房地产公司培训管理程序.docx

1、房地产公司培训管理程序1. 目的和范围：提高公司员工的综合素质和业务素质， 确保其能胜任所从事的工作是实现质量管理体系有效这行 和达到质量目标的重要环节。本制度适用于公司全体员工。2. 职责2.1人力资源部负责培训需求分析、计划制定、培训实 施、考核、评估、经费管理。2. 2人力资源部组织公司员工培训，各有关部门配合。2. 3各分支机构向人力资源部提交培训计划，人力资源 部对其培训工作进行监督管理。3. 程序3.1培训需求分析人力资源部于每年12月通过问卷调查、访谈等方法，进 行公司员工培训需求分析，并形成总结报告，作为培训计划 制定的依据。3. 2培训计划制定3. 2.1人力资源部根据集团公

2、司发展状况、人力资源盘 点结果、员工培训需求编制公司员工培训的年度计划，经人 力资源部经理审批，报总经理批准。3. 2. 2综合素质培训计划由人力资源部制定，业务培训 计划由人力资源部和各部门主管协商共同制定。3. 2. 3各分公司每年1月须向人力资源部提交分公司的 年度培训计划，人力资源部对分支机构的培训工作进行管理。3. 2.4集团公司培训计划的修改须经人力资源部经理审 批，报总经理批准。3. 3培训经费管理3.3.1各分公司、各部门按计划严格执行培训任务，使 用培训经费。3.3.2因工作需要员工需外出培训，应填写集团员工 培训申请表，报本部门经理，各部门经理严格按年度培训 计划,结合本部

3、门的实际情况签署意见，经人力资源部审核 后，报总经理戒准。3.3.3员工报销培训费，须持毕业证书、结业证书或有 关证明文件。超过一年以上的培训可持本年度学业合格成绩 单申请报销，未能提供结业证书的或者不能提供有关证明的 公司不予以报销。3. 3. 4员工培训金额超过1000元以上的须和公司签订 培训合同。3.4培训实施和考核3.4. 1公司员工根据自己的工作实际和兴趣爱好选择参 加相关培训，由公司指定的培训对象须参加规定的培训。3. 4. 2综合素质培训严格按计划执行，须有统一发文和 具体计划表，计划表由人力资源部制定，经人力资源部经理 批准。各部门配合培训工作的开展，按公司考勤制度严格考 勤

4、，填写签到表。如果培训作为某项工作进行的依据，则培 训后须进行考核。3.4. 3业务培训的实施由人力资源部和部门主管共同负 责，具体培训由部门主管或专业人员执行，人力资源部负责 培训组织、考核、监督、跟踪管理。业务培训的考核由人力 资源部和该部门主管共同根据实际工作情况进行。3.4.4新员工入职前，由培训专员组织集中职前培训和 分散岗位培训。集中职前培训由培训专员根据公司新员工人 数集成批进行：分散岗位培训由各部室负责人指定专门人员 具体实施，培训专员负责发放新员工培训成绩考核表， 与部门负责人共同落实入职指引人及岗位技能培训计划、跟 踪试用期内入职指引人的计划执行情况和新员工的培抓情 况，对新员工培训进行考核。3. 5培训效果评估和总结人力资源部对员工的综合素质培训和业务培训的效果 进行评估，并形成总结，作为改进培训工作的依据。3.6培训记录3.6.1培训记录包括计划表、考勤表、学习总结或考核 结果等。3.6.2人力资源部建立员工培训记录数据库，反映员工的内部培训和外部培训情况。4. 相关表单：4. 1集团员工培训需求