223长松组织系统

1、企业使命:组织架构系、企业愿景和使命（以长松咨询公司为例）以建立中国营销学院为愿景。建立三方基金，投资国民教育，共同建设中国营销学院，运用长松咨询标准化的实战教材，面向未来孩子的全新理论教学，以培养企业接班人及高级管理者为目标。以建设企业组织管理系统为已任帮助企业建设系统，提高中国企业竞争力以提高中国人管理能力素质为目标提炼中国商业精神，提高中国人管理素质企业发展路线图第一步：从培训咨询起步，形成标准化实战教材及知识体系，从为企业提供服务拓展到从事青少年教育，此阶段目标是让超过一百万家的企业建立标准化的系统，提高管理成熟度；红织咨询班织工具包业务工具包k化工具包临产工具包胡务工具包商业模式（T

2、OMORROWSCEO第二步：建立三方基金，长松咨询创始人、员工及优秀的合作伙伴为一方基金，土地及建筑提供者为一方基金，货币投资者为一方基金，共同成立中国营销学院。长松文化H及合作者J|十地与建筑餌牛者货币投资者基金11基金JT基金中国营销学院第三步，成立控股投资公司，营销学院上市，创始人、员工、战略伙伴、公众各占25%殳份，实现财富自由。创始人E3I更丄战略伙伴公众*控股投资公司文化传播公司咨询业务集团为企业提供培训和咨询为一体的系统建设支持，服务集IT、音像、图书、管理咨询为一体的创新性产品,1-3年企业规划：产品规划：企业组织系统咨询班三千家企业企业组织系统工具包服务40000家企业To

3、morrow'CEO-让孩子提前学管理的青少年教育项目，教育60000个孩子中国营销学院-拥有独立国民序列号的正规学院，年招生5000人，培养新代商业领袖经营目标：销售目标：2010年4亿，2012年10亿人才目标：培养100名系统研讨会讲师培养100名百万富翁培养100名优秀管理干部战区图划分大区战区包含区域华北大区东北战区黑龙江、吉林、辽宁北京战区北京河北战区河北省西北战区陕西省山东战区山东省华南战区两广战区广东省、广西省西南战区云南省、贵州省东南战区福建省华东战区江苏战区江苏省浙江战区浙江省上海战区上海市华中战区两湖战区湖北省、湖南省中原战区河南省、安徽省、山西省川重战区四川省、

4、重庆市自营大区直销战区全国因推广所产生的直销商超战区机场、书店等渠道销售企业精神：相信的力量相信长松公司的发展，相信团队共赢，相信只有奋斗才会有回报。长松人过去是靠相信的力量发展起来的，长松人现在是靠相信的力量实现目标，长松人未来是靠相信的力量改变命运的。PK精神PK文化是所有的能力用结果证明PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰PK文化是敢于比赛，敢于挑战实干家实干家是头顶着天，脸贴着地，从总经理到员工，工作实干，目标落实，人人做营销，个个能干活实士家是先做榜样，再做管理。品格就是通行证，业绩就是话语权。实干家是拿效益工资的，不拿死工资，靠能力吃饭，靠业绩发展实干家是没有报怨的，只有闲人与饭桶才会报怨

5、，因为有时间实干家是进步的，是昨日之我己死，今日之我重生服务生我是一个服务的人我生命的质量与我服务客户的质量与数量成正比如果我不好好服务我的客户，我的竞争对手将乐意代劳服务生是职业化的最高境界服务是快乐的最高体验、组织架构图工业品:股东大会监事会战略委员会董事会财务中心法务部行政中心营销中心客服中心L生产中心技术中心L.J供应中心Lj总经理策划部技术部行政部KA营销部营销部L.人力资源部生产部采购招聘组办公室国际销售部国内销售部销售内勤各工段质检部运输薪酬组档案管理设备部仓库前台二部车队三部三部快消品股东大会会计监事会董事会财务中心出纳审计中心战略委员会法务部行政中心Lj营销中心客服中心r1生

6、产中心LJ技术中心总经理策划部大客户部行政部营销部生产部1人力资源部信息管理技术部劳资档案管理销售一部1客户管理采购部研发部后勤管理销售二部1售后服务仓储部网络管理L-行政管理销售十部品管部物流部服务业监事会财务中心X,股东大会董事会董事长市场中心1J直营事业部Lj加盟事业部L广1客户中心L_J一市场调研部直营店一加盟店一行政中心采购部研发中心质检部策划部直营店二加盟店二加工部检测部直营店N加盟店N代理业股东大会董事会董事会财务中心总经理1保障中心?'营销中心'客服中心'行政中心-J分公司'客户部""采购经理”仓储部f、店面销售市场销售1丿"人力资源部'后勤部'培训部ItJ1