管理培训班计划与方案

1、管理培训班计划与方案蔡闯战略战略/工作工作/人员分析（为何培训）人员分析（为何培训） 目前我公司迅速发展目前我公司迅速发展,员工增加员工增加,业务日业务日趋复杂趋复杂,怎样抓住根本性的工作并抓出怎样抓住根本性的工作并抓出成绩成绩,吸取世界卓越公司的一些新经验吸取世界卓越公司的一些新经验,可以丰富我们思考问题的方法可以丰富我们思考问题的方法.3营销与产品营销与产品主管人员主管人员产业骨干产业骨干操作人员操作人员师傅师傅研发负责人研发负责人技术巧匠技术巧匠技师技师专业化团队专业化团队建设建设聘用人员中的聘用人员中的专业或管理人员专业或管理人员各级管理各级管理人员人员分层分层/分类分类/分段（培训谁

2、）分段（培训谁）途径途径/方法方法/策略（如何培训）策略（如何培训） 讲练结合讲练结合,联系工作实际联系工作实际,分析和探讨分析和探讨 周六学习日一天时间周六学习日一天时间 上午一个小时讲课上午一个小时讲课,一小时分组分课题研讨一小时分组分课题研讨,然后然后每人联系实际每人联系实际5-10分钟演讲分钟演讲,并可安排回答听众并可安排回答听众一个问题一个问题 公司高层领导点评公司高层领导点评 会后总结大家讨论的结果会后总结大家讨论的结果,以作绩效改善的参考以作绩效改善的参考 听讲听讲-分组讨论分组讨论-演讲演讲-答问答问-领导点评领导点评-归纳总结归纳总结师资师资/管理管理/评价（如何管理）评价（

3、如何管理） 理论知识：理论知识：由人力资源部整理讲解由人力资源部整理讲解 分组讨论：分组讨论：参加的学员参加的学员 点评点评:由公司领导点评由公司领导点评 总体评估：总体评估：人力资源部综合各相关信人力资源部综合各相关信息给予参考评价息给予参考评价参加学习前的准备 带一份自己管理工作中遇到的一些困带一份自己管理工作中遇到的一些困难和问题难和问题,对照预习提纲作一个基本的对照预习提纲作一个基本的准备准备 每讲一位每讲一位,领导作一个小评点领导作一个小评点,讲过五位讲过五位,作一次小结作一次小结,然后然后,后面讲的都不断改进后面讲的都不断改进因为优秀,所以难以卓越从优秀到卓越从优秀到卓越一、优秀是

4、卓越的大敌一、优秀是卓越的大敌第三次筛选:19家公司选入工业分析第四次筛选:11家公司选入实现跨越的公司名单第二次筛选:126家公司选入完全数据模型分析第一次筛选:1435家公司选自财富500强（1965-1995）“令死神望而却步的是永无止境的好奇心令死神望而却步的是永无止境的好奇心”实现跨越公司的筛选过程如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案第第1 级级 能力突出的个人能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献第第2 级级 乐于奉献的团队成员乐于奉献的团队成员 为

5、实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作第第3 级级 富有实力的经理人富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进组织人力和资源，高效地朝既定目标前进第第4 级级 坚强有力的领导者坚强有力的领导者全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景向更高业绩标准努力向更高业绩标准努力第第5级经理人级经理人个性谦虚，但又表现专业第第5级经理人的两个方面级经理人的两个方面三、先人后事三、先人后事合适的人才是最重要的资产合适的人才是最重要的资产从优秀到卓越的框架从优秀到卓越的框架训练有素的人训练有素的思想

6、训练有素的行为第第5级经理人级经理人先人后事先人后事训练有素的文化技术加速器直面残酷的现实刺猬理念积蓄力量实现跨越!飞轮不是一个天才与不是一个天才与1000个助手个助手为公司的成功培养接班人为公司的成功培养接班人三条用人原则三条用人原则从优秀到卓越的框架从优秀到卓越的框架训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为第5级经理人先人后事训练有素的文化技术加速器直面残酷的现实直面残酷的现实刺猬理念积蓄力量实现跨越!飞轮四、直面残酷的现实四、直面残酷的现实但决不失去信念但决不失去信念窗口和镜子窗口和镜子如何形成真相不被掩盖的气氛知无不言、言无不尽知无不言、言无不尽从优秀到卓越的框架从优秀到卓越的框架训练

7、有素的人训练有素的思想训练有素的行为第5级经理人先人后事训练有素的文化技术加速器直面残酷的现实直面残酷的现实刺猬理念刺猬理念积蓄力量实现跨越!飞轮五、刺猬理念五、刺猬理念刺猬理念的三环图3.你对什么充满热情1.你能在什么方面成为世界上最优秀的2.是什么驱动你的经济引擎1.你能在什么方面成为世界上最优秀你能在什么方面成为世界上最优秀2.是什么驱动你的经济引擎是什么驱动你的经济引擎实现跨越公司在关键转变时实现跨越公司在关键转变时期获得的对经济指标的感悟期获得的对经济指标的感悟3.你对什么充满热情你对什么充满热情3.你所执著你所执著追求的事业追求的事业大胆大胆创新的创新的宏伟目标宏伟目标1.可能成为

8、世界可能成为世界一流的领域一流的领域2.经济引擎经济引擎的驱动力的驱动力包括核心价值和核心目标包括核心价值和核心目标理事会检验与分析检验与分析接受三环理论的指导接受三环理论的指导对话与辩论对话与辩论接受三环理论的指导接受三环理论的指导领导层决议领导层决议接受三环理论的指导接受三环理论的指导获得刺猬理念：一个反复的过程 中国最大的资料库下载从优秀到卓越的框架从优秀到卓越的框架训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为第5级经理人先人后事训练有素的文化训练有素的文化技术加速器直面残酷的现实刺猬理念积蓄力量实现跨越!飞轮六、训练有素的文化六、训练有素的文化意外发现从优秀到卓越的框架从优秀到卓越的框架训

9、练有素的人训练有素的思想训练有素的行为第5级经理人先人后事训练有素的文化技术加速器技术加速器直面残酷的现实刺猬理念积蓄力量实现跨越!飞轮七、技术加速器七、技术加速器实现跨越的公司的技术推动力意外发现从优秀到卓越的框架从优秀到卓越的框架训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为第5级经理人先人后事训练有素的文化技术加速器直面残酷的现实刺猬理念积蓄力量实现跨越!飞轮飞轮八、飞轮和厄运之轮八、飞轮和厄运之轮从积累到突破飞轮产生动力飞轮产生动力有形成就的累积有形成就的累积成就的动力留住人才成就的动力留住人才飞轮效应盲目反应盲目反应无动力积蓄无动力积蓄新的方向、项目、领导者、新的方向、项目、领导者、事件、

10、想法或并购事件、想法或并购厄运之轮如何区分你是处于飞轮的上面还是厄运之轮的里面如何区分你是处于飞轮的上面还是厄运之轮的里面 如何区分你是处于飞轮的上面如何区分你是处于飞轮的上面还是厄运之轮的里面还是厄运之轮的里面九、总结让我们基业长青让我们基业长青第第5级经理人级经理人 先人后事先人后事 直面残酷的现实直面残酷的现实（斯托克代尔悖论）（斯托克代尔悖论） 刺猬理念刺猬理念(三环三环) 训练有素的文化训练有素的文化 技术加速器技术加速器 飞轮，而非厄运之轮飞轮，而非厄运之轮 建造时钟而不是一味报时建造时钟而不是一味报时：飞轮效应创造持续的动势，而并非依靠魅力十足的空想家来激发人们的热情发挥发挥“与与”的威力的威力：渐进的增长过程与剧烈的变革结果确