设备管理与奖罚制度

1、设备管理与奖罚制度设备是企业生存的物质基础，完好的设备是完成生产任务的首要条件，也是我们共同依赖的工作平台； 保持设备长期、 高效的运行要靠公司所有员工的共同努力才能实现。 为了更好的调动员工参与设备管理的积极性， 特制订本制度。1、设备基础数据资料设备基础数据资料包括设备操作维护规程、设备一览表、维护保养记录、设备检修单、设备配件表、设备事故分析表等内容； 可以为设备的使用、 维修、更新、改进提供依据， 设备使用单位应积极主动的创建本单位的设备基础数据资料并及时更新，公司设备专业管理人员将汇同考核人员不定期检查。1.1对设备资料齐全的单位，每月奖 50 元。1.2检查时发现缺少一项或没有及时

2、更新、记录的，每项罚5 元/次。2、设备的包机管理生产设备的管理必须明确到人，要求台台设备有人管， 个个人知道该做什么，该怎么做，设备的包机管理可以理解为“设备的领养”。2.1 车间设备由车间主管根据生产岗位、操作工水平和工作需要划分到人。2.2 设备划分到人后，该人即为该设备的监护人，要求掌握该设备的性能和状况，发现问题及时处理和反映。2.3 设备管理人员应长期指导员工学习、掌握设备基础知识，保证员工能正确使用、维护所管辖的设备。2.4 员工应积极、主动的学习设备操作规程， 设备操作规程是设备使用的法规，是工业生产中逐步形成的经验总结，操作时应严格按规定动作进行；操作规程允许改进，但应先申报

3、，经过研究讨论，确有必要修改时，才能修改，并应以文件的形式发放。2.5 设备操作人员应懂得设备的工作原理、内部结构、设备的性能和日常维护要求和方法，并掌握设备的常见故障和处理方法；操作人员经过培训、考核，确实能胜任时，才可以单独操作。3、维护保养及时的维护保养是设备长期稳定工作的前提和保证，我们必须制定详细的设备维护保养计划并切实执行， 设备的维护保养包括设备的清洁、清扫、润滑、检查、调整和易损件的更换等，设备的包机人负责设备的清洁、清扫、润滑、检查。3.1 设备使用单位要及时编制本单位的设备月度维护保养计划，并于每月5 号前交生产计划部设备经理。每推迟一天扣2 元，每缺一次扣 10 元。3.

4、2当月按计划实施所有维护保养并记录的单位，每月奖50 元，3.3未按计划实施维护保养的，每缺一项扣5 元。4、设备事故因设备对生产产生影响的事件或产生设备损坏的事件都是设备事故，设备事故指出了我们工作的失误，更指明了改进的方向。 如果我们采取忽略和麻木的态度，事故就会反复的发生，使生产受到影响，企业受到损失。4.1 设备使用和管理单位必须建立设备事故分析台帐，凡出现影响生产或产生损失的设备事故都应进行分析，并整改落实，每缺少一次罚款10 元。4.2 针对设备故障进行了技术改造并产生效益或改善工作条件的，每次奖50元。4.3 对发生了设备事故的应及时向生产调度室汇报，并同当班调度员记录、协调处理

5、；凡是隐匿不报的每次罚款50 元。4.4 人为设备事故必须罚款，依据设备事故等级，小设备事故罚款10 元，并由当事人写出书面的事故认知报告，要求列出事故原因、 分析研究自己的责任以及将来的防范措施。一般事故罚款 50100 元，当事人要停工一天，学习相关的设备操作维护规程，写出书面的学习心得体会。重大事故罚款200 元，当事人要停工三天，学习相关的设备操作维护规程，写出书面的学习心得体会。违背公司处罚条例的由公司另行处罚。特大事故罚款按公司处罚条例处罚。5、设备的润滑设备的润滑，不需要拆开就可以加油的设备由操作工负责加油，需要拆开才可以加油的设备由机修工负责加油，仪电设备由仪电车间负责加油。设

6、备因润滑不良而损坏时，按事故处罚到使用单位。设备的润滑应按“五定” 、“三过滤”原则实施，发现有违规行为的要求学习设备润滑管理制度 并写出学习心得和将来工作应注意的事项交生产计划部设备经理，否则罚款50 元/次。对于第二次违反制度的每次罚款10 元。废旧润滑油要回收，设备维修时内部的润滑油要收集，对于乱排乱放的每次罚款 20 元，收集的润滑油经检测能用则用或经处理后能使用的要合理使用，对于收集的润滑油可酌情奖励。6、设备的标识生产场地的设备和管道要按统一要求标识，设备防腐保温要及时、 完好无损。6.1 设备和管道标识清晰，设备防腐保温完好无损的车间，每月奖50 元。6.2 设备和管道缺少标识，

7、设备防腐保温破损的车间，每处罚5 元/月（涉及土建外协的，要有联络笺） 。7、设备巡检对设备的巡检，能及时发现问题、通过及时的维护、调整，可避免设备运行状态的进一步恶化， 有利于设备高效运行， 并可节省运行和维护、 维修成本。设备巡检要挂牌，要求标明巡检内容、间隔时间、巡检责任人。7.1设备巡检记录和设备操作记录及时、准确、完整的单位，每月奖50元。7.2缺少相关记录的单位每月罚 50 元，记录不及时、不真实的每次罚5元。8、备用设备管理卧式机泵要有盘车刻度标记，备用设备要定期盘车和试运行，保证完好，能及时投入运行。8.1备用设备能定期盘车和试运行，并有详细记录的单位，每月奖50 元。8.2备

8、用设备没有定期盘车和试运行的，每台次罚5 元。8.3备用设备不能及时投入运行，影响到生产的，每次罚责任单位50 元。9、清洁生产为创建清洁文明的生产环境，减少物料的损失和减缓设备的腐蚀，要求各单位控制跑、冒、滴、漏。9.1 泄漏率小于 0.5的在运行车间 ,每月奖 50 元。泄漏率超过 0.5时，每个物料泄漏点罚5 元，每个水泄漏点罚2 元。（动力车间、仪电车间的跑、冒、滴、漏由本车间负责，工艺车间的跑、冒、滴、漏暂由机修车间负责）9.2 能经常性保持工作场地清洁、设备达到漆见本色、轴见光要求的每月奖50元。9.3 工作场地有油污或设备上积灰明显的每次罚5 元。9.4 机、电、仪人员维修后应清

9、理场地，全月能做到维修结束后，人走地净的每月奖单位 50 元。维修结束后留下物品、油污的每次罚5 元。生产计划部合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同

10、，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内