经济管理制度合理化探讨

1、Word参考资料，下载后可编辑经济管理制度合理化探讨 摘要：当今社会飞速开展，日新月异，各行各业的竞争也是愈演愈烈，企事业单位要想在竞争大流中争得一席之地，必须对其经济管理制度的科学性和合理性进行优化。本文主要对企事业单位经济管理制度的合理化进行探讨，并提出合理的应对政策，以逐步创新和完善企事业单位的经济管理制度，确保企事业单位高效地开展和提高。 关键词：企事业单位；经济管理制度；创新 在当今全球化趋势的大开展背景之下，单位要想克服重重障碍，有所突破和开展，在这个社会站稳足步，更好地立足于市场，就必须大力变更经济管理制度，认真分析原有经济管理制度，保存合理之处，对于缺乏之处要及时摒弃，并制定合

2、理的应对对策，最重要的就是要进行经济管理制度的创新，用新式的管理理念来管理企事业单位，同时完善各项制度、明确责任分工、合理分配资金、杜绝铺张白费现象，并在实践中不断进行分析总结，以推动企业的可持续开展。 一、企事业单位在经济管理制度中存在的缺乏 1.管理理念落后。众所周知，一家企事业单位拥有良好的经济管理制度才能跟得上时代的潮流，才能够顺应时代的开展趋势。但是如今的企事业单位中明显存在着管理理念落后的现象。企事业单位中的在职工作人员许多都是在位多年的“老人”，他们在自己的职位上工作了许多年，思想观念落后，对当今时代的开展趋势不甚了解，还在用他们的老一套工作方法管理着单位，导致企事业单位在竞争大

3、流中错过了诸多开展机遇，这对于单位的开展无疑是没有任何关心的，只会导致单位的开展停滞不前。2.管理制度不完善。波兰作家莱蒙特曾经说过，“世界上的一切都必须按照一定的规矩秩序各就各位”。我国古人也说过，“不以规矩，不能成方圆”。管理制度的重要性不言而喻，经济管理制度的重要性更是掌管操纵企事业单位的命脉。而目前，许多企事业单位在经济管理制度方面存在着许多突出的问题，并不尽如人意。就比方许多企事业单位内部都存在形式主义作风，制定的计划很是完美，但是当要真正实施到实际中去时，又都唯唯诺诺，推三阻四，行动跟不上言语，明显的形式主义作风。在项目及工程实施的过程中，完善的经济管理制度，能够在很大程度上起到有

4、效地监管作用，假如管理制度不能为企业的开展服务，企业的整体开展将会因此驻足不前。3.责任分工不明确。在当今的企事业单位经济管理制度中，存在着很严峻的责任分工不明确现象，当一个问题要实施到具体某个人身上时，相关人员经常是互相推卸责任，找各种理由推脱责任，而由于责任分工不明确，企业也并不能很针对性地把问题具体定责到某个人身上，导致企事业单位办事效率低下，企业内部的职工人员思想松散，行为懒散，认为反正不会是自己的责任，态度消极地对待自己的工作，没有一种为单位主动奉献的精神。4.资金分配不合理。资金对于一家企事业单位的管理和运营来说是非常重要的，资金链的正常运行关系着一家企事业单位的存亡。但是经过调研

5、我们可以发觉，在许多企事业单位内部都存在着资金不合理分配的问题，主要是由以下原因造成的，一来可能是企业内部人员对项目工程的考察力度不够科学全面，浮于外表，马虎了事，导致这些实际意义不大的项目反而成了重点投资关注的项目，二来可能是这些项目工程是面子工程，企事业单位为了“面子”进行大力投资，导致投资大却收效甚微。5.铺张白费现象严峻唐代大诗人李商隐说过，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”勤俭节约永久也不会过时，不仅对于一个人来说要勤俭节约，对于一家企业来说也要勤俭节约。在企事业单位的日常运营管理中，存在许多不必要的开销，比方两家企业在洽谈合作事宜时，往往会选一些比较高消费的餐厅或咖啡厅进行合作交

6、流，其实完全没有必要，洽谈合作完全可以选在会议室，这样不仅显得正式而且也节约了一笔不小的开销，诸如此类白费的现象还有许多。 二、针对缺乏所应采取的合理对策 1.创新管理理念。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的管理理念。针对企事业单位经济管理制度中管理理念落后的问题，单位一方面可以加大对在职工人员的培训力度，对他们灌输当代新式的管理理念，另一方面企事业单位可以大力引进高层次高水平人才，因为这些人才相对来说接受到的教育和理念还是比较先进全面。2.完善管理制度。建立并完善经济管理制度对于企事业单位的长远持续稳定开展是极其重要的。企业

7、内部人员应该意识到这一点，并认真剖析以往管理制度中存在的问题，逐步建立起适合企事业单位开展的一套完整且切实可行的经济管理制度，并把这套制度实施到的日常管理中去，确保企事业单位的不断开展和提高。3.实施明确的责任制。由于现在企事业单位中许多人都缺乏强烈的责任心，一旦发生什么问题时，都互相推脱，没有主动承当责任的意识，导致相关人员办事效率极其低下，严峻的话还会造成该单位在业界的口碑不是很好。所以，应该在经济管理制度中实施明确的责任制，具体职责明确到个人，这样当有问题需要解决时，也能很快地对症下药，及时有效地解决问题，提高办事效率。4.建立完善的资金分配监督体制。在企事业单位的管理过程中，应建立完善

8、的资金分配体制，确保资金流向的透明化和合理化。企业工作人员也应该尽职尽责，对每个项目都应该做到实地考察，具体分析，然后再投入相应的资金额度，而不是盲目地不负责任地胡乱定案。在确定好具体项目工程之后，依据每个项目的工程量来分配资金的多少，当把资金分配下去之后，还应该对这笔资金进行及时有效地监督，即资金流向的透明化，杜绝腐败。5.杜绝铺张白费现象。企事业单位工作人员应该从自己做起，从小事做起，养成勤俭节约的好习惯，杜绝铺张白费。在企事业单位经济管理制度中，应该把每一笔开销都详细地记述清晰，这样才能知道支出多少收入多少，这对于企事业单位的经济管理百利而无一害。钱要用到实处，对于必要用的绝不克扣拖欠，对于没必要用的能省则省，防止造成不必要的铺张白费。 三、结论 以上内容即是对于企事业单位经济管理制度合理化的探讨，不难看出，企事