企业管理表格大全－生产日报表、月报表篇

1、包装部门工作日报表订单号码客户名称品名订量箱数交货日期包装日期班 别箱 号箱 数包装日期班别箱号箱 数本 日累 计本 日累 计箱标包装说明1每箱：净重 毛重支数 支2尾箱重量：包装部门日报表年 月 日一、等包装产品等 包 装 量不 良 回 修 量项目品别前存移 入缴库待包量不良品回修品说 明二、物料使用项 目外 箱胶 带说 明 前 存领 入使用量结存量四、包装量比较班别包 装 量异常原因主 管 解 决 对 策厂 长 意 见标准实际差异率五、工时 标准 时，实际 时，累计 时差异原因： 厂长： 科长： 制表：包装说明表（范例A）制 造 单 号 码： 预 定 完 成 日 期：产 品 名 称： 交

2、运 日 期：数 量： 箱 数：装箱方法说明：箱 号箱 数每 箱 装 入 量总 数 量说 明商标说明：包装说明表（范例B）客 户 名 称： 数 量：制造单号码： 包装日期：产 品 名 称： 交运日期：包 装 说 明： 装箱数量：箱 号箱 数每箱装入量说 明体积吨说 明产品名称：每 箱： PCS （件） （打）毛 重： 净重：产品名称：每 箱： PCS （件） （打）毛 重： 净重：产品名称：每 箱： PCS （件） （打）毛 重： 净重：产品名称：每 箱： PCS （件） （打）毛 重： 净重：商标说明： SHIPPING MARK： SIDE MARK包装组工作日报表日期：制造号码产品名称订单

3、数量接收成品装 箱 数 量使用工时已完未完本日累计箱数件数累计本日累计 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.合 计说明应有离职调出到职调入请假实际备注人数工时 厂长 科长 组长 班长 包装组日报表 月 日待 包 装 量项 目前 日 未 包 装 量本 日 生 产本 日 包 装 缴 库待 包 装 量说 明使 用 包 装 材 料项 目本 箱外纸箱内纸盒PP袋铁 皮皮 带标 签其 他前日结存本日领用本日使用本日结存本 日 包 装 量班 别预计包装量实际包装量合 计异常原因处理以对策ABC工 段 工 作 日 报班组工段长 年 月 日工作单

4、号码工 作 说 明件数（单位：件）工 作 时 间起讫时止（时、分）时数（单位：小时）工 作 日 报 单生产部门 日 期机 种批 号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品本 日 在 制 品本 日累 计本 日累 计工时记录 项目机种正常工时加班工时停 工 时 间工 作工 时合 计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计本 日 出 席 人 数本 日 借调 人 数借 入实有人数离职新进人员本 日 请 假 人 数借 出实有工时 厂长 科长 线长工厂日报表勤务状况员额缺勤迟到早退加班加班合计日计平均累计摘要管理组技术科第一科一组二组计第二科一组二组计质检科制程检验成品检

5、验计制品科合 计生产状况数量制 品 A制 品 B制 品 C其 他合 计日计预定数生产数差金额累计预定数生产数差日计预定数生产数差累计预定数生产数差异常工程会同检查交货厂商品 名数 量摘 要对外联络访 客外 出 · 出 差备注使用说明：工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。生产日报表（范例A）年 月 日制造号码产品名称、规格预定生

6、产量本日产量累计产量投入工时制成品人事记录应到人数加班人数异常状况报告请假人数加班工时调出人数异常工时调入人数异常工时记录新进职离人员新进人数离职人数实到人数生产日报表（范例B） 部门： 班别： 月 日生产批号作业项目作业人员工作时间工时制造数量每小时单位产量预计产量差异时 分至 时 分时 分至 时 分时 分至 时 分时 分至 时 分时 分至 时 分应到人数：请假人数：实到人数：出勤记录男人女人男人女人男人女人说明（异常处理说明）停机故障报告单单位 故障设备机号报告人故障时间 月 日至 月 日损失工时 时 分故障类别 原料不良 补助动力公用设施 电气故障 机器故障 操作不当 其他 损失原料设备

7、损坏 有 无异常情形异常原因处理方法检讨建议厂长批示相关部门单位科长意见现职人员工综合日报表单位名称在 职留 职专 任长期缺额临时聘雇出 勤出 勤 率生产部门管理部门合计男女计正式工人派出员工备注临时工借调员工外来人员接待人员计计作业日报表（范例A）生产指定总额组 名品名指定数本月累计完成品售出状况品名前日余额本日出售量本日余额备注生产总额完成品组名本日产量累 计品名数 量数 量设备动作状况设备名动作时间生产数量运作率备 注合计半成品组名本日数量累计量品名数量数 量合 计组别人数出勤迟到早退出差者休假缺勤合计出勤率代休休假病假事假合计生产指定余额组名品名数 量完成预定日合 计部门主管：单位主管

8、：填表： 使用说明： 本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。 当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。作业日报表（范例B）作业日报年 月 日（星期 ）主管批示单 位报告人时 间内 容所要时间摘 要9时10时11时12时13时14时15时16时17时时间外备注作业日报表（范例C）单位填表人主管气候气温风力晴·多雨·云强·中弱·无作业人员作业时间（ ）间（

9、）分缺勤人员迟到早退加班人员加班时间（ ）间（ ）分作业内容：（业务） （进行状况）原材料·设备等使用状况备注作业日报表（范例D） 单位： 科 组 班 年 月 日班别小组进货商机种别或品名批号制 造预定数加工数良品数比例%实际作业时间时间外作业每小时加工数每小时标准量作业时间准备时间等待时间离值计时间休息实作时间 （出勤状况） 在职人员 人出勤者 人缺勤者 人迟到早退计 分钟材料、交货期、质量状况技术性问题（设备运转状况）正常运转不正常运转 故障时间闲置时间（主要批示命令事项与处置）（建议事项）（联络事项）（备注） 部门主管： 单位主管理： 填表：使用说明： 这张日报表必须由现场作业

10、组或班来填写。这种日报表是以当日的总生产量、人员和时间为主。这种日报表光以数字来表示实际业绩是不够的，例如上班或休假，材料、技术、质量、设备运转、建议、联络事项等无法以数字表达的情报，就必须文字来表达，内容越详细，管理就越彻底。作业日报表（范例E）单 位天 气气 温风 力主管晴·多雨·云强·中弱·无填写者缺勤人员迟到早退作 业人 员： ：（ ）间（ ）分加 班人 员： ：（ ）间（ ）分作业内容（业 务）（进行状况）原材料·设备等使用状况备注作业日报汇总表 月 日工 程 项目月 日月 日月 日月 日月 日月 日周合计投入工时组除外工时科除外工时

11、合 计标准工数投入工时组除外工时科除外工时合 计标准工数投入工时组除外工时科除外工时合 计标准工数投入工时组除外工时科除外工时标准工数（计）间接工数就业工数作业能率组运作率科运作率组能率科能率备注使用说明：日报表不要只将他当作一张报表来看，而必须把它集合起来做为一种全体效率与提高产能的相关资讯。本汇总表就是以此为目标，将各现场提出的日报表由管理部门统一收集、分析，以便于设定或变更标准工数，做为提高作业效率、加速运转的资料。工作日报表(一) 单位 开动机数：机 器 数 量实 际 开 机总 开 机 时 间开 机 率停 机 数 目停 机 原 因本日工作批数： 目标： 次，实到： 次 差异原因： 生产

12、数量工 作 令 号产品名称批 号本日产量本日工时本日移出结 存生产人数 应到 人，实到 人， 应有工时 ，加班工时 ，停工工时 ， 有效工时 。 科长工作日报表(二)生产部门 年 月 日机 种批 号预 定 生产 台 数前日 在制品本日承前线在制品本 日 领 料移 交 在 制 品本日在制品本 日 制 成品本 日累 计本 日累 计待 料停 电故 障其 他合 计合 计本日出席人数本日借借 入实 有 人 数离职新进人员：本日请假人数调人数借 出实 有 工 时工作日报表(三)单位 年 月 日工 作指 令工作名称或代号工作人员或姓名起 止 时 间工时制造数量绩 效备 注自 时 分起至 时 时 分止自 时

13、分起至 时 时 分止自 时 分起至 时 时 分止自 时 分起至 时 时 分止自 时 分起至 时 时 分止其 他 工 作自 时 分起至 时 时 分止自 时 分起至 时 时 分止自 时 分起至 时 时 分止人 员 动 态应 到男 人女 人实到男 人女 人病假 人事假人其他人记事栏 科长 组长 制表物料使用日报表 月 日 单位：领 入耗 用结领 入 累 积人 工原料名 称本日领入昨日结存合 计本日耗用损 坏合 计存本月领入上月结存合 计男：正班： 人加班： 时女：正班： 人加班： 时批别产 品批量本 日 生 产主 料 耗 用产品缴库设 备 效 率 使 用名称规格产名称数量累积数量累积项 目时间%时间

14、 %时间 %故 障停 车保 养开 动 率负 荷 率设备使用率 厂长： 科长： 制表：生产部门间置时间汇总表组别 日期 月 日至 月 日间 置 原 因星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合 计工时时数工时工时时数工时时数工时时数工时时数工时时数工时时数工时停工待料设备故障停 电换 线产品品质不良待工具时间测量作业改善人员训练设备保养生管工业工程保 养 组科 长组 长印刷组日报表 年 月 日班厂长科长组长制表制造号码品 名用 数订购数量成 品工 作时 间累 计规格码数领 料成 品工 时备 注全厂生产日报表 月 日批 号产品名称生 产 一 线生产二线A组生产二线B组生产三线A组生产三线B组全

15、厂人力工时产量人力工时产量人力工时产量人力工时产量人力工时产量人力工时产量注：全厂日产量以制二A、B组产量计算 厂长 审核 填表包装工作日报表 年 月 日经理厂长主管制表制造号码品名规格订购量入 袋装 箱打 包累计本批工时本批工资备 注本日数量累计数量本日数量累计数量本日数量累计数量缴库数量本日工时累计工时本日工时累计工资工作人数正常工时加班工时本日工时本日工资平均工资工作情况日报表经理科长组长制表制造号码品 名订购数量完成数工时总 累 计备 注完 成 数工 时 合 计 本月累计金额人民币生产部门间置时间汇总表组别 日期 月 日至 月 日间 置 原 因星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合 计工时时数工时工时时数工时时数工时时数工时时数工时时数工时时数工时停工待料设备故障停 电换 线产品品质不良待工具时间测量作业改善人员训练设备保养生管工业工程保 养 组科 长组 长生产金额日报表 月 日批号产品名称工 作 量 比 率单位售价生产一线生产二线生产三线包 装工时