物业公司项目工程管理部各岗位工作职责

1、物业公司项目工程管理部各岗位工作职责物业公司项目工程管理部各岗位职责(一)工程处经理1、在公司总经理的领导下，全面负责工程处的各项工作。2、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，机电设备、消防设备等技术和管理工作；3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行；4、负责向经营户及消费者供应日常修理、保安、保洁、仓储修理等服务。5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导；6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作；7、负责参加楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施方案。负责组织新接物业的机电设备运行调试工作；8、负责对本部门发生的重大事故，组织调

2、查分析及处理工作；9、对选购物资和供应服务的供方进行评价；10、负责审核本部门提交的物品申购报告，交主管领导审核的并报总经理批准；11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核方案的制定，并协作工程处组织实施；确保其正常运行。12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和修理等工作，为质量管理体系的正常运作供应保障；14、负责收集设施、设备运行原始记录，并进行统计分析，为提高运行质量供应依据。15、组织领导工程技术人员的岗位培训。（二）设施设备组组长1、 在工程处经理的领导下，全面负责设施设备组的各项工作

3、。2、支配执行所辖设备的定期保养规定及参加执行有关的技改项目。3、监督执行部门的工作指令。4、负责跟踪工作单的作业状况。5、定期组织班组员工进行技术和平安生产等业务学问沟通。6、做好本班组的技术档案、修理保养记录和交接班记录等原始记录的管理与存档。7、负责监督、跟踪相关外委项目的进展状况。8、准时反馈常用物料、修理零件、工具等材料的品质状况。9、负责公司修理设备、材料的选购。10、负责本小组的劳动纪律考核，并每月上报工程处。(三)强、弱电修理员1、在设施设备组组长的领导下，管理强、弱电系统所辖设备。2、制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案。3、填写本系统的操作要求和工作指

4、令。4、提出本系统的备料方案，帮助选购专业性较强的工具或零件。5、负责本系统的外委项目(含外委工程、代修理工程以及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定，监督并验收。6、负责与相关业务主管部门进行业务联系。7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。8、负责管辖范围内弱电系统（包括消防系统和通讯系统）的日常运行、保养、修理。 9、负责协作电信部门对直线电话、专线电话的开通及修理联系。10、负责协作电信部门对用户电话系统的维护。11、负责对消防系统中水系统和风系统的设备进行定期检查和维护保养。帮助水电修理组对消防系统中的电气部分进行维护保养。12、负责管辖范围内全部公共设备的应急修理。13、设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及四周环境卫生。（四）给排水修理员1、在设施设备组组长的领导下，管理空调及给排水系统所辖设备。2、制订并执行空调及给排水系统的设备定期保养规定及技改项目方案。3、填写本系统的操作要求和工作指令。4、提出本系统的备料方案，帮助选购专业性较强的工具或零件。5、负责本系统的外委项目（含外委工程、代修理工程及仪器、仪表、工具送检）的洽谈审 定，监督并验收。6、负责与相关业务部门进行业务联系。7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。8、负责给排水系统（包括阀门、管道）的维护