薪酬管理试题

1、薪酬管理试题 A15 小题，每小题2 分，共 30 分）一、单项选择题（共在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1最早出现的薪酬理论是（）A最低工资理论 B差别工资理论 C工资基金理论 D集体谈判工资理论2双因素理论（）年提出的。A 1958 B 1959C1560D15623传统工资形式是（）A职位工资制 B资历工资制 C知识工资制 D结构工资制4薪酬体系设计的起点是（）A工作计划 B人员配备C职位评价 D业绩5职位评价委员会的人数通常为（）A2-3 B3-5 C 5-7 D 7-96绩效薪酬分为业绩薪酬和（）两种。A加班费

2、 B差旅费 C激励薪酬 D提成7中国的生育保险法始于（）年A 1949 B 1951 C 1978D19848维克多 .弗鲁姆创建了（）A期望理论B公平理论 C保健理论 D激励理论9奖金制度（）恢复的。A 1949 B 1959 C 1979D198910 （）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。A一岗一薪制 B一岗数薪制 C资历工资制D岗位技能工资制11 结构工资又称（）A多元化工资 B资历工资C业绩工资 D奖金12 职位评价以（）为评价对象。A个人 B业绩 C职称 D职位13 影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）A战略 B职位 C绩效 D资质14

3、职位评价的结果是（）A职位分析 B职位描述 C职位评价过程 D薪酬结构15 “搭便车 ”行为是（）计划中面对的重大隐患。A集体激励 B代表激励 C物质激励 D特殊激励二、多项选择题（共5 小题，每小题 3分,共 15分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16 薪酬具有的三大功能是（）A调节B保障C保持D.激励17 下列属于直接薪酬的有（）A基本薪酬 B绩效薪酬 C激励薪酬D递延薪酬18 递延薪酬包括（）A储蓄计划B贷款计划C股票购买D.年金19 人列属于法定休假日的有（）A元旦B圣诞节C清明节D国庆节E中秋节20 薪酬

4、调查常用的方法（）A文案法B问卷法C访谈法D德尔菲法E专家法三、名词解释（共3 小题，每小题 3 分，共 9 分）21. 薪酬22. 职位评价23. 员工福利四、简答题（共6 小题，每小题 5 分，共 30 分）24 薪酬设计的原则。25 马斯洛需求层次理论。26 薪酬结构设计的原则。27 简述如何进行有效的绩效面谈。28 宽带薪酬模式的优劣势。29 股权激励模式有哪些？五、论述题（本大题 16 分）30 试述如何进行有效的薪酬沟通。薪酬管理试题 B一、单项选择题（共 15 小题，每小题 2 分，共 30 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的， 请将其代码填写在题后的括号内。

5、错选、多选或未选均无分。1下列不属于薪酬计算方式的是（）A按时计酬 B按人计酬C按绩计酬D按件计酬2基本工资一般由（）决定。A职位B能力C年龄 D职称3被称为 “工资铁律 ”的是（）A职位工资理论 B资历工资理论C知识工资理论 D最低工资理论4薪酬体系设计的起点是（）A工作计划 B人员配备C职位评价 D业绩5属于马斯洛成果的是（）A需求层次理论B公平理论C期望理论 D双因素理论6公平理论是（）创建的。A马斯洛B弗鲁姆 C亚当斯D波特7货币形式的薪酬可以分为（）和间接薪酬。A直接薪酬 B基本薪酬C弹性福利D福利8薪酬调查中最常用的也最有效的方法是（）A文案调查法B访谈法 C问卷调查法D德尔菲法9

6、奖金制度（）恢复的。A 1949 B 1959 C 1979D198910 （ ）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。A一岗一薪制 B一岗数薪制C资历工资制D岗位技能工资制11 薪酬结构设计的基础是（）A职位分析B职位描述C职位评价D职位总结12提高分配计划是费恩（）年提出的。A 1970 B 1973C1974D197613影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）A战略 B职位 C绩效 D资质14周边行为最早出现在（）年A 1990 B 1991 C 1992 D199315DC 模式又称（）模式。A收益确定型 B缴费确定型C混合型D基金型二、多项选择题

7、（共5 小题，每小题 3 分,共 15分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16集体激励计划包括（）A利润分享计划B收益分享计划 C成功分享计划 D.班组奖励计划17下列属于直接薪酬的有（）A基本薪酬 B绩效薪酬 C激励薪酬D递延薪酬18递延薪酬包括（）A储蓄计划 B贷款计划C股票购买D.年金19人列属于法定休假日一天的有（）A元旦 B圣诞节C清明节 D国庆节 E中秋节20社会医疗保险包括（）A基本医疗保险 B企业补充医疗保险 C个人补充医疗保险 D股票三、名词解释（共 3 小题，每小题 3 分，共 9 分）21. 集

8、体激励计划22. 薪酬调查23. 工伤保险四、简答题（共6 小题，每小题 5 分，共 30 分）24 薪酬设计程序25 职位评价原则26 薪酬结构设计的原则27 薪酬战略制定的步骤28 个人激励计划的类型29 高层管理人员的薪酬结构五、论述题（本大题 16 分）30 试述如何进行有效的薪酬沟通。薪酬管理A 答案一、单项选择题（共15 小题，每小题 2 分，共 30 分）1-5 ABBCC6-10 CBACB11-15 ADBDA二、多项选择题（共5 小题，每小题 3 分,共 15 分）16.ABD 17.ABCD 18.ACD 19.ACDE 20.ABC 三、名词解释（共 3 小题，每小题

9、3 分，共 9 分）21. 薪酬：薪酬是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献， 包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付给的相应的回报。22. 职位评价：是根据若干补偿因素来对企业中若干标杆职位的价值进行评估，然后再将组织中其他职位与这些标杆职位相对照， 从而建立起一个涵盖组织中所有的职位的等级序列。23. 员工福利：薪酬的重要组成部分，是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定， 以企业自身的支付能力为依托， 向员工所提供的、 用以改善其生活质量的、各种以非货币收入和延期支付形式为主的、间接性的报酬与服务。四、简答题（共 6 小题，每小题 5 分，共 30

10、分）24 薪酬设计的原则。：薪酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件，是由人力资源管理部门根据国家法律和政策制定的与薪酬分配相关的一系列准则、 标准、规定和方法的总称，是企业薪酬管理规范化和流程化的表现。25 马斯洛需求层次理论。 ：1 生理需要 2 安全需要 3 社交需要 4 尊重需要 5 自我实现需要26 薪酬结构设计的原则1 战略导向原则2 内部一致性原则3 外部竞争性原则4 经济性原则27 简述如何进行有效的绩效面谈。（ 1）营造良好的面谈氛围。（ 2）说明面谈的目的。（ 3）告知考核的结果。 （ 4） 请下属自述原因，主管听取意见。（ 5）制定绩效改进计划。 （6）结束面谈。 （7）

11、整理面谈记录，向上级主管报告。28 宽带薪酬模式的优劣势。优势（ 1）打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等价差别。（ 2）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。（ 3）有利于职位轮换，培育员工在组织中跨职能成长的能力。29 股权激励模式有哪些？：股票期权；虚拟股票；股票增值权；限制性股票；管理层收购。五、论述题（本大题 16 分）30 试述如何进行有效的薪酬沟通。（一）薪酬沟通概念：沟通就是 “用任何方法，彼此交换信息 ”。在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。（二）薪酬沟通的步骤：1 确定薪酬沟通的目标： 意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过

12、沟通要达到怎样的目的。 2 收集相关信息：在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法。 3 制定沟通策略：在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后， 我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略。 4 选择沟通的媒介：当企业开始着手确定沟通媒介的时候，一般都面临着多种备选方案。 5 评价沟通结果：薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价。（三）薪酬沟通中的关键措施1.反复沟通 2.管理者培训 3.员工培训4.要坚守目标 5.表扬。薪酬管理B 答案一、单项选择题（共15 小题，每小题 2 分，共 30 分）1-5 BADC

13、A6-10 CACCB11-15 CBBDB二、多项选择题（共5 小题，每小题 3 分,共 15 分）16.ABCD 17.ABCD 18.ACD 19.ACE 20.ABC 三、名词解释（共 3 小题，每小题 3 分，共 9 分）21. 集体激励计划 ：集体激励计划是将员工的薪酬与所在集体的绩效相联系，并以集体绩效为主要激励对象的激励。22. 薪酬调查：为企业的薪酬调整提供参考， 为企业新岗位的薪酬定位提供依据，估计竞争对手的人力成本，为特定的人力资源问题提供解决方案。23. 工伤保险：是指国家和社会为在生产、 工作中的遭受事故伤害和患职业性疾病的劳动者及亲属提供医疗救治、 生活保障、经济补

14、偿、 医疗和职业康复等物质帮助的一种社会保障制度。四、简答题（共 6 小题，每小题 5 分，共 30 分）24 薪酬设计程序： （1）制定薪酬原则和策略 （ 2）工作分析（3）职位评价（4）薪酬调查（ 5）薪酬定位（ 6）薪酬结构设计（ 7）薪酬实施与调查25 职位评价原则：（ 1）系统原则（ 2）使用性原则（ 3）标准化原则（ 4）能级对应原则（ 5）优化原则26 薪酬结构设计的原则（ 1）战略导向原则（ 2）内部一致性原则（ 3）外部竞争性原则（ 4）经济性原则（ 5）激励性原则27 薪酬战略制定的步骤（ 1）评价文化价值、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响。（ 2）使薪酬决策与组

15、织战略和环境相适应。（ 3）设计一个把薪酬战略具体化的薪酬体系。（ 4）重新衡量薪酬战略与组织战略和环境之间的适应性。28 个人激励计划的类型（ 1）简单计件制（ 2）差额计件制（ 3）累进计件制（ 4）有保障的计件工资制（ 5）按质分等的计件工资制（ 6）标准工时制（ 7）与标准工时相联系的计件工资计划29 高层管理人员的薪酬结构（ 1）基本薪酬（ 2）短期（年）奖励或奖金（ 3）长期奖励与股票增值计划（ 4）员工福利（ 5）（工资外所得）职位特权五、论述题（本大题 16 分）30 试述如何进行有效的薪酬沟通。（一）薪酬沟通概念：沟通就是 “用任何方法，彼此交换信息 ”。在薪酬管理的整个流程

16、过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。（二）薪酬沟通的步骤：1 确定薪酬沟通的目标： 意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的。 2 收集相关信息：在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法。 3 制定沟通策略：在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后， 我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略。 4 选择沟通的媒介：当企业开始着手确定沟通媒介的时候，一般都面临着多种备选方案。 5 评价沟通结果：薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价。（三）薪酬沟通中的关键措施1.反复沟通 2.管理者培训 3.

17、员工培训4. 要坚守目标 5. 表扬。 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世