房地产项目公司工程部部门职能说明书

1、房地产项目公司工程部部门职能说明书更多精品来自 保安 房地产项目公司工程部的部门职能说明书部门基本信息部门名称：工程部分管上级：项目经理下属部门：无部门本职：负责公司指定项目的工程建设现场管理监督部门宗旨：高效完成项目建设任务，实现公司下达的项目目标职能描述主要职能1.方案管理：依据项目公司拟订的开发项目的详细实施方案，拟订开发项目的详细建设实施方案和资金需求方案，提出工程施工管理人员需求方案；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)方案、设备与材料进场方案，审核监理方案等；2.进度掌握：依据项目开发流程规范、工程管理制度、项目详细实施方案及施工进度方案，准时跟催各项技术资料、设备、材料

2、等资源和对项目的进度实行动态掌握，对不能如期按方案实施的环节准时协调、跟踪及解决；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报；3.质量掌握：依据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等；核实施工单位实际资质、人员素养状况；核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件；核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关质量技术报告；对现场质量实施检查，并准时对检查中发觉的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；4.成本

3、掌握：依据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对工程建设成本进行掌握，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节、关键结点进行重点掌握；定期进行工程费用差异分析，提出掌握工程成本突破预算的方案和措施；熟识设计图纸和设计要求，具体进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证；做好施工记录，保存好各种文件图纸，特殊是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔供应依据；按工程进度进行工程款的支付申请；5.工程支持：在项目开工前，参加由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作；依据工程管理制度，准时提出和办理工程变更；审核施工单位的施工平安组织措施及施工现场平安防护状况，帮助推行平安施工责任制；准时处理和上

4、报工程建设过程中的突发大事；帮助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐藏工程验收，协作做好工程竣工验收工作，归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心；6.沟通协调：做好与施工单位、监理单位及公司内部的沟通协调工作；帮助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；一般职能1.营销协作：帮助营销中心做好项目策划、宣扬、销售和售后服务工作；帮助做好物管招标和前期介入工作；2.档案管理：依据项目开发流程规范，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作；3.其他：准时完成上级交给的其它临时性任务；主要责任1.保证工程项目施工进度如期达成；2.保证工程质量符合标准；3.

5、保证工程成本掌握在预算范围之内；4.保证工程平安施工，无重大平安事故；5.保证准时精确传递和上报各项资料、信息；6.保证本部门制定的各项方案和预算的规范性、可操作性；7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；部门权力1.依据部门工作需要，提出本部门和岗位设置，人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；2.依据施工进度方案和公司项目开发流程规范，要求各协作部门供应相关人员和准时协作的权力，对不能很好协作工作的部门和人员进行投诉的权力；3.依据工作需要和公司相关制度，推举、参加选择施工单位、监理单位的权力；并依据合作伙伴工作成效及协作程度，提出更换合作伙伴的建议权；4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；5.依据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的工程建设经费的权力；6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；7.按公司制度享有的其