企业财务人员培训方案计划

1、企业财务人员培训方案计划部门：财务、审计部组长：贺全来组员：吴四新 张 园 谢洪波 蒋赤东 湖南天雄矿业集团 2014年01月29日目 录目 录- 1 -企业财务人员培训计划方案- 2 -一.财务队伍现状- 2 -二.财务基础工作- 2 -三.公司内部管理制度- 3 -四.财务人员服务意识及沟通- 3 -五.企业所得税法及财务处理- 4 -六.税务知识操作- 4 -七.金蝶财务软件操作- 5 -八. 会计人员继续教育- 5 -九.企业新会计制度- 5 -十.财务知识进阶- 6 -十一.财务报表- 6 -企业财务人员培训计划方案随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集

2、团公司对财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要求也越来越高。为加强财审团队建设，提高财审人员业务水平，拓展知识层面，改变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的工作状态，特制定2014年财务人员培训方案计划（见附表2）。为保证培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必须认真对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。一.财审队伍现状（见附表1）集团公司财审人员现有 70人 ，其中财务部64人，审计部6人。财审人员年龄构成：30岁以下人员 人，占总人数 %，30至40岁人员 人，占总人数 人，40岁上人员 人；财务人员职称构成：中级及以上人员 人，占 %，初级及以下人员 人，占

3、%。财务团队梯度及专业水平素质构成基本上是合理的。但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解；老员工需要知识不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部制定2014年培训计划如下：二.财务基础工作培训培训目的：新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有一定难度。此外，

4、新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不一致，为了加强集团公司财务基础工作，获取充足适当的支撑性证据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。培训时间：二月一上午培训方式：内训培训地点：集团公司会议室主 讲：吴四新培训对象：集团财审部门人员三公司财务制度讲解为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于集团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事，帮助财审人员对公

5、司财务制度的领会，安排此次课程。讲解内容：差旅费制度、业务招待费管理制度、印章管理制度、车辆使用管理制度、预算管理制度、绩效考核管理制度、招待费管理制度、以及2014年绩效目标等。培训时间：二月一下午培训方式：内训培训地点：集团公司会议室主 讲：谢宏波培训对象：集团财审部门人员四. 财务人员主动服务意识及沟通由于公司集团化，组织架构也不断复杂化。公司实行财务委派制，各分公司财务人员都由总部委派。财务委派制虽然有其不可替代的优越性，但由于委派人员双重考核，委派财务人员往往难以正确定位自身的工作岗位职责。为了帮助委派人员正确定位自身岗位，改善工作作风，本次培训安排了财务组织架构、职业道德讲解和财经

6、纪律以及财务沟通等内容。培训目的：改善财务人员给人的一般印象是保守、呆板、行动迟缓、缺少生机的被动形象，树立积极主动的工作意识。这主要是由职业性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，枯燥的数据，极大地减少了工作中的挑战。帮助财审人员如何构建人和，建立主动服务意识，使每个人员能够有所启发，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式。如何营造地利，创建和谐团队氛围,根据企业发展需要及时改造财务组织架构，如何与公司内各部门和外部机构的有效沟通，处理棘手的人事问题。培训将引导财审人员反思自己工作方式，在（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方式。通过培训，帮助财审人员改善工作思路，培养积极

7、主动的工作意识，树立崇高的职业道德精神、严肃的财政纪律，以维护公司利益为最高目标。培训时间：二月一天课时培训方式：内训主 讲：外聘专家培训地点：集团会议室培训对象：全体财审人员五. 企业所得税税法及会计处理培训内容: 全面介绍新企业所得税汇算清缴及会计处理等。培训目的：使全体财审人员尤其是涉税财审人员对新企业所得税有一个全面清新的认识，及时准确的申报、清缴企业所得税，合理利用税收优惠政策减少企业税收负担及涉税风险，正确的对企业所得税进行会计核算与预披露。培训时间：一个工作日培训方式：内训主 讲：张 冰培训地点：企业培训室培训对象：企业全体财务人员六. 税务知识与操作指南培训内容：企业增值税、资

8、源税、城建税，教育费附加，印花税，土地使用税，房产税，车船税等税收申报、缴纳，发票开具与管理等。培训目的：使企业财税人员熟练掌握，企业所涉税种，做的依法纳税、合理进行税务筹划，提高企业成本效益减轻企业税负。培训时间：三月份安排四个课时培训方式：内训主 讲：外聘专家培训地点：不限参加人员：企业高级财务人员七. 金蝶软件操作指南培训内容：金蝶软件各模块培训目的: 使全体财审人员熟练操作金蝶软件各模块，以提高工作效率，加强财务电算化管控，使各个工作程序流程化，减少人为因素错误，为集团公司实现财务一体化打下基础。培训时间：两个工作日培训方式：内训主 讲：外聘金蝶顾问培训地点：集团会议室培训对象：企业全

9、体财务人员八.会计继续教育培训内容：培训班决定培训目的: 财审人员接受新的财务知识教育，完成从业资格证年审。培训时间：不限培训方式：外训培训地点：不限参加人员：企业全体财务人员九. 新会计准则的讲解培训内容：新旧准则比较，新准则内容培训目的：使全体财审人员熟悉新财务准则，对经济事项进行准确分类、核算与披露培训时间：两个课时主 讲：外聘专家培训地点：不限培训对象：企业高级财务人员十.财务知识进阶培训内容：自由安排选择财务课程培训目的：财审人员根据自己工作需要培训时间：自行安排培训方式：公司发放网上在线卡在线网上培训参加人员：企业高管十一.财务报表培训内容：各种财务报表、合并报表的编制与理解培训目

10、的：掌握资产负债表、利润表、现金流量表及报表附注、中期财务报告、分部会计报告的定义、结构及编制方法；财务报表信息的理解和利用培训时间：一个工作日培训方式：内训主 讲：黄善家培训地点：集团会议室参加人员：集团财审部门负责人、二级公司财务负责人。附表1天雄矿业集团财务审计人员结构分析表部门总人数职称占比分析年龄分析中级以上职称初级职称30岁以下（含30岁）30-40岁（不含40岁）40岁以上（含40岁）人数占比人数占比人数占比人数占比人数占比财务部640.00%0.00%0.00%0.00%0.00%审计部60.00%0.00%0.00%0.00%0.00%合计7000.00%00.00%00.0

11、0%00.00%00.00%附表22014年天雄矿业集团培训计划表序号专题受训对象具体内容培训方式日程安排安排课时经费安排备注1财务基础工作财审部 全体人员了解各种结算方式、公司工作流程、报销业务、支撑性证据内部授课2月份2财务部派人讲解2集团内部管理制度财审部 全体人员公司已发文的各内部财务制度及考核指标内部授课2月份2财务部派人讲解3公司组织架构、财务人员服务意识及沟通讲解、职业道德及财经纪律财审部 全体人员财务人员主动服务沟通意识、职业道德、财经纪律内部授课2月份2财务部派人讲解4企业所得税税法及会计处理财务部 全体人员企业所得税汇算清缴及会计处理等内部授课2月份2财务部派人讲解5金蝶软

12、件操作指南财审部 全体人员金蝶软件各模块的基本操作内部授课3月份5聘请金蝶顾问6会计人员继续教育财务部 全体人员培训班安排外部授课4-5月份24培训班7新会计准则的讲解各财审部负责人新旧准则比较，新准则内容外部授课7月份3外部培训班8税务知识与操作指南（国税）财务部 全体人员企业增值税、资源税等税收申报、缴纳，发票开具与管理等内部授课9月份4外聘税务局人员讲解9财税知识进阶财务部 全体人员专业课程班学习外部授课10月份10自学10财务报表的讲解各财务部门负责人财务报表的讲解，为做年报打基础内部授课11月份4财务部派人讲解下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢！1、沟通是管

13、理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将

14、合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组

15、织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树

16、立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣-邹韬奋2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。-佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。-爱因

17、斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。-孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。-爱因斯坦6、举世不师，故道益离。-柳宗元7、古之学者必严其师，师严然后道尊。-欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。-昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。-西蒙10、一日为师，终身为父。-关汉卿11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。-卢梭12、捧着一颗心来，不带半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待时而动。-佚名14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。-布鲁纳15、

18、教师是人类灵魂的工程师。-斯大林16、学者必求师，从师不可不谨也。-程颐17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。-苏格拉底18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。-莎士比亚19、养体开智以外，又以德育为重。-康有为20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。-韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。-大仲马22、学贵得师，亦贵得友。-唐甄23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人？唯一方法，厥为教育。-张伯苓24、为学莫重于尊师。-谭嗣同25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。-克拉克26、凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。-罗素27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。-陶行知28、少年进步则国进步。-梁启超29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。-佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行动