2022年房地产资产管理工作总结

1、2022年房地产资产管理工作总结一、营销管理工作本年度围绕公司年初制定的“网点必须带租约售出、公寓楼基本到达清盘、办公楼注重人气”的目标，做好本职工作，尽力完成领导下达的各项任务。1、做好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。2、做好广告企划工作。包含广告项目的招标、询价;广告方案的执行工作;3、做好房地产权证办理工作。截止_年_月_日，办理房地产权证_户左右。4、做好促销活动。年初执行“_万_套的清盘促销”、年中执行“凯华_周年，交_万抵_万”的活动，年底在房地产市场充分回暖的基础上，执行涨价策略。5、特色工作。胶南分公司与胶南

2、最大的户外广告运营商_广告有限公司创新广告方式合作，由广告公司投资媒体并发布，画面我们审定，广告公司根据合作期间的销售额(除特价房外)提成。做好_月份的营销策划座谈会的准备工作。处理疑难客户，比如五号网点、soho2_、2102的交房问题和土地年限问题等等问题都得到了妥善解决。二、办公室工作本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥“参谋助手，督促检查，协调服务”三个作用，在分公司经理的正确领导下，在同事们的大力支持配合下，较好地起到办公室上传下达的枢纽作用，为公司房屋销售和售后服务工作带给良好的基础。1、做好日常管理工作。包含收发文、秘书、文件和档案管理、日常考勤、请销假、日常办公

3、用品采购与保管、清洁卫生和后勤保障等等工作。2、做好企业文化建设工作。包含日常规章制度的“上墙、上书、上身”;日常宣传报道工作等等。3、做好资料上报工作。包含提报各类报表、市场营销报表;向公司机关上报月度计划和总结等等。4、做好与_部门的接洽工作。包括做好与当地土地局、房产管理中心、财政局、统计局和开发区管委会等等部门的对接工作;比如_年_月_日，胶南市市委书记张大勇莅临麟瑞商务广场调研的准备工作;_月份，在开发区管委会的指导下，_申报了青岛市中小企业创业基地。5、领导交办的其他事宜。比如_年_月初协助公司做好_年_公司半年工作会议的筹备工作。三、工委工作做好新时期的工委工作，务必树立“以人为

4、本”的理念，为广大职工“诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事”的宗旨，千方百计把工委工作做细、做深、做实。1、做好学习工作。做好实时政治和业务知识的学习；比如在七一建党节期间_学_在七一期间的讲话；_多次学_、股份公司、集团公司和凯华公司各类文件精神。2、_活动。在平时工作之余，_一系列活动，丰富职工的工余生活。3、解决员工的困难。在下半年，申报一人为公司五帮户。四、其他工作在做好本职工作的同时，尽量帮忙和配合其他同事，用心贯彻团队理念，让自我多做一些事情，把公司的事情当做自我家里的事情，切实提高自身综合水平。1、协助财务做一些财务类工作，比如纳税申报、银行业务等等。2、领导交办的其

5、他事宜。比如协助_分公司做好_房屋买卖合同签订工作;协助_做好_房地产市场的产品专项调查工作。第3页共6页房地产采购员个人工作总结范文房地产采购员个人工作总结范文转眼间进公司工作已经两年多，我在_年这一年的时间里，学习到了很多有关资料管理及询价的知识，为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、对于岗位职责的认知：1、严格执行档案资料保密制度；2、严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找。3、档案借阅应按规定办-理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理。4、按有关规定对档案进行例行的保养、管

6、理或销毁。5、往来文件的传递过程要做好登记工作、随时了解文件的传递审批进程。6、与各部门沟通确认需要询价的材料规格要求。7、寻找供应商询出高质低价，并做好比价表提供给领导确认。8、做好合同的起草、跟踪工作。8、搜集项目所需材料、设备的价格信息，建立相对应的资料库。二、工作内容汇报：1、工程物资采购：（1）工程采购：工程材料定价：C栋玻璃栏杆楼梯扶手，复合树脂地沟盖板、沟槽管件、防火憎水岩棉板等。工程材料采购：主要有玻璃钢消防水箱，B_单元电梯应急平层装置，AB栋消防楼梯靠墙扶手，物业配电房电缆沟盖板等。（2）营销采购：日常广告宣传零星物料总费为_万元左右，如易拉宝、桁架喷绘等；日常印刷费用为_

7、万元左右，如海报、宣传单页等。营销部日常宣传活动（自_月份起）共计_次，总费用为_万元左右。2、合同汇总：（1）工程合同：本年度（截止到_年_月_日）签订的工程合同共计_份，工程总造价为_元。其中_&水电暖类合同共计_份，总造价为_元；装修类合同共计_份，总造价为1653_元；消防类合同共计_份，总造价为_元；土建类合同共计_份，总造价为_元；其他类合同共计_份，总造价为_元。（2）营销合同：本年度由成本部拟定的营销合同共计_份，总费用为_元。其中包括B栋墙体发光字总造价_元，售楼处视听室的音响投影设备总价为_元。3、文件管理：（1）部门文件的传递：自成立了成本控制部后，我对于成本资料

8、做了相应的电子台账登记，针对日常的总包来件，如工程量确认单、签证单、工程结算资料等，会根据专业分类进行传递登记，包括文件内容，预算师收件时间，完成时间，总部确签时间及存档时间。针对于本部门产生的文件，如工作联系单、合同等，也会做好相应的登记及传递过程的跟踪工作。（2）资料的归档：对于签证单、结算资料等成本资料的原件会根据专业分为土建、_&水电暖、装修等进行编号、存档，以保证资料的准确性、安全性、全面性。同时对于成本资料及工作联系单、合同等相关资料形成复印件的资料柜，以便于成本部日常的资料翻查，这样既有利于原件资料的保存，也利于提高工作的效率。三、工作总结及未来计划：经过这一年的工作时间，我认识到了很多不足之处，比如在询价工作方面，不能有效的利用时间，导致询价周期过长；不能及时准确的了解每份合同审批到哪个过程。因此，对于_年的工作对自己提出新的要求：提高自己的工作标准，加强部门间的工作沟通，要求自己高质量、高效率的完成任务。增加自己的专业知识，提高自己的业务水平，充分利用业余时间进