使用方案、项目材料限价方案。 4.4.3 工程部依据分包商进场方案、甲供物资进场方案，考虑合理的招投标时间，及物资