精益工作汇报

1、精益工作汇报1.1.培训培训对班组长进行如何控制成本减少浪费培训对员工进行领导对班组看板进行现场实作性指导。对员工进行现场5S培训对班组看板进行培训针对班组存在的问题，开展各种培训。2.2.指标指标 公司为了加强班组管理，采用将指标分解到班组，使人人肩上有“指标”，人人手上有“斤两”。在指标分解上，基本是采用“两步法”。第一步，明确车间下达的主要指标数 。第二步将车间下达的指标进行“优化”，在低于车间考核指标的基础上，重新确定班组的目标值， 并分解落实到每一个人， 最终确保车间下达考核指标的实现。例如铸钢车间冶炼班指标考核：项 目 月份11年目标值一月二月三月四月五月指标安全虚惊事件 0100

2、1微小伤害000000轻 伤000100重伤及以上和重大爆炸事件000000质量综合良品率（民品）99.4 99 99.699.599.5599.89冶炼炉次合格率99%99.499.4199.59999.61QC活动完成项目数311交付生产计划完成率98%9999.29998.998整体设备效率（OEE)92%9395949392预防性维修计划完成率成本钢炉吨钢水耗电度数690度687.62687.62689.47709.43750.74材料消耗见附表283282290288.8289士气合理化建议提案完成数10条/月1010101010员工培训学时48学时/月4850494848班组问题一

3、览解决实施率98999899.299.199.2环境吨钢水综合能耗820元650630635623.58630现场整改完成率100100100100100100重大污染事故000000铸钢车间铸钢车间目前建立指标18项，其中兵装指标7项，体系要求指标1项，集团公司要求指标1项；对7个班组建立了指标并进行了考核，占总班组的77.8%铸铁车间铸铁车间目前建立指标32项，其中兵装指标7项，体系要求指标2项，集团公司要求指标1项；未建立班组指标。热处理车间热处理车间目前建立指标12项，其中兵装指标2项，未有体系要求指标和集团公司要求指标；班组指标目前正在分解。机装车间机装车间目前建立指标20项，其中兵

4、装指标8项，未有体系要求指标和集团公司要求指标；对五个班组建立了指标并进行考核，占总班组的71.4%Page 5班组长管理暂行办法班组长管理暂行办法星级精益班组管理办法星级精益班组评价标准 定制文件定制文件1、班前会2、安全生产3、生产与质量4、现场5S5、目视管理6、TPM7、民主生活会8、精益改善提案八项建设八项建设3.3.班组组织化和制度化班组组织化和制度化 班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。如铸钢车间班组口号： 安全高效，一次做好安全高效，一次做好造型班造型班冶炼班冶炼班质量安全，永远争先质量安全，永远争先砂处理班

5、砂处理班安全生产，质量第一安全生产，质量第一清理班清理班质量争先，效率第一质量争先，效率第一明确方向明确方向提振士气提振士气 4.4.班组口号班组口号5.5.落实落实“六项管理六项管理”Page 75 、六项、六项管理管理班前会班前会“六项管理六项管理”班前会班前会1）排查公司生产现场的安全隐患（砂轮机、炉台栏杆、高车）2） 完善安全标识3） 员工的安全意识提高（劳保用品穿戴、按章操作） 公司于邀请高级工程师为铸造公司各班组（熔炼班、造型班等）的全体员工以及其它生产班组的班长和安全员等相关人员开展了一次以生产安全为主题的培训学习和对现场进行全面的检查。安全培训安全整改安全生产“六项管理六项管理

6、”安全生产安全生产安全检查安全整改改善前改善前改善后改善后3月10日，在一片欢声锣鼓中公司召开了当月铸铁生产量突破600吨的庆功大会。这一成绩是公司近几年来的单月最高记录。从去年开始，公司借助班组建设活动，狠抓过程管理，加强各班组的优化整顿，进一步增强班组的凝聚力和战斗力，实现了公司铸铁单月产量创新高。生生产产“六项管理六项管理”生产完成情况生产完成情况各部门结合定置定量管理办法，更新生产现场平面布置图，使责任区落实到班组、个人。落实5S责任区现场5S5S联合大检查每周对班组看板和现场进行检查发现问题，定制到人，规定时间按期整改。“六项管理六项管理”现场现场5S5S铸造公司铸铁车间定置平面图目

7、视化管理目视化管理规划建立整改完善“六项管理六项管理”目视化管理目视化管理公司级员工座谈会公司针对生产效率、产品质量、安全生产，员工思想动态不定期召开员工代表座谈会各班组每周召开民主生活会各班组每周召开民主生活会各班组长每周组织召开民主生活会，就安全、生产、质量等方面进行交流，并做好相应记录。延伸班组文化建设内涵，给员工家庭般的温暖，亲人般的关爱看望住院的员工调整工作时间，方便员工照顾家人。231民主管理“六项管理六项管理”民主管理民主管理 为快速推进班组建设，在19个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，每月对班组进行评比，评比结果张榜公布。1-6月的评比结果为 铸铁车间铸铁车间熔炼班熔炼班班长

8、：谢喜明工会组长：郭跃明班组人数：15星级：星级：铸铁车间造铸铁车间造型班型班班长：何在勇工会组长：周建涛班组人数：25星级：星级：铸钢车间冶铸钢车间冶炼班炼班班长：罗晓彬工会组长：吴勇班组人数：23星级：星级：机装车间机机装车间机加班加班班长：阮志成工会组长：郭淑琴班组人数：29星级：星级：铸钢车间造铸钢车间造型班型班班长：李忠亮工会组长：罗川江班组人数：42星级：星级：铸铁车间铸铁车间熔炼班熔炼班班长：谢喜明工会组长：郭跃明班组人数：15星级：星级：机装车间装配班班长：陈泳兵工会组长：吴文玉班组人数：21星级：星级：铸钢铸钢车间车间维修维修班班 班长：周渝工会组长：张洪元班组人数：8星级：

9、星级：机装车间机加机装车间机加班班班长：阮志成工会组长：郭淑琴班组人数：29星级：星级：机装车间工装班班长：丁俊超工会组长：曹晖班组人数：20星级：星级：铸铁车间铸铁车间熔炼班熔炼班班长：谢喜明工会组长：郭跃明班组人数：15星级：星级：铸铁车间造铸铁车间造型班型班班长：何在勇工会组长：周建涛班组人数：25星级：星级：铸钢铸钢车间车间维修维修班班班长：周渝工会组长：张洪元班组人数：8星级：星级：机装车间机机装车间机加班加班班长：阮志成工会组长：郭淑琴班组人数：29星级：星级：铸钢铸钢车间车间制制芯班芯班班长：李忠亮工会组长：程丛斌班组人数：38星级：星级：铸铁车间铸铁车间熔炼班熔炼班班长：谢喜明

10、工会组长：郭跃明班组人数：15星级：星级：铸铁铸铁车间车间组芯班组芯班班长：苏承昆工会组长：罗静班组人数：14星级：星级：铸铁车间造铸铁车间造型班型班班长：何在勇工会组长：周建涛班组人数：25星级：星级：铸钢铸钢车间车间打箱打箱班班班长：杜勇工会组长：周忠芳班组人数：13星级：星级：机装车间机机装车间机加班加班班长：阮志成工会组长：郭淑琴班组人数：29星级：星级：铸钢车间造铸钢车间造型班型班班长：龚庆华工会组长：罗川江班组人数：38星级：星级：铸铁车间铸铁车间熔炼班熔炼班班长：谢喜明工会组长：郭跃明班组人数：15星级：星级：1月2月3月4月6.6.班组竞赛，争先恐后争优秀班组竞赛，争先恐后争优

11、秀主要内容主要内容17一、一、班组管理班组管理二、成本领先二、成本领先三、标准作业三、标准作业四、精益线四、精益线车间积极开展成本领先工作，申报成本领先项目10项，共实现降本额90.9759万元机装车间成本领先申请项目热处理车间成本领先申请项目冶炼立项申请铸钢车间成本领先申请项目铸铁车间成本领先申请项目主要内容主要内容19一、一、班组管理班组管理二、成本领先二、成本领先三、标准作业三、标准作业四、精益线四、精益线n铸铁运行工段标准作业推行铸铁运行工段标准作业推行n工艺记录大整顿工艺记录大整顿n标准作业现状问题分析标准作业现状问题分析前期回顾前期回顾n从造型、扎气眼、下芯、合箱这四道工位以一个流

12、从造型、扎气眼、下芯、合箱这四道工位以一个流的生产方式严格按照作业指导书进行作业，单工序的生产方式严格按照作业指导书进行作业，单工序CTCT时间从以前的时间从以前的2 2份份2020秒提升到秒提升到1 1分分5050秒。提升里产秒。提升里产品的传出量，另外，由于标准作业的推行，钻沙和品的传出量，另外，由于标准作业的推行，钻沙和气眼这两类质量损失得到了严格控制，从以前的气眼这两类质量损失得到了严格控制，从以前的2.45%2.45%降到了降到了1.96%1.96%。铸铁运行段标准作业推行铸铁运行段标准作业推行n各部门人员上至公司总经理下到车间工人等各部门人员上至公司总经理下到车间工人等800800

13、多人进行工艺记录学习及考试。多人进行工艺记录学习及考试。n技术、质量人员针对车钩、桥壳等技术、质量人员针对车钩、桥壳等8080多项工艺多项工艺进行了优化、改进。进行了优化、改进。n相关部门针对所有产品的工艺进行大普查，为相关部门针对所有产品的工艺进行大普查，为下一步标准作业打下坚实基础。下一步标准作业打下坚实基础。工艺纪律大整顿工艺纪律大整顿n现有作业指导书问题分析现有作业指导书问题分析n质量检验标准化问题分析质量检验标准化问题分析n制造生产过程标准作业问题分析制造生产过程标准作业问题分析现状问题分析现状问题分析一一 现有作业指导书问题分析现有作业指导书问题分析铸铁：产品作业指导书不完全相对内

14、容较全机装：作业步骤很详细，关键步骤粗化。铸钢存与案牍n铸铁生产线产品作业指导书铸铁生产线产品作业指导书90%90%完善，铸钢产品已完善，铸钢产品已有有20%20%转化为作业要领书。但是未统一模板制定规转化为作业要领书。但是未统一模板制定规范的作业指导书，作业要领书亦不完全规范，起范的作业指导书，作业要领书亦不完全规范，起码的重要步骤、重要技术要求忽约，只有简单的码的重要步骤、重要技术要求忽约，只有简单的一句话，没有实际的指导作用。因此工人的作业一句话，没有实际的指导作用。因此工人的作业全靠师带徒。全靠师带徒。n指导书或要领书存于案牍。指导书或要领书存于案牍。n制作内容优化、细化程度不够制作内

15、容优化、细化程度不够n现场检验人员对标准检验知识部分模糊现场检验人员对标准检验知识部分模糊二二 质量检验标准化问题分析质量检验标准化问题分析了解作业指导书却不深技术员、工人两层脱轨三三 制造过程标准化分析制造过程标准化分析90%操作只是形式化工人未按要求干活1、造成工装设备损坏，影响成本2、质量损失（机损、钻沙）3、造成返工、返修标准化作业下阶段工下阶段工 作作 重重 点点制 作 职 责标准作业指导书规范与制定标准作业指导书规范与制定标准作业指导书n标准作业指导书制作总进程标准作业指导书制作总进程n前期工作准备与回顾前期工作准备与回顾标准作业指导书制作进程标准作业指导书制作进程n形成标准作业考

16、核、检验制度形成标准作业考核、检验制度n工艺纪律整顿工艺纪律整顿n定期抽查检验定期抽查检验n现场随机检查现场随机检查考核考核主要内容主要内容34一、一、班组管理班组管理二、成本领先二、成本领先三、标准作业三、标准作业四、精益线四、精益线1 1、铸铁精益生产线改造方案、铸铁精益生产线改造方案180秒一箱90秒一箱精益线物流优化前精益线物流优化后造型生产线的节拍大幅度的提高，从而提高生产效率。进展状况进展状况造型生产线扎气眼机 目前扎气眼机图纸、方案已经评审通过正在制作中。采用盛具和小车对砂芯进行周转 制作完成砂芯转运盛具60余个，转运小车20余个；缓解了浇注高车工作压力，减少生产线等待浇注时间。各种设备的安装 目前液压系统