某工程项目赶工期措施方案说明.docx

1、目录一、概述1二、建立单位要求1三、具体赶工措施11、管理方面22、模板方面23、钢筋方面24、混凝土方面25、垂直运输方面26、砖砌体方面37、奖励制度3四、组织措施3五、技术措施4六、管理措施5七、材料方案5八、劳动力配置及保障措施6一、概述本工程为现浇框架构造，其中土0.000以上建筑面积21059.76 m2, ±0.000以下建 面积5510. 37皿（不含花房面积），依据?全国统一建筑安装工程工期定额?，该 工程构造总工期应为357.5天,由于山西煤炭运销集团朔州在年底需进展精装施 工，要求我司昼夜抢工，在2011年10月底完成朔州宾馆改扩建工程从基槽开 挖至主体构造封顶

2、及填充墙砌筑完成，并按国家有关规定计算抢工费。因此我 司为了到达业主制定的阶段性节点工期目标，我司组织大量人力物力超常规施 工，不分昼夜进展赶工，为了工期目标我司制定如下赶工措施。二、建立单位要求1、本工程从基槽开挖至五层主体构造工程；2、本工程地下室至五层隔墙砌体工程；上述工程必须在10月底以前施工完毕。三、具体赶工措施1、管理方面为了保证施工质量及进度，我司在管理人员方面增加了一倍的人力昼夜分 班进展监视施工。2、模板方面从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多 层构造施工时，楼层模板一般只需配备两层模板即可；为了加快工程进度，充 分减少等待模板的周转时间，保证工程

3、质量的前提下。对模板工程采用如下措 施：1）本工程投入三套模板，须多增加一台模板切割机，多增加优质层板约 4000多张，木方130m3,架子管260吨、U托8000个、扣件10000只。2）从劳动力方面来讲，我工程部从其它工程部新进木工150名单独进展 夜间木工作业。3、钢筋方面1）在保证工期的前提下，本工程根底筏板钢筋全部采用搭接接头，比原 定施工方案直径16以上采用机械连接多使用钢筋近6吨。2）劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工 作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人 员。3）钢筋制作分两班制进展作业，做到歇人不歇机器。4）为给钢筋工

4、人一个稍微良好的加工场地，使用彩条布或用废层板对钢 筋加工棚四周进展封闭。预计多投入本钱近两万元。4、混凝土方面1）混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，加快混凝土的初凝时间, 以便尽快进入下一道工序施工。2）科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣碇，增 加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。3）混凝土浇筑完成后使用塑料膜对混凝土进展覆盖，使用两层草帘被覆 盖在塑料膜上保湿。5、垂直运输方面工程部使用两台C5015型塔吊，以加快垂直运输的速度。6、砖砌体方面1）由于隔墙砌体较多，且在混凝土强度未到达前，不能撤除模板支撑体 系，工程考虑将对窗洞口用混凝土一次进展浇注，增加模板和

5、混凝土的工程量。2）由于本工程主体未施工完成，不可能使用井架来进展砖砌体的施工， 工程部每立方补贴30元作为人工搬运费。7、奖励制度对作业队伍实行提高相应单价，另外在增加相应的节点奖。1）对木工班组，按施工面积每平方4. 5元进展奖励。2）对钢筋班组，按施工面积每平方3.0元进展奖励。3）对混凝土班组，按施工面积每平方2.0元进展奖励。4）对砌筑班组，按施工每立方30元进展奖励。5）同时，由于春节到来，回家车票不好买票，工程部决定：只要按照节 点工期完成，对施工人员补贴300元每人作为回家路费。6）如劳务公司按要求完成了施工任务，一次性奖励劳务公司30000元。四、组织措施我公司从公司领导到工

6、程部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究, 施工单位将采取如下组织措施：1、加大组织力度，由工程经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管 负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，工程全体管理人员无条件配合；优 化施工进度方案，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大 管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极 性；采取立体穿插作业，以空间赢得时间。2、及时同有关分包队互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间 的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的 各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作

7、小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信 息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照方案，分析进度执行情况， 及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单 位的成功经历，不断改良优化施工工艺与程序，上下发动，齐心协力，出谋献 策，共同把工作做到最好。4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工, 合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进展不连续连续施工, 主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。5、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会

8、两种形式。外部 工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面 的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工 程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、 平安情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接 关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各 专业工种之间的协调、配合及工序交接收理，保证施工顺利进展。每周定期召 开例会。五、技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案， 为快速施工创造条件；制定各分局部项工程施工工艺及技术保障措施的施工， 提前

9、做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度方案实施。2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现 场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。3、施工面积大的有利条件是作业面宽阔，在保证足够劳动力的前提下，进 展作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，以加快进度。每个区段中 合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、玲三个 作业组，齐头并进。4、建立准确可靠的现场质量监视网络，加强质检控制，保证施工质量，做 好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质

10、量交底，制定详 细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。6、针对穿插作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与 搭接。7、实行进度方案的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季方案更具 有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施方案，包括 季度、月度、周方案，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安 排施工进度时，各分局部项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5% 10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工 周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的 工作，那么可合理利用时差，在工作完成日

11、期适当调整不影响方案工期的前提 下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有 序，忙而不乱。六、管理措施1、增加施工人员，对现场各个专项工程进展任务指派，下达方案任务书。 各个专项对应的施工工长实行奖励制度。激发管理人员工作积极性。2、延长夜间施工的时间，在原有照明滴灯4台的根底上增加4台3.5KW探 照灯灯照明，解决夜间施工照明问题。在工作面允许的情况下，除动火、脚手 架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。3、加强与监理、业主的协调，理顺管理程序。使监理、业主能及时监视、 验收分局部项工程。通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。4、加强与社会相关部门

12、的沟通，特别是建委、城管、警署、消防等。做好 外部联系工作，得到这些单位的支持和理解。5、由于本工程图纸边设计边施工，各工种主管提前熟悉图纸，在施工前发 现图纸上存在的问题，并尽快与工程技术负责人联系。工程技术负责应加强与 设计院设计人员的沟通，及时解决图纸中问题，。并及时为设计人员提供现场 施工情况，减少对工期的影响。6、协调好各工序之间及时搭接的工作，使工序安排符合总体方案安排，做 到现场不出现窝工、待工和停工现象，使整个工程紧张有序地进展。7、加强自身内部管理，工程经理现场落实施工任务，各专业施工队伍负责 实施，工程全体管理人员无条件积极配合；优化施工进度方案，动态管理；与 各专业施工队

13、签定工期责任状；提高职工待遇，发挥群众的创造才能，使其从 被动听命型工作方式转变为主动积极的工作方式。8、以日方案保周方案，以周方案保节点工期，确保业主工期目标按期完成。七、材料方案1、钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料方案表，按方 案分批进场，适应施工进度的需要，并根据方案落实各种工程材料、成品半成 品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储藏仓库、堆场，防止灾害 天气影响供货中断，保证工程正常施工。4、随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如

14、 对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度方案和有效的补救措施，使总进 度方案得以顺利实施。5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前 提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。八、劳动力配置及保障措施1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者， 故我公司在选择劳务操作人员时的原那么为具有较高的技术等级及有过类似工 程施工经历的人员。2、从劳务层的划分为二大类。第一类为普通技术工种，配备人员约为800人，其中包括木工、钢筋工、 混凝土工等；第二类为特殊技术工种，配备人员约为60人，其中包括焊工，架子工，塔 吊司机等；其施工人员的来源均为与我公司签订

15、劳务合同的施工劳务队伍，素 质好，信誉可靠。3、本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在800人左右，由于近期 工期最为紧张，施工顶峰为二次构造与主体施工阶段，顶峰期工地人员数将到 达约1000人左右。4、钢筋专业队：钢筋工共约320人，焊工16人，临时突击焊工10名，翻 样工6名，普工约288人，分3个班组，其中每个班组抽出30人负责钢筋制作, 其它人员分施工段主责绑扎。5、模板专业队：木工中约360人，分3个班组施工作业6、碇专业队：约由径工80人、其中振捣手20人，收面20人，连续浇捣 时，分早、夜两班，由专业承包人任队长。7、特种工：塔吊司机工4人，电工4名，机修工4名，架子工20名。8、二次构造工程：本工程二次构造工程量较大，工种多，容易引起混乱， 因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要严密衔接，环环紧扣，一旦发现 施工有滞后立即组织人力、物力进展加班