企业战略与规划管理考核方法

1、.壹拾佰仟萬为您倾情整理！企业战略与规划管理考核方法1企划部考核分值表考核对象：企划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司战略定位准确情况10（2）战略实施、监控情况10（3）发展规划的具体组织工作开展情况10（4）发展规划实施情况监控与分析开展情况10定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1、“公司战略定位准确情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“战略实施、监控情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3、“发展规划的具体组织工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4、“发展规划实施情况监

2、控与分析开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划数为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：2总经理办公室考核分值表考核对象：总经理办公室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况15（2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用20（3）提出的战略与规划意见的质量5定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分方法 （1）定性指标

3、。 1、“配合发展规划部做好战略与规划管理的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2、“是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3、“提出的战略与规划意见的质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：3财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与企业

4、战略与规划论证的情况5（2）配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况10（3）指标测算数据提供情况15（4）规划实施监控数据提供情况10定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1、“参与企业战略与规划论证的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2、“配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3、“指标测算数据提供情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4、“规划实施监控数据提供情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。 “当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给

5、50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于计划1%则扣1分，扣完为止。相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：4其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）数据统计工作质量情况5（2）战略与规划工作配合情况5（3）职能范围内的局部规划情况15（4）职能范围内的规划指标实施情况10（5）接受规划实施监控的情况5定量指标当月部门职能范围内涉及的指标完成率60合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1、“数据统计工作质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2、“战略与规划工作配合情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3、“职能范围内的局部规划情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4、“职能范围内的规划指标实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5、“接受规划实施监控的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“当月部门职能范围内涉及的指标完成率”：以计划为基数，达到计划给50分；每超过计划1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每