制衣车间条码生产管理系统

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2、供应链的全面、集成信息化解决方案。 君瑞C3服装供应链管理系统 Lawson M3 Fashion Solution 服装条码生产管理系统 服装RFID生产管理系统 服装智能吊挂管理系统（手推线、电动线、电脑全自动、立体仓库） 服装JIT生产培训指导 服装工艺分析系统GST 服装生产设备改选升级议议 程程君瑞实施、服务君瑞实施、服务服装企业的困惑服装企业的困惑条码工票条码工票应用流程应用流程条码工票条码工票设计理念设计理念条码工票条码工票功能介绍功能介绍条码工票条码工票效益提升效益提升条码工票条码工票应用实例应用实例君瑞简介君瑞简介服装企业的困惑服装企业的困惑 用工短缺，工人难招、难管、难留，

3、新一代工人的择业观、价值观发生了改变！怎么办？ 一线员工的计件工资算不出、算不准，员工抱怨甚多！ IE工时、工价怎样制定才能更合理，员工的积极性才能更高？ 不能及时掌握一线员工的进度、绩效、瓶颈 班长要花大量的时间进行统计，无更多时间辅导员工、安排产线均衡。 工人做工报表、生产进度报表、人事考勤报表统计非常困难。议议 程程君瑞实施、服务君瑞实施、服务服装企业的困惑服装企业的困惑条码工票条码工票应用流程应用流程条码工票条码工票设计理念设计理念条码工票条码工票功能介绍功能介绍条码工票条码工票效益提升效益提升条码工票条码工票应用实例应用实例君瑞简介君瑞简介菲票设计原理菲票设计原理 议议 程程君瑞实施

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5、现场剪菲现场干哪道工序，剪下相应条码装菲小袋装菲小袋每人两个交替使用扫菲方法扫菲方法查询现场查询现场菲票回收菲票回收硬件配套硬件配套EPSON LQ-1600K III H 打印机：打印机：MS-9540 激光读码器：激光读码器：装菲（工票）小袋、剪刀装菲（工票）小袋、剪刀每人两个交替使用议议 程程君瑞实施、服务君瑞实施、服务服装企业的困惑服装企业的困惑条码工票条码工票应用流程应用流程条码工票条码工票设计理念设计理念条码工票条码工票功能介绍功能介绍条码工票条码工票效益提升效益提升条码工票条码工票应用实例应用实例君瑞简介君瑞简介应用价值点应用价值点1随时掌握一线员工的进度和绩效随时掌握一线员工的

6、进度和绩效2快而准的计算一线员工的工资快而准的计算一线员工的工资3分析生产瓶颈、提高生产效率分析生产瓶颈、提高生产效率4班长从大量统计工作中解放出来班长从大量统计工作中解放出来5班长有精力辅导员工、安排产线均衡班长有精力辅导员工、安排产线均衡6降低在产品数量、节约流动资金降低在产品数量、节约流动资金7管理数据透明化管理数据透明化 、提升管理水平议议 程程君瑞实施、服务君瑞实施、服务服装企业的困惑服装企业的困惑条码工票条码工票应用流程应用流程条码工票条码工票设计理念设计理念条码工票条码工票功能介绍功能介绍条码工票条码工票效益提升效益提升条码工票条码工票应用实例应用实例君瑞简介君瑞简介员工资料员工

7、资料工卡制作工卡制作工号也用条码表示客户资料客户资料款式资料款式资料可定义多个颜色组可定义多个尺码组工序资料工序资料根据工序的拼音字母进行分组，方便使用 生产单生产单车间生产计划生产通知单款式工序款式工序根据工序名称选择工序组双击待选工序排工序流水点击工序生成返单点工序复制裁床单裁床单录入唛架比例录入拉布层数自动生成分包信息也可直接录入裁剪结果条码制作条码制作工价定义、审核工价定义、审核领导在此审核工价条码登记条码登记先扫描工票袋的工号条码再扫描工票袋内的做工条码所有的条码必须是系统生成的只能采集一次员工做工统计员工做工统计按工序统计生产进度按工序统计生产进度各工序完成图表分析各工序完成图表分

8、析超数统计分析超数统计分析完全可避免超数现象跟踪各扎各工序完成情况跟踪各扎各工序完成情况可追踪到每一扎每道工序完全解决偷菲、掉菲现象员工终端查询员工终端查询员工在查询机上扫描自己的工号条码裁剪相关报表裁剪相关报表按颜色尺码查询进度按颜色尺码查询进度工资报表工资报表尾部作业尾部作业缝制前包装工序不能确定，可分段执行裁剪作业裁剪作业设置二阶标志进行合包处理二阶打印设置将一床的裁片合成一大包一床每道工序打印出一张条码考勤管理考勤管理议议 程程君瑞实施、服务君瑞实施、服务服装企业的困惑服装企业的困惑条码工票条码工票应用流程应用流程条码工票条码工票设计理念设计理念条码工票条码工票功能介绍功能介绍条码工票

9、条码工票效益提升效益提升条码工票条码工票应用实例应用实例君瑞简介君瑞简介公司使命公司使命 企业愿景企业愿景-市场领先的、受尊敬的、提供专市场领先的、受尊敬的、提供专业信息全球化服务的管理软件公司业信息全球化服务的管理软件公司 价值观价值观 - 帮助客户获得可持续的竞争优势，帮助客户获得可持续的竞争优势，进而获得持续的增长、回报进而获得持续的增长、回报 产品理念产品理念-通过独特的竞争力和创新性实现通过独特的竞争力和创新性实现差异化差异化 公司主张公司主张-标准化的实施、标准化的服务、标准化的实施、标准化的服务、标准化的产品标准化的产品阶段内容结果需求调研需求调研系统搭建系统搭建培训与考核培训与

10、考核上线运行上线运行持续服务持续服务主要阶段明细阶段工作内容周期1、双方确定项目负责人员，成立项目组 工厂项目组职责：协调君瑞项目组工作，协调工厂内部关系7 7个工作日个工作日2、采购网络设备、服务器、电脑、打印机、扫描枪，工厂配合项目前期需准备的各项工作，比如人员招聘、岗位 调整、各部门配合项目上线需准备的具体工作，3、双方协商项目的实施计划， 详见4、实施前君瑞调研工厂，详见5、开动员大会1、网络布线、调试硬件7 7个工作日个工作日2、安装君瑞软件及软件调试3、由君瑞软件公司人员组织跟单，人事，统计，裁床，会计，经理做君瑞软件上线前的准备会4、人事资料输入，员工工卡打印，分发员工考勤卡；安排员工照片5、培训款式资料，颜色，尺码，生产制单，生产单工序、工价输入6、准备裁床资料，试打工票，及扎菲工作7、各部门熟悉资料输入，裁床试打电脑菲8、培训相关人员报表操作查询，及统计部门扫菲，入数，尾部入数操作1、解答各部门提出的深层次操作问题2020个工作日个工作日2、用户验证数据正确性，流程是否顺畅3、解决磨合阶段出现的各种问题项目实施介绍项目实施介绍项目实施介绍项目实施介绍以服务赢得以服务赢得客户客户新的客户重复的客户78%22%20082008