工程项目管理自考复习资料.docx

1、工程工程管理第一章工程的定义：具有独特的过程，有开场和完毕日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了到达规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。工程的特性：1、一次性单件性；2、目标性；3、约束性；4、寿命期性；5、多活动性。工程的特点：1、目的性；2、寿命期性；3、依赖性；4、独特性；冲究性。工程工程的概念：需要一定的投资，经过筹划、设计和施，工等一系列活动，在一定的资源约束条件下， 以形成固定资产为确定目标的一次性活动。工程工程的根本待征：1、工程工程的一次性；2、工程工程的目标性；3、工程工程的约束性；4、工 程工程的寿命期性；5、工程工程由活动构成。工程工程的其

2、他待征：1、投资大；2、走立期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。工程工程的类型：1、根据不同功能划分：1住宅建筑；2公共性建筑；3工业建筑；4根底设 施。2、根据任务不同划分：1工程工程包括使用至报废；2）工程承包工程；3工程勘察设计工程； 4工程监理工程。工程工程的组成：1、单项工程；2、单位工程；3、分部工程；4、分项工程。工程管理的概念：以工程工程为对象，在既定的约定条件下，为最优地实现工程工程目标，根据工程 工程目标、工程工程的在规律，对从工程构思到工程完成的全过程进展的方案、组织、协调和控制，以确 保该工程工程在允的费用和要求的质量标准下按期完成。目标体系：质量目标，工

3、期目标，费用目标。关系：对立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个 系统。工程工程建立程序：工程决策阶段-工程设计阶段一建立准备阶段-施工和动用前准备一竣工验收阶 段业主对工程工程的管理：业主负责从可行性研究开场直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工 程工程管理的中心。五个职能：1、决策职能；2、方案职能；3、组织职能；4、协调职能；5,控制职能。政府对工程工程的管理：政府对工程工程的管理是指政府有关部门对工程工程进展的盆视和管理，以 相关的法律为依据，由有关的政府机构来执行强制性监视与管理。九个面：1、建立用地管理；2、建立规 划管理；3、环境保护管理；4、建筑防火管理；5、建筑防灾管理

4、；6、有关技术标准、技术规执行情况的 审核；7、建立程序管理；8、施工中的平安、卫生管理；9、建成后的使用可管理。施工工程管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织工程管理， 成为施工工程管理。施工工程管理的特征：1、施工工程是主要的管理对象；2、施工阶段管理的容随着施工阶段的不同而 不同；3、施工工程管理的首要任务是施工现场的管理。工程建立监理：针对工程工程建立，业主委托和授权社会化、专业化的工程建立监理单位，根据批准 的工程工程建立文件，有关工程建立的法律、法规和工程建立监理合同以及其他工程建立合同所进展的旨 在实现投资目的的国观监视管理活动。工程建立鉴理的性质

5、：1、效劳型；2、独立性；3、公正性；4、科学性。工程建立监理的国：1、重点建立工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建立的住宅小区工程； 4,利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5、规定实行监理的其他工程。监理单位与业主、承包商的关系：业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了连看之间是 委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、效劳国、效劳时间和效劳费用 等作出详细规定，同时也明确了业主授予监理工程师的权力。第二章工程工程的前期筹划：工程构思到批准正式立项。工程前期筹划工作的主要任务：并确立工程目标、定义工程，并对工程进展详细的技术经济论证，使4

6、、重说价值分析理论在材料管理中的应用；5、正确选择降低本钱的对象；6、改良设计及研究材料代用。施工工程机械设备管理：1、施工工程机械设备的获取；2、工程经理部机械设备管理的主要工作；3、 机用L设备的优化配.翟；4、力成设备的平安管理；5、机械设备的本钱核算；6、工程转料具管理方法；7、 施工机械设备选用的质量控制。施工工程技术管理的容：1、技术管理的报底工作，包括制定技术管理制度，实行技术责任制，执行 技术标准与规程，开展科学试验，交流技术情报，进展技术教育与培训，技术档案管理等；2、施工技术准 备工作，包括图纸会审，编制施工组织设计，进展技术交底等；3、施工过程中的技术工作，包括施工工艺

7、管理，技术试验，技术核定，及技术检安，标准化管理等；4、技术开发工作，包括看展新技术、新构造、 新材料、新工艺、新设备的研究与开发，技术革新，技术改造，合理化建议等；5、技术经济分析与评价。施工工程技术负责人的主要职责：1、全面负责技术工作和技术管理工作；2、贯彻执行的技术政策、 技术标准、技术规程、院收规和技术管理制度等；3、组织编制技术措施纲要及技术工作中介；4、领导开 展技术革新活动，审定吏大的技术革新、技术改造和合理化建议；5、组织编制和实施科技开展规划、技术 革新方案和技术措施方案；6、参加重点和大型工程三结合设计案的讨论，组织编制和审批施工组织设计和 重大施工案，组织技术交底和参加

8、蝮工脸收；7、主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大 施工技术问题；8、领导技术培训工作，审批技术培训方案；9、参加引进工程的考察和谈判。施工工程的主要技术管理制度：1、学习与会审图纸制度；2,施工组织设计管理制度；3、技术交底 制度；4、施工工程材料、设备检验制度；5、工程质量检奁及验收制度；6、技术组织措施方案制度；7、 工程施工技术资料管理制度；8、其他技术管理制度。平安管理的概念与容：施工工程平安管理是一项综合性管理，是施工工程管理的重要组成局部，它是 指在工程施工的全过程中，运用科学管理的理论、法，通过法规、技术、组织等手段所进展的规劳动者行 为，控制劳动对象、劳动手段和

9、施工环境条件，消除或减少不平安因素，使人、物、环境构成的施工生产 体系到达最正确平安状态，实现工程平安目标等一系列活动的总称。平安管理包括劳动保护、平安技术和 工业卫生三个相互联系又相互独立的面。施工工程现场管理的意义：1、加强施工工程现场管理是现代化施工本身的客观要求；2、加强施工工 程现场管理是企业展示自身综合实力的需要；3、加强施工工程现场管理有利于培养一支懂科学、善管理、 讲文明的施工队伍。施工工程现场管理的要求：1、遵守施工现场管理法规和规章；2、搞好场容文明管理规划；3、公示 标牌。第十章工程后评价的概念：在工程已经建成通过竣工验收，并经过一段时问的生产运营后，对工程全过程进展的

10、总结评价。工程后评价的要求：1、公正性和独立性；2、可信度和透明度；3、可操作性和前瞻性。工程后评价的地位：工程后评价义产生了对新工程的探讨的设想，并进而选定新工程，使工程管理和 决策水平得到提高。工程后评价的法：1、"前后比照"和“有无比，瞪”；2、逻捽框架法；A成功度法。整个工程建立在可靠、兼施而且优化的根底上。工程前期筹划的过程和主要工作：1、工程工程构思的产生和选择；2、工程的目标设计和工程定义；3、可行性研究。工程前期筹划工作的吏要作用：1、工程构思和工程目标决定工程的向；2、影响全局。目标因素的来源：1、问题的定义是目标设计的依据，是目标设计的诊断阶段；2、有些

11、边界条件的限 制也将形成工程的目标因素；3、对于为完成上层系统战略目标和方案的工程，多目标因素是由最高层设置 的，上层战略目标和方案的分解可直接形成工程的目标因素。目标系统构造：1、系统目标：对工程总体的概念上确实定，是由工程的上层系统决定的，具有普遍 的适用性；2、子目标：系统目标需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我 成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束；3、可执行目标：子目标再分 解为可执行目标，它们决定了工程的详细构成。工程定义的概念：以书面形式描述工程目标系统，并初步提出完成式。可行性研究的概念：在投资决策之前，对拟建工程进展全

12、面的技术经济分析论证并试图对其作出可行 或不可行评价的一种科学法，它是工程管理工作的重要容，是工程管理程序的重要环节，是工程投资决策 中必不可少的一个工作程序。可行性研究的作用：1、作为工程投资决策的依据；2、作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款、 筹集资金的依据；3、作为编制设计和进展遂立工作的依据；4、作为签订有关合同、协议的依据；5、作为 工程进展后评价的依据；6、作为工程组织管理、机构设置、劳动定员的依据；7、其他可行性压就/艮告可 作为环保部门审查工程环境影响的依据，也作为向工程所在地政府和规划部门申请建立执照的依据。 可行性研究的容：市场情况与需求分析、产品案与建立规模、建厂条件

13、与厂址选择、工艺技术案设计与分 析、工程的环境保护与劳动平安、工程实施进度安排、投资估算与资金筹措、财务效益与社会效益评估。 第三章常见招标式：1、公开招标：又叫无限竞争型招标，指招标人以招标公告的式逆谙不特定的法人或者其他组 织投标；2、邀请招标：义叫有限竞争型招标，是指招标人以投标邀请书的式邀请特定的法人或者其他组织 投标，邀请的对象不瓶少于3家。招标程序：1、招标商准备工作：1监理招标的组织机构；2完成工程招标的各种审批手续；3向政府的招 标投标管理机构提出招标申请等。2、编写招标文件及标底：通常公开招标，由业主委托咨询工程师编写招标文件.一面，招标文件是 提供给投标人的投标依据。必一面

14、，招标文件是签订工程合同的根威。一般招标文件的主要容：1投标邀请书：一般应说明业主单位和招标的性质；资金来源； 工程概况；承包人为完本钱工程所需提供的效劳容；出售招标文件的时间、地点、售价；投标书 送交的地点、份数和裁止时间；提交投标保证金的规定额度和时间；开标的时间和地点；现场考 察和召开标前会议的时间和地点；2投标人须知：a工程工程简介；b.承发包式；c.组织投标者 到现场勘查和召开标签会议的时间、地点及有关事项；d.填写寸殳标书的考前须知；cj殳标保证；E 投标文件的递送式；g.投标有效期，按眼国除惯例，一般为90天120天；h.招标人拒绝投标书的 权利；L评标时依据的原则和评审法；j.

15、授予合同；3合同条件，也称合同条款；4）技术规；5 设计图纸；6工程量报价表；7投标书格式和投标保证书格式；8补充资料表；9合同协议 书；10履约保证和发动预付款保函。招标文件的要求：1）完备、正确，没有矛盾和二义，性；2）符合工程管理，尽可能采用标准 格式的文本；3）使承包商十分简单而又清楚地理解招标文件。、标底：通常由业主委托造价咨询单位编制，是业主对拟建工程的预期价格。3、发布招标通告或发出招标邀请4、资格预审资格顶宙的容：1法人地位；2）商业信誉；3财务能力；4技术能力；5）施工经历。 资格预审的法一般采取评分的法进展综合评审：1）首先淘汰报送资料极不完整的投标申 奇人；2根据招标工程

16、的特点，将资格预审索要考虑的各种因素进展分类，并确定各项容在片 评定中所占的比例；3淘汰总分低于预定及格线的投标巾清人；4对及格线以上的投标人进展 分项审查.5、标莉会议和现场考察标前会议：招标人在招标文件规定的日期投标截止日期前，为解答投标人研究招标文件 和现场考察中所提出的有关之一问题而举行的会议，又称交底会。组织现场考察：招标人负责组织个投标人在招标文件中规定的时间到施工现场进展考察。6、开标开标程序：开标应当在招标文件确定的提交投标文件裁止时间的同一时间公开进展。开标 地点应当为招标文件中预先确定的地点。在开标时，投标文件出现以下怖形之一的，应当作为无 效投标文件，不得进入评标：1投标

17、文件未按照招标文件的要求予以密封的；2投标文件中的 投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合 法、有效的委托书原件及委托代理人印章的；3投标文件的关键容字迹模糊、无法识别的； 4投标人未按照、招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的；5）组成联合体投标的，投标 文件未附联合体各共同投标协议的。公布标底：是否公布标底，要根据招标文件中说明的评标原则而定。7、评标：评标委员会应由招标人代表和有关技术、经济等面的抓夹组成，成员人数为5人以上单教， 其术、经济等面的抓夹不得少于成员总数的2/3。评标委员会的抓夹成员，应当由招标人从建立 行政主管部门及其他有关

18、政府部门确定的专家名册或者工程招标代理机构的专家库相关专业的 专家中确定。初评：1投标书的有效性；2投标书的完整性；3）投标书与招标文件的一致性；4报价 计算的正确，性。详评：1技术评审；2价格分析；3管理和技术能力评审；4商务法律评审。评标法：1专家评议法；2综合评分法；3鼓低评标价法。8、决标和签约：1决标前谈判：招标人在确定中标人箭不待与投标人就投标价格、投标案等实质 性容进展谈判。但为了靛终确定中标人，可以分别与评标姿员会所推荐的候选中标人，就投标书 中提及而又未说明的*些容进展商谈，以便定标；2签约：中标人接到中标通知书后，应在30 天与业主签订施工合同。投标程序：1、参加资格预审；

19、2、熟悉招标文件；3、校核工程量；4、编制施工规划；5、计算投标 报价；6、编制投标文件：容：1）投标书；2）投标保证书；3报价表；4施工组织设计或施工规划；5） 计算投标报价；6）假设将局部子项工程分包给其他承包人，则需将分包商的情况写入投标文件；7）其他 必要的及资料。投标报价技巧：1、不平衡报价法：指一个工程工程的投标报价在总价根本确定后，如调整部各个子 工程的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益；2、多案报价法：应用多案报价 法时要注意的是，对原招标案一定要报价，否则废标；3、突然降价法：4、优窸条件法；5、先亏后盈法。合同管理的概念：合同广利是指对合同的订立、履

20、行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进展的 管理。合同管理是工程管理的重要容，也是工程管理中其他活动的根底和前提。合同在工程工程中的作用：1、分配任务；2、确定组炽关系；3、法律约束；4、协调关系；5、解决 争执。工程工程是通过合同运作的。合同种类的选择：1、固定单价合同的特点是单价优先，承包者仅按合同规定永当报价的风险，而工 程量变化的风险由业主承.当；2、固定总价合同以一次包死的总价格委托，价格不因环境的变化和工程量增 减而变化。在这类合同中承包者承当了全部的工作量和价格风险，因此报价中不可预见风险费用较高；3、 本钱加酬金合同是工程敢终合同价格按的实际本钱加一定比例的酬金计算。合同签订

21、时不能确定一个具体 的合同价格，只能确定酬金的比例。承包者不承当任风险，而业主承当了全部工作量和价格风险。第四章组织：为了实现*种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而构成的能 够一体化运行的人的系统。可理解为：1、组织是人们具有共同目标的集合体；2、是人们运用不同的知识 和技术的技术系统，也是人们相互影响的社会心理系统；3、是人们通过*种形式的构造关系而共同工作的 集合体。组织构造：蛆织的实体，即组织的各要素相互作用的式或形式，是执行管理任务的体制，通常用组织系统 图表示。组织构成的因素:1、管理层次；2、管理跨度；3、管理部门；4、管理职责。工程工程组织的特点

22、：1、一次性的工程组织；2、复杂的工程组织；3、动态变化性的工程组织；4、 与企业组织关系严密的工程组织。工程工程管理组织的建立：1、确定工程工程管理模式；2、建立工程工程组织：1）明确工程管理目 标；2明确管理工作容；3选择工程组织构造形式；4确定工程组织构造管理层次和跨度；5定岗定 职定编；6理顺工作流程和信息流程；7）制定考核标准，定期进展考核。工程工程组织形式：1、职能式组织部门控制式：按智能原则建立的工程组织。优点：提高人力资 源利用率，提高管理水平。缺点：责任不明确，协调困稚，局限性大，沟通困难；2、工程式工作队式： 从原企业组织中选拔工程所需要的各种人员，组成工程组织。优点：权力

23、集中，赦率高。缺点：人力资源 消耗大，效率降低；3、矩阵式：按职能划分的纵向部门与按工程划分的横向部门结合起来，在职能式组织 的垂直层次构造上，如加了工程组织的水平构造。优点：兼具前两种式的优点，且培养人才。缺点：双重 领导，工程经理责任与权力不统一。影响适择组织形式的因素：1、工程工程影响因素的不确定性；2、技术的难易和角杂程度；3、工程 的幅荚和工期；4、工程建立的外部条件；5、工程部的依赖性等。工程监理管理模式：1、工程工程施工总包模式：1施工合同单一，业主与承包商之间的界面简单， 协调和管理的工作量小；2设计深度要求高、设计期长、设计变更多；3承包商的管理本钱、风险本钱 增加、合同价增

24、高。2、工程工程平行承发包模式：1施工合同多，业主的协调管理工作量大；2引用竟 争机制，降低合同价；3可以缩短建立期；4）设计变更多。CM模式：CM单位是承包商，而不是咨询单位，它可以直接参与施工活动，但又不同于普通的承包 商，CM承包时管理型承包。1、承包性CM:以总承包商的身份工作，他可以直接进展分包的发包，并直 接与分包商签订分包合同，但需获得业主确实认；2、咨询性CM:咨询型CM单位仅以业主代理人的身份 参与工作，他可以帮助业主进展分项施工招标，业主与各承包商签订施工合同，CM单位与承包商没有含 同关系。 咨询型CM和承包型CM与业主均采用本钱加酬金合同的形式。CM模式的主要优点是缩短

25、工期。 CM模式适用于工程工程工期短，固和规模等不确定因素多，设计变更可能性比拟大，无法准确定价的建 立工程。工程管理PM模式：业主将工程工程委托给工程管理公司，工程管理公司根据合同约定，代表业 主对工程工程进展全过程或侃设干阶段的管理。1、工程管理承包型PMC：工程业主与工程管理公司签 订承包合同，工程管理公司代表业主管理工程，负责工程所有的设计、施工任务的发包，承包商与工程管 理公司签订承包合同，这种工程管理模式中，工程管理公司承当的风险较大，利润较高；2、工程管理咨询 型：工程管理公司按合同约定，代表业主农与工程工程全过程的管理，这种工程管理模式的风险较低，收 益相对固定。CM模式与PM

26、模式共同点：1、必须由经历丰富的工程公司担当；2、业主与工程管理公司、CM单位 之间的合同形式皆是本我加酬金的形式。CM模式与PM模式不同点：在CM模式中，CM单位工作重点是在施工阶段的管理；而工程管理模式 中，工程管理公司的工作任务可能会设计整个工程、建立过程，从工程规划、立项决策、设计、施工到工 程竣工。工程经理的地位和作用：1、工程经理延企业法人代表在工程上的全权委托代理人，延工程管理的第 一责任人；2、工程经理是协调各关系，使之相互严密协作配合的桥梁和纽带；3、工程经理对工程实施进 展控制，对各种信息进展管理、运用，使工程取待成功；4、工程经理是工程实施阶段的责任主体，延工程 权力的主

27、题，是工程利益的主题，是工程目标的鼓高责任者。工程经理的素质和能力：I、加识构造：1专业知识；2实践经历。2、素质：1品德素质；2身 体素质。3、能力：1创新能力；2决策能力；3组织能力；4领导能力；5控制能力；6协调能力。工程经理的职责与任务：1、工程经理的职责与任务：1组建工程经理部，确定工程管理组织构造并 配备相应人员；2）制订岗位责任制等各项规章制度，以有序地组织工程、开展工作；3制订工程管理总 目标、阶段性目标以及总体控制方案，并实施控制，保证工程管理目标的全面实现；4及时准确地做出工 程管理决策，格管理，保证合同的顺利实施；5）协调工程组织部及外部各面关系，并代表企业法人在投权.

28、国进展有关签证；6）建立完善的部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻、保障工作高效进展。2、工 程经理职责：1贯彻执行和地政府法律、法规和政策，执行企业各项管理制度、维护企业整体利益和经济 利益；2）组织制定工程经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行；3）签订和 组织履行“工程管理目标责任书"，执行企业与业主签订的"工程工程承包合同"中应由工程经理负责履行 的各项条款；4）对工程工程施工进展控制，执行有关技术规和标准，确保工程质量和工期，实施平安、文 明生产，努力提高经济效益；5）编制施工管理规划及目标实施，措施，编制施工组织设计并组织实施；

29、6 根据工程总工期的要求编制年度进度方案，组织编制施工李月度施工方案，签订分包及租赁合同并格 执行；7格财务制度；8科学地组织施工和加强各项管理；9做好、外层各种关系的协调工作，为施工 创造优越的施工条件；10做好工程竣工结算、资料整理归档，承受企业审计并做好工程经理部解体育善 后工作。工程工程经理部部关系的沟通：1、工程经理部部人际关系协调；2、工程经理部部组织关系的协调；3、工程经理部部供求关系的协调。工程工程经理部的外层关系的沟通：1、工程经理部与业主的沟通；2工程经理部与监理单位的沟通； 3、工程经理部与设计单位的沟通；4、工程经理部与供给商的沟通；5、工程经理部与公用部门的沟通；6、

30、 工程经理部与分包单位的沟通；7、工程经理部与政府有关部门的沟通。第五章工程工程进度方案的表示法：1、用线型图表示；2、用网络图表示。工程工程进度方案的编制程序：1、方案准备阶段：1调在研究；2确定网络方案目标。2、绘制网 络图阶段：1）进展工程分解；2）分析逻辑关系；3绘制网络图。3、计算时间参数及确定关键线路阶段： 1计算工作持续时间；2）计算网络方案时间参数；3确定关键线路和关键工作。4、编制正式网络方案 阶段：1优化网络方案；2编制正式网络方案。双代号网络方案看书！双代号时标网络方案疳书！工程工程进度方案的检查法：1、横道图比拟法；2、S形曲线比拟法；3、香蕉形曲线比拟法；4、前 锋线

31、比拟法。工程工程进度方案实施中的调整看书！工程工程进度从控制的根本原理：1、动态控制原理；2、系统原理；3、信息反应原理；4、挥性原理；5、封闭循环原理；6、网络方案技术原理。工程工程进度控制的措施：1、组织措施；2、技术措施；3、经济措施；4、合同措施。工程工程进度控制的主要任务：1、设计准备阶段进度控制的任务：收集有关工期的信息，进展工期 目标和进度管理决策；编制工程工程建立总进度方案；编制设计准备洗工作方案，并控制其执行；进展环 境及施工现场条件的调查和分析。2、设计阶段进度控制的任务：编制设计阶段工作方案，并控制其执行； 编制详细的出图方案，并控制其执行。3、施工阶段进度控制的任务：编

32、制施工总进度方案，并控制其执行； 编制单位工程施工进度方案，并控制其执行；编制工程年、季、月实施方案，并控制其执行。工程工程设计阶段进度控制的主要任务：1、工程工程设计进度控制的主要任务：出图控制，也就是 通过采取有效措施使工程设计者如期城初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相 应的设计文件。2、设计进度控制的目标体系：1）设计进度控制分阶段目标；2初步设计、技术设计工作 时间目标；3施工图设计工作时间目标。3、设计进度控制措施：1监理进度方案部门；2监理健全设 计技术经济定额；3实行设计工作技术经济责任制；4编制切实可行的设计总进度方案、阶段性设计进 度方案和设计进度作业

33、方案；5精心实施设计进度方案；6坚持按根本建立程序办事；7）不断分析总结 设计进度控制工作经历；8退关和应用标准设计；9与业主、监理单位密切配合；10处理好CM法的 应用。第六章工程工程本钱概念：工程工程本钱即工程建立工程总投资，一掖.是指进展*项工程建立花费的全部费用，由 固定字长投资和流动资产投资两大局部组成。建筑安装工程费用的构成：1、直接费：由直接工程费和措施费构成。直接工程费是指施工过程中消 耗的构成工程实体的各项费用，措施皆是指为完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的非 工程实体工程的费用；2、间接费：建筑安装工程间接费是指与工程的总体条件有关的建筑安装企业为组织 施工

34、和进展经营管理以及间接为建筑安装生产效劳的各项费用；3、利润：是指施工企业完成承包工程后获 得的盈利；4、税金:是指按照法律向建筑安装工程生产经营者单位和个人）收取的局部财政收入，包括 建筑营业税、城市维护建立税及教育费附加。工程工程本钱管理的容：1、工程工程本钱预测；2、工程工程本钱方案；3、工程工程本钱控制；4、 工程工程本钱核算；5、工程工程本钱分析；6、工程工程本钱考核。量本利分析法在本钱预测中的应用看书！施工本钱方案的编制依据：1、合同报价书；2、企业定额、施工预算；3、施工组织设计及施工案；4、 人工、材料、机械台班的市场价格；5、企业公布的材料指导价、企业部机掖台班价、劳动力部挂

35、牌价；6、 主设备部租赁价、摊销彼耗桥准；7、已签订的工程合同、分乞合同；8、构造件外加工方案和合同；9、有 关财务本钱核算资料；10、说工本钱预测资料；11、拟采取的施工本4孙普施；12、其他相关资料。施工阶段本钱控制点概念：通常是指在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质 资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时纠正将要发生和巳经发生的偏差，吧各项声场奋勇 控制在方案本钱的国之，以保证本钱目标的实现。施工阶段本钱控制的作用：1、监视，工程收支、实现方案利润；2、做好盈亏预测，指导工程实施；3、 分析收支情况，调整资金流动；4、积累资料，指导今后彳殳标。施工阶段本钱控

36、制程序：1、建立以工程经理为核心的工程本钱控制体系；2、建立工程工程本钱管理 责任制体系；3、实行对作业队分包本钱的控制：1）对作业队分包本钱的控制：1工程量和劳动定额的控制； b.估工和点工的控制；c.坚持奖罚清楚的原则。2落实生产班组的责任本钱。施工本钱控制的种类：事先控制、事中控制、过程控制和事后控制。事先控制：通过本钱预溺和决策，落实降低本钱措施，编制目标本钱方案而层层展开的。要求认真做 好承包合同分析，在施工图预算和施工预算两算比照的根底上，进展各项本钱拆分，确定目标本钱方案。事中控制：对主要工料的教量和单价、分包本钱和各项奋勇等影响本钱主要因素的控制。以工程合同 造价为依据。事后按

37、制：是对照合同结算价的变化，将实际本钱与目标本钱之间的差距加以分析，进一步挖掘降本 潜力，落实本钱责任制。施工本钱控制的依据：1、工程承包合同；2,施工本钱方案；3、进度报告；4、工程变更。 施工本钱控制的步嗽 1、比拟；2、分析；4预溺；4.纠偏；5、检查。施工本钱的过程控制法：1、人工费的控制；2、材料费的控制：1）材料用量的控制；2材料价格的 控制；3施工机械使用费的控制；4施工分包费用的控制。降低施工本钱的措施：1、认真会审图纸，积极提出修改意见；2、加强合同预算管理，降低工程本钱；3、制定现金的、经济合理的施工案；4,落实技术组织措施；5、组织均衡施工，加快施工进度；6、降低 材料本

38、钱；7、提高机械利用率；8、运用机理机制，调动职工增产节约的枳极性。合同造价的工程控制：1、合同造价的过程控制：1工程决策阶段的合同造价控制；2设计阶段的 合同造价控制；3施工阶段的合同造价控制；4玻工结决J算的合同造价控制；5其他便控制工程造 价。2、本钱构成的分类控制；3、分包工程本钱控制。施工本钱核算的原则：1、确认原则；2、分期核算原则；3、相关性原则；4、连贯性原则；5、实际 本钱核算原则；6、及时性原则；7、配比原则；8、权责发生制原则。施工本钱核算的要求：1、每一个月为一个核算期，在月末进展；2、核算对象按划分，并与责任目标 本钱的界定固相一致；3、坚持形象进度、施工产值统计、实

39、际本钱为集“三同步"；4、采取会计核算、 统计核算、业务核算“三算结合”的法；5、在核算中做好实际本钱与贵任目标本钱的比照分析、实际本钱 与方案目标本钱的比照分析；6、编制月度工程本钱报告上报企业，以承受指导、检查和考核；7、每月未 预浏后期本钱的变化趋势和状况，制定改善本钱控制的措施；8、搞好施工产值和实际本钱的为集。包括月 工程结算收入、人工本钱、材料本钱、机拔使用本钱、其他直接费和现场管理费。施工本钱分析法：1、本钱分析的根本法：1）比照分析法；2因素分析法；3差额计算法。挣值嬴待值法：1、羸群值法的三个根本参数：1已完工作预算费用：已完工作预算费用BCXVP 二已完成工作量*

40、预算单价；2方案工作预算费用：方案工作预算费用BCWS二方案工作量*预算单价； 3已完工作实际费用CAOXP=已完成工作量*实际单价。2、威得值法的四个评价指标：1费用偏差CV） =已完工作预算费用BOXP 已完工作实际费用ACWP； 2进度偏差SV=已完工作预算费用（BOXP） -方案工作预算费用BCWS; 3）费用绩效指数CPI：=已完工作预算费用/已完工作实际费用；4进度 绩赦师叔SP】=已完工作预算费用/方案工作预算费用。第七章工程工程质量的特点：1、影响质量的因素多；2、设计原因引起的质量问题显著；3、容易产生质量变异；4、容易产生判断错误；5、工程产品质量终检局限大；6、质量要受资

41、、进度要求的影响。工程工程的阶段划分及不同阶段对工程工程质量的影响：1、工程可行性研究阶段对工程工程质量的 影响；2、工程决策阶段时工程工程质量的影响；3、设计阶段对工程工程质量的影响；4、施工阶段对工程 工程质量的影响；5、竣工验收对工程工程质量的影响。工程工程质量技制：在明确的质量目标条件下通过行劫案和资源配置的方案、实施、检查和监视来实 现预期目标的过程。工程工程质量总目标：由业主提出，是对工程工程质量提出的总要求，这一总目标是在工程工程筹划 阶段进展目标决策时确定的。工程工程质量控制的囹：包括勘察设计、招标投标、施工安装和竣工跄收四个阶段的质量控制。工程质量形成的影响因素：1、人的质量

42、意识和质量能力；2、工程工程的决策和案；3、工程工程材 料；4、施工设备和机具；5、施工环境包括三个便：工程技术环境、工程管理环境和劳动环境0工程工程质量控制的根本原理：1、PDCA循环原理方案、执行、检查、处理；2、工程工程质量 控制三阶段原理事前、事中、事后；3、工程工程质量的三全控制原理全面质量控制、全过程质量控 制、全员参与控制）。施工质量方案的施工质量方案一般由工程经理或工程负责人）主持，负责质量、技术、工艺和采购的相关人员参与制定。施工质量方案的容：1、工程特点及施工条件分析；2、工程质量目标；3、组织与人员；4、施工案；5、采购质量控制；6、监视，检测。施工工序控制的要求：1、贯

43、彻预防为主的根本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具 设备状况、施工程序、管件才做、平安条件、新材料新工艺的应用、常见质量通病、基至包括操作者的行 为等影响因素列为控制点作为重点检查工程进展预控；2、落实工序操作质量巡查、抽查及吏要部位龚总检 查等法，及时掌握施工质量总体状况；3、对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进展目测、实测及抽 样实验的程序，做好原始记录，井数据分析后，及时作出合格或不合格的判断；4、对合格工序产品应及时 提交简历进展隐蔽工程验收；5、完善管理过程的各项检安记录、检浏资料及验收资料，作为工程验收的依 据，并未工程质量分析提供可追溯的依据。施工质量验收的概念：

44、工程质量的等级，分为“合格"和“优良"，工程质量野收可分为过程验收和 竣工跄收。与检验批有关的另一个概念是主控工程和一般检验工程。主控工程式值对检跄批的根本质量起 决定性影响的检验工程；一般工程检验是除主控工程以外的其他检脸工程。工程质量验收依据：1、工程工程承包合同中有关质量的规定和要求；2、井批准的勘查设计文件、施 工图纸、设计变更文件与图纸；3、施工组织设计、施工技术措施和施工说明书等施工文件；4、设备产品 说明书、安装说明书和合格证等设备文件；5、材料、成品、半成品、购配件的说明书和合格证等质量证明 文件；6、工程工程质量控制各阶段的脸收记录。施工质量验收的结果处理

45、：1、井返工或更换设备的工程，应该重新检旺跄收；2、井有资质的检测单 位检测要定，能到达设计要求的工程，反予以脸收；3、井返修货加回处理的工程，虽局部尺寸等不符合设 计妥求，但仍然能满足使用要求，可按技术处理案和协商文件进展验收；4、井返修和加固后仍不能满足使 用要求的工程禁验收。工程工程质量问题与质量事故定义：1、直接经济损失在0.5万元以下的，属质量问题；2、在0.510 万元的，为一般质量事故；3、在1030万元的，为四级重大质量事故；4、在30100万元的，为三级重大 质量事故；5、在10CJ300万元的，为二级重大质量事故；6、在30()万元以上的，为一级重大质量事故。工程工程质量事

46、故产生原因：1、违背建立程序；2、工程地质勘查原因；3、未加固处理好低级；4、 设计计算问题；5、建筑材料及制品不合格；6、施工和管理问题。处理报告：1、事故的根本情况；2、事故的性质和类型；3、事故原因的初步分析；4、事故的评价；5、事故责任人员情况；6、事故处理意见。第八章工程工程风险：1、业主/工程法人的风险：1工程组织实施风险；2经济风险；3自然风险。2、承包 商的风险：1决策错误的风险；2)缔约和履约的风险。3咨询/设计/监理的风险：1来自业主/工程法 人的风险；2来白承包商的风险。凤险管理的定义：各经济单位通过对风险的识别、衡量、预测和分析，采取相应对策处近风险和不确 定性，立秋以

47、最小本钱保障最大平安和最正确经营汶能的一切活动。风险管理的目标：通过有效的风险管理，在损失发生之前对经济又保证作用，而在损失发生后使得受 损的经济又令人满意的复原。风险管理的根本程序：风险管理规划、风险识别、风险定型分析、风险量化分析、风险应对设计、风 险监视和控制六个局部。工程工程缝隙前管理概念：工程主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程工程的风险， 并一次为根底，使用多种法和手段对工程活动设计的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有力结果， 妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。工程工程风险识别过程：1、工程工程不确定性分析；2、监理初步风险源清单；3、确定各种风险事件和潜 在结果；4、进展风险分类或分组；5、监理工程工程风险清单。风险辨识法：1、核对衣；2、智暴法；3、事故树分析法。工程工程风险估计：1、风险事件发生的概率；2、风险事件后果的估计；3、等风险量图；4、风险佑 计的不确定性。工程工程风险评价：1、风险评价的目的：1对工程各风险进展比拟分析和综合评价；2挖掘工程 风险间的相互联系；3综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如才能化威胁为时机，明确工程 风险的客观根底；4进展工程风险量化研究。2、风险评价的法：1)调查和专家打分法；2层次分析法；3蒙特卡罗MC法。风险分配