高标准农田建设项目施工组织设计 (4)

1、作者：彩雨施工组织设计目录第一章 施工方案及技术措施1第一节、编制说明2一、编制原则2二、编制依据2第二节、工程概况3第三节、施工总体目标6一、工期目标6二、质量目标6三、安全生产目标6四、文明施工目标7五、环境保护目标7第四节、施工准备与施工条件8一、施工准备8二、施工条件10第五节、施工技术文件、数据管理11第六节、技术措施保证12第七节、确保完成工程建设的技术和管理措施12第八节、工程的管理模式14第九节、工程管理原则16第十节、施工准备工作计划17一、组织准备17二、技术准备18三、劳动力组织计划安排19第十一节、施工任务组织分工及程序安排20一、任务划分20二、施工程序安排20第十二

2、节、项目特点、重难点分析22第十三节、本项目关键技术解决方案22一、针对本项目的难点技术22二、确保施工图质量的技术组织措施24三、进度安排及保证设计进度的技术组织措施26四、工程造价控制措施26五、后期服务措施及承诺27六、施工进度保证措施28七、施工总体布置29第十四节、合理化建议30第十五节、施工原则与主要施工顺序32一、施工原则32二、主要施工顺序32第十六节、主要施工工序33一、土石方工程33二、模板施工36三、钢筋混凝土工程39四、浆砌石施工49五、砂浆抹面54七、混凝土管56八、PE管安装60九、镀锌钢管安装62十、路床碾压64十一、砂砾石路面65第二章 施工总布置68第一节、部

3、署施工指导思想68第二节、施工总布置原则69第三节、场内分区69第四节、项目管理机构70一、施工组织机构设置70二、施工设备配置及管理72三、材料、构配件管理74第三章 工期承诺及保证措施77第一节、工期目标及违约承诺77一、工期目标77二、工期违约承诺77第二节、工期保证措施78一、施工组织保证措施78二、施工技术保证措施78三、安全质量保证措施79四、资金保证措施79五、机械设备和物资保证措施80六、农忙季节施工保证措施80七、外部环境协调处理措施81八、关键项目工期控制措施82九、工期延误预案措施82第三节、工期管理措施85一、确保工期的技术组织措施85二、建立项目责任制85三、设备保证

4、措施86四、加强劳务工人的配备管理86五、其它措施87第四章 工程进度计划与措施89第一节、编制依据及原则89一、编制依据89二、编制原则89第二节、施工进度计划90一、施工总进度计划编制90二、施工总进度计划编制原则90第三节、保证进度的措施92一、进度控制的方法92二、实行施工进度计划的动态控制92三、保证按时开工措施93四、技术保证措施93五、施工组织保证措施93六、以质量保证进度措施94七、后勤保障措施94八、奖惩措施95第五章 资源配备计划96第一节、施工组织机构设置96第二节、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施98一、劳动力计划及保证措施98二、对各专业工人技术水平控制98三、保

5、证节假日正常施工措施99四、材料供应计划及采购控制措施99第三节、资金使用计划安排102第四节、施工机械设备配置103一、施工机械设备配置原则103二、施工机械设备配置进场计划104三、施工机械设备配置保证措施104四、施工机械安全保证措施105五、主要施工设备表105第五节、实验和检测仪器设备配置105第六章 质量管理体系与措施107第一节、质量方针107第二节、质量目标107第三节、质量违约承诺108第四节、质量机构109一、质量机构配置111二、质量机构人员职责112第五节、质量保证体系及体系内容116一、质量保证体系的组成116二、质量保证体系内容116第六节、质量管理制度120第七节

6、、质量管理措施122一、质量控制122二、检测手段(质量检测)124三、质量检测项目及数量125四、施工过程的质量控制程序125五、测量工作控制程序126六、原材料试验程序127七、隐蔽工程检查验收程序127八、单项工程验收程序127九、取样试验工作程序127十、关键工序的质量控制措施128十一、确保构件加工的质量保证措施131第八节、质量保证措施133一、测量施工质量保证措施133二、实验工作的质量保证措施134三、材料质量保证措施134四、机械设备质量保证措施135第七章 安全管理体系及措施138第一节、安全目标138第二节、安全组织机构及其职责139一、安全管理机构139二、主要职责14

7、0第三节、安全保证措施142一、施工、卫生、健康安全管理体系与措施142二、其它安全措施146第四节、现场安全应急救援预案148一、事故应急救援组织机构148二、领导小组工作职责148三、成立应急救援队148四、事故报警148第五节、安全管理制度及办法149第六节、安全管理措施152一、组织管理152二、管理制度152三、行为控制153四、劳务用工管理153五、临时用电管理154六、消防保卫管理156七、机械操作安全措施156八、用电安全措施156九、消防安全措施157十、行车安全保证措施157第七节、安全生产责任制158第八节、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施158一、组织管理措施1

8、59二、具体管线的保护方案160三、地上树木的保护方案161四、发生意外情况的处置措施161第九节、工地疫情防控措施163第八章 文明施工、环境保护管理体系与措施164第一节、文明施工目标164第二节、文明施工保证体系165第三节、文明施工组织机构166第四节、文明施工措施167第五节、环境管理措施170一、公司环境方针和环境保护目标170二、环境管理职责170第六节、环境保护措施171一、防止空气污染措施171二、防止噪声污染措施171三、防止水污染措施171四、环境保洁措施172附表一：拟投入本标段的主要施工设备表173附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表175附表三：劳动力计划表1

9、77附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图178附表五：施工总平面图179附表六：临时用地表180第一章 施工方案及技术措施前言我们依据水利工程招标文件、设计说明和设计图纸且全面推行质量管理体系标准系列标准，确保本工程质量目标的实现质量管理体系标准系列标准编制本工程的施工组织设计。编制施工组织设计方案的目的在于制定和配备足够的资源和先进的技术。采取必要的管理控制手段使该工程的质量达到招标单位的要求并按照招标方指出的工期合理安排生产，做好工程竣工后服务工作、解决建设单位的后顾之忧保证招标方得到完善的服务。本公司的质量方针是：信守合同、精心施工、保证质量、竭诚服务。本工程质量的目标是：一次性验收

10、合格。我公司就本项目工程的实际情况结合我公司从事类似工程的多年经验，并根据招标文件及相关的法律法规编制本施工组织设计方案，我公司将采用文字结合图表的方式，力求让各位评审专家了解此工程及我公司就此工程的施工部署，人员安排，资金保障，安全措施，施工进度计划，施工方案及相关的措施。如我公司在此次招标项目中有幸中标，将严格按照本施工组织设计方案的要求进行施工，给招标单位一个优质的工程，同时建立与建设单位、监理单位的彼此信任关系，以维护我公司在建筑行业的宗旨：优质高速创信誉，工程精品占市场。第一节、编制说明一、编制原则1、严格遵守工程合同要求工期和本合同承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各施工

11、项目相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。2、合理安排施工进度计划，以保证施工连续性，均衡地，有节奏进行，合理使用人力、物力和财力，在确保工程质量前提下，尽量缩短工期。3、合理安排季节性施工，农忙季节保证施工的连续性。4、贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则，充分性应用“新材料，新设备、新工艺、新技术，降低工程成本。5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，做到文明施工。6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好环节的检查控制，以每个分项设定目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。二、编制依据1、根据*2021年高标准农田建设项目施工招

12、标的招标文件要求；2、本标段的工程规模、工程量和施工程序以及现场实际情况；3、本标段的施工特点以及各项目的施工方法和所选设备的工效；4、本标段的水文、气象、地形地质、交通、材料等自然条件；5、我公司现有施工及管理能力。170第二节、工程概况1、项目名称：*2021年高标准农田建设项目施工招标；我公司投第一标段；2、建设地点：*；3、资金来源：*；4、资金落实情况：已落实；5、招标人：*农业农村局；6、招标代理机构：*；7、招标范围：详见施工图设计及工程量清单；8、项目内容为：主要涉及的工程建设内容为：土地平整工程、灌溉与排水工程、机耕道路工程和科技措施等方面；9、投资估算：建安工程费约：660

13、.65万元；10、计划工期：90日历天；11、质量要求：一次性验收合格；12、标段段划分：本项目共划分为十四个标段：我公司投一标段一标段：小湾镇小湾片区（小湾村）、桂花片区（桂花村）、马街片区（马街村）；建安工程费约：660.65万元。主要涉及的工程建设内容为：土地平整工程、灌溉与排水工程、机耕道路工程和科技措施等方面。第三节、施工总体目标一、工期目标计划工期：90日历天，在此我公司承诺在90日历天内完成施工任务。二、质量目标质量目标：一次性验收合格；我公司在施工中将严格遵守招标文件中的技术条款、部颁有关施工技术规范，严格按照业主的要求，认真执行监理工程师的指示，精心组织、精心施工，确保工程质

14、量一次性验收合格。三、安全生产目标1、本标段工程安全管理目标：达到安全文明施工标准工地；确保无重大伤亡事故、无等级火警事故。2、项目经理部内成立专门安全生产机构，并配备专职安全员检查工地安全工作，建立以项目经理为项目经理安全生产第一责任人的安全生产管理体系，切实加强安全生产工作的领导和管理，认真开展安全生产目标管理工作。贯彻执行国家的安全法规、政策，坚持执行企业制定的各项认真贯彻执行水利水电工程安全操作规程，切实加强对职工的安全生产意识教育，坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，增加自我保护能力。重点做好“防电、防火、防洪、防高空”工作。确保“避免一般事故

15、，杜绝人身伤亡和重大设备事故，无火警事故”。3、安全管理实现“五无”，轻伤率控制在8以下，文明工地建设达标。“五无”即：无死亡，无重伤，无火灾，无重大设备事故，无重大交通责任事故。四、文明施工目标严格按照文明施工有关条款进行施工，做到现场布局合理，施工环境文明有序，杜绝野蛮施工。五、环境保护目标严格按国家环保及水土保持部门有关规定进行施工，对施工弃渣、噪声、扬尘、振动、废水、废油、废气和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。严格控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。第四节、施工准备与施工条件一、施工准备1、调

16、查研究与收集资料编制出一个符合实际情况、切实可行、质量较高的施工组织设计，就必须做好调查研究，了解实际情况，熟悉当地条件，收集原始资料和参考资料，掌握充分的信息，特别是定额信息及建设单位、设计单位、施工单位的有关信息。2、建立工程管理组织它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。3、施工技术准备（1）编制施工进度控制实施细则它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工

17、程进度控制目标。（2）编制施工质量控制实施细则它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。（3）编制施工成本控制实施细则它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。（4）做好工程技术交底工作它包括：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交

18、底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底。4、劳动组织准备（1）建立工作队组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。（2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。5、施工物资准备（1）建筑材料准备；（2）预制加工品准备；（3）施工机具准备；（4）生产工艺设备准备。6、施工现场准备（1）清除现场障碍物。（2）现场控制网测

19、量；（3）建造各项施工设施；（4）做好冬雨期施工准备；（5）组织施工物资和施工机具进场。7、编制施工准备工作计划二、施工条件1、交通条件：施工现场交通便利。2、施工及生活用水：施工用水可以采用库区附近水源解决；生活用水可从附近村庄引水解决。3、施工及生活用电：工程区施工主要从就近村庄搭接使用，无电源电的工程使用柴油发电机发电。4、生活区：管理人员的生活区及工人可在附近村庄内租用民房。第五节、施工技术文件、数据管理1、所有上报、下发的图纸、文件联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理数据由项目经理审定，施工技术数据由项目总工审定。2、由数据员统一收发，统一编号，统一记录，不允许各部

20、门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。3、文件数据发放流程4、管理措施（1）在微机室设立专职数据管理员，负责文件数据收、发、存工作。（2）采用微机管理手段，对文件资料进行存盘和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有回馈信息）跟踪检查并做记录。（3）对文件数据的有效性进行控制，定期发放有效文件和数据的目录给相关文件数据的持有人，及进收回作废的文件数据，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和数据。（4）工地设置资料保管设置专用办公室，并采取防潮、防虫措施。配置数据柜、文件夹。第六节、技术措施保证1、对各有关工序的作

21、业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我司在建筑工程领域中的施工水平。3、若我司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、数据管理、工程变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。第七节、确保完成工程建设的技术和管理措施按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的施工进度计划。确保报价完成工程建设的技术和管理措施主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成

22、本控制、合同管理、安全管理和组织协调。1、进度控制：各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确保各分部、分项工程的日计划按要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。2、质量控制:原材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应采用“三把关”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关。3、成本控制：在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济

23、活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。4、技术措施：首先，施工方案不同就会使工程项目产生不同的工期，使用不同的施工机械，而所发生的费用也就不同；因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案，在进行比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，最大限度地降低工程成本；另外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。5、经济措施：推行经济承包责任制，把成本计划目标进行分解，落实到项目部的各个部门和各个班组，制定出相

24、关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出对工程项目的计划成本和实际直接成本和间接成本进行比较和分析找出偏差，并对材料费、机械费、间接费、管理费进行调整。成立工程项目“三控制”的保证体系和机构，并制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，最终实现在施工过程中的各个部门和各个环节做到人人有责人人管的现象。第八节、工程的管理模式该工程采用项目法管理模式，将以程序化、标准化、信息化为依据，公司委派具有从事类似本工程经验项目经理资质等级的人员担任项目经理，并由项目经理在全公司范围内聘任具有相应资质的各类优秀人员，组成项目经理部，使项目经理部成为一支高效精干的队伍。1、目标管理施工单位在进

25、行施工管理过程中，提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下进行管理和考评。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。2、跟踪管理在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3、授权管理根据该项目工程的具体情况，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积

26、极性，提高员工士气，保证管理目标的实现。4、平衡管理在管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各子项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，公司将充分选派素质高、施工经验丰富的人员进行工程管理，以讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。第九节、工程管理原则在我们的工程管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。1、“公正”原则在施工管理中，无论在选择材料、选择合格的专业分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题

27、，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2、“科学”原则对于任何一项工作，管理中我们都坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处，实现管理目标。3、“统一”原则将所有分承包单位纳入其统一管理体系，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4、“控制”原则有效地控制各子项的施工进度、质量、安全，积极配合各种专业监督管理人员，对子项工程进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落

28、实和执行。5、“协调”原则在施工管理中要求各子项工程和专业队伍互相协作，共同努力，创造一个良好的外部环境，通过协调将各专业单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小。第十节、施工准备工作计划施工准备工作是整个工程项目建设的第一阶段，是工程顺利进行的关键，所以，应重视施工准备工作的安排。一、组织准备1、建立施工项目领导机构根据本工程的施工特点，在项目管理人员的配备时，应合理安排，遵循合理分工与密切协作的原则，建立有施工经验，有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。项目部进场后，立即组织临设布置，建立健全各项管理制度和各岗位责任制，同时组织机械、劳动力、前期施工用的材料

29、及设备料具的进场。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，选择有丰富施工经验的专业或混合工作队伍。施工队伍的人数根据工程进展情况随时调整。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和质量、安全责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育

30、。二、技术准备1、技术资料开工前，公司技术部门及项目部先调查、搜集有关的技术资料，对现场的地形、地质、地下、地上的障碍物状况以及周围环境、交通运输供水、供电情况进行了解，并提前与建设单位、设计单位联系，协调解决有关影响施工的问题，特别是原有地下管网情况及对建筑物有直接影响的地质条件要认真的了解研究。2、熟悉和审查施工图纸（1）施工图纸是否完整齐全：施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。（2）施工图纸与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。（3）熟悉和审查施工图纸按图纸自审、会审二个阶段进行。中标后由公司主持内审，并写出图纸自审记录；然后由建设单位

31、主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，四方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；力争将图纸上的问题解决在施工之前，图纸会审工作应在开工后10日内完成，确保工程顺利展开施工。3、施工技术交底公司先根据施工图及工程实际情况，建设单位意见制定施工技术方案，组织项目部认真学习该方案，项目部根据图纸会审情况，虚心征求建设单位、设计单位以及质量监督部门的意见对本方案进行调整，进一步完善施工方案，对施工有针对与指导性，项目部对施工的各个班组的不同工种再进行详细技术交底，保证让每个施工人员做到心中有数，不能盲目施工，确保工程施工质量。三、劳动力组织计划安排1、

32、劳动力管理为确保高效优质完成施工任务，根据施工各阶段计划、工期要求和劳动定额用工，安排作业班组。为确保质量和提高效率，在作业班组基本固定的基础上，组织混合作业队，按项目、部位进行承包，以利于协调工种之间的关系和工序搭接，减少人员调动。2、劳动力计划安排根据工程总施工进度计划及工程特点，项目部必须提前做好工程劳动力所需计划，明确工种、所需人数。公司将根据施工需要认真组织经验多、技术全面的劳动力如期进场，尽职尽责为项目服务，保证工程顺利有序的进行。劳动力计划详见附表所示。3、主要施工机具的进场计划根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划报公司机务部门，负责按计划对现场施工机具进行调配，

33、为组织运输和确定机具停放提供依据。详见附表。4、主要材料购配件的进场计划主要材料从开工之日起按施工工作量所提出材料计划陆续进场（主要工程量详工程预算）。5、资金需用计划本工程所需资金，应根据合同条款专款专用，并在前期投入一定资金购置设备、料具，确保按合同工期按期竣工，交付使用。按招标文件规定的工程款拨付方式及我公司对该项工程施工进度安排，保证按时竣工交付甲方，本工程资金需用计划详见附表。第十一节、施工任务组织分工及程序安排一、任务划分本项目全部工程由我公司负责施工，各专业在项目经理的统一领导下，分工负责，完成各分部分项工程施工任务。我单位拟安排多个施工作业队伍，分别独立组织、协调配合施工。二、

34、施工程序安排1、开工报告开工前按合同规定向项目监理提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立和劳动力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况等。2、工程报告单按合同规定向项目监理提供工程报告单供审批，报告单的主要项目为：各种测量、试验、材料检验、各类工程(分工序)检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告单，或项目监理指定需要提供的其它报告单。3、制定施工方案、施工组织设计（1）在签订合同协议后，根据投标书确定的施工组织规划和项目监理的指示，编报实施性的施工组织计划。其内容包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划以及为了保证该进度计划实施所

35、做的应急方案(包括交通流的疏导、地下不明管线的发现、应政府要求改变施工进度计划等)、资源(劳工、机械设备、原材料)供应计划、资金流量计划、技术组织措施计划、以及说明书等等，经项目监理批准后实施。（2）工程实施过程中，根据总体计划和项目监理的指示与要求，及时提交年度、月度施工计划和周作业计划，经项目监理批准后执行。（3）根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前报请项目监理批准。（4）保证按照施工组织设计的要求确保投入及时到位。第十二节、项目特点、重难点分析1、施工用电将是困挠本工程的难点。通过现场考察，许多区域用电须另搭设线路或

36、设置发电机。2、由于本工程场内道路路况较差，道路距施工作业点很远，故如何组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键问题。3、施工重点要做好各分部分项工程的质量通病防治工作，尤其是基础处理、混凝土浇筑施工质量。4、由于本工程的工作量大、范围广、战线长、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。第十三节、本项目关键技术解决方案在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中

37、集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。一、针对本项目的难点技术1、与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在进度、质量、工期等难点和部位一定到场协助。而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。2、施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。3、不按设计图纸进行施工的，一旦发

38、现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。4、施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。5、变更设计（1）施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。（2）施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材

39、等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。（3）施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。若属重大问题的洽商，我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。6、对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收、竣工验收。对中间施工过程验收，我公司将派出具有相当工作经验的专业人员参加验收。对不合格的坚决返工，坚决退货。对竣工验收，我公司将派出各专业负责人赴现场参加由甲方召集的竣工验收会，指出工程施工需要整改的内容、完成时间，并对工程质量配合

40、甲方做出等级评价。7、设计质量跟踪与信息反馈我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪，填写设计项目技术服务单和质量问题（事故）报告和处理记录，将典型问题、容易再犯的错误、较大事故等报告公技术质量部。针对比较关键的技术设计问题，必须严格控制，并安排具有丰富的设计经验的人员，负责该工程项目整个施工期间的设计现场处理。由总工程师亲自负责，由经验丰富的工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。二、确保施工图质量的技术组织措施我公司自贯彻执行ISO9000系列标准以来，我公司在设计全过程中严格按照质量体系文件要求进行管理，强化质量控制

41、，以保证质量目标和客户利益的有效统一，为甲方提供满意服务。1、合理配制人力资源本项目将由总工程师亲自负责，由经验丰富的工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。我公司以“设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓越”的质量方针，通过以最高管理者负责组织建立公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，组织实施体系的运行，以管理者代表为核心的技术质安部保障渠道，以项目负责人为核心的沟通渠道，以生产经营部为核心的投诉渠道，要求设计人员全心全意为顾客服务，以达到顾客满意，争取超越顾客期望为工作准则。为保证按时、保质完成本工程设计，争创优秀设计，我公司郑重承

42、诺：本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：（1）会同方案设计方以及我公司专业的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协

43、调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。（8）尊重甲方，充分与甲方交换意见，根据甲方要求和项目建设具体条件提出多方案比较供甲方选择和决策。三、进度安排及

44、保证设计进度的技术组织措施1、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保甲方要求的项目设计工期。2、丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我公司广泛应用CAD计算机绘图，建立了公司内计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。3、提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。4、项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监

45、控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。5、向甲方和有关方面汇报项目进展情况，以便甲方了解情况，并提出意见。四、工程造价控制措施1、强化意识，增强观念，重视资料的收集工作。我公司设计人员树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，切实做好工程造价的控制工作。工程造价管理人员与设计人员应密切配合，能动地影响设计，以保证有效地控制工程造价。设计人员在设计前，充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，了解水文、地质情况，了解新型材料及性能，确保工程进度，控制工程建设成本。2、从提高价值目标，满足建设单位的

46、要求出发，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。3、优化设计，避免浪费在设计全过程中，优化设计方案，简化工艺流程，做到在总体方案设计中对投资进行控制。在各专业设计中，选择先进、可靠、成熟、经济的设备及原器件；在土建设计中配合甲方作好工程地质勘察工作，根据不同的地质条件，精心计算，选择最优方案，以降低土建投资。4、协助甲方作好设备、施工、安装招投标工作控制施工费用的支出是控制项目投资的必要手段和措施，我公司将全力协助甲方作好招投标工作，控制成本。5、提供技术支持从施工组织、重大施工方案的审查以及现场技术问题的处理等

47、方面，为甲方提供技术支持，以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工，为项目提供完善、快捷的服务。五、后期服务措施及承诺1、认真及时将甲方提出的各项成熟可靠的技术和经验用于施工建设中。2、成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目进展的需要，及时派出技术人员到现场处理有关技术问题。3、协助甲方编制设备采购、土建、安装招标文件，配合甲方作好招投标工作。4、在施工过程中提供保姆式服务，切实做好施工交底，密切配合工程施工，充分采纳合理化建议，根据实际情况做好设计变更工作，参与工程各项主要验收工作，进一步完善建设质量。5、在工程施工完成后，积极配合甲方和有关部门做好工程的竣工验收工程，

48、以便工程按进度投入使用。六、施工进度保证措施为了尽快提供优秀合格的场地给学校师生进行正常教学，如何做好施工进度措施，以保证施工尽快完成，是本项目的重点和难点。1、施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。2、计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。3、确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，

49、保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。4、安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明。5、施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，进行资源调整。计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时间，严格把握

50、施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。七、施工总体布置1、遵循因地制宜、因时制宜原则；2、遵循利于生产、满足主体工程施工进度、质量和安全目标的要求原则；3、遵循方便生活、符合环保、符合防火、符合卫生、便于排水、快速安全原则；4、遵循工厂仓库近路布置、经济合理、易于管理的原则；5、严格遵守当地运输管理、公安、供电、电信、供水、环保等有关部门的要求和规定。第十四节、合理化建议针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质工程的

51、质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“小处”抓起，要求工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、以踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派组织能力强的项目经理及主要施工技术人员。管理人员都是参加过获得优质工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，为工程质量达到优质工程提供强有力的组织保证。3、公司高度重视，加强对工程

52、的指导、检查、帮助。我公司把该工程列为重点工程项目，委派施工经验丰富的建造师为项目经理，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。4、选用较高素质的施工作业队伍，保证作业质量工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识密切相关。我公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。5、加强技术管理，实施样板工程，严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行

53、工程。6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量。我公司在材料管理上，首先选择合格的分供应商，对到现场的材料的验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度。使投放到工程上的各种材料是正规厂家生产的合格产品，同时使之处于严格有效的掌控之中。做好新技术、新工艺、新材料的推广应用。7、加强协调管理，确保分部，分项施工质量合格加强协调管理，搞好各专业施工队的配合工作。我公司将充分发挥协调严谨的管理经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每个环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。8、加强

54、资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步进行，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。9、实行智能化、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属软件，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全程的信息监控管理。10、合理划分施工区、施工段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。第十五节、施工原则与主要施工顺序一、施工原则根据工程实际情况，拟定主要工程的施工方法原则，作为编制单位工程施工组织设计的准则：1、以加速工程进度，保证工程质量，

55、提高劳动生产率，节约建设工程费用，保证工程按期完工为目的，制定施工方案以“新技术、新工艺、新材料、新设备”为主要内容。2、充分利用现有机械设备与实际的施工情况相结合，机械化与半机械化相结合，充分发动职工开展小改小革的技术革新，来扩大机械化施工范围，加快施工进度提高劳动生产率。3、尽可能减少季节性（雨季）施工带来的不利影响，合理安排，采取科学的施工技术措施，在保证工程质量的前提下，加快施工进度。二、主要施工顺序施工准备施工测量土石方工程钢筋混凝土施工浆砌石施工水泥砂浆抹灰混凝土管涵PE管安装验收。第十六节、主要施工工序一、土石方工程1、土石方工程施工准备工作（1）查勘现场。摸清场地情况，包括地形

56、、地貌、水文、地质、河流、运输道路、邻近建筑物、地下埋设物、管道、电缆线路，地面上障碍物、堆积物以及水电供应等，以便进行土方开挖。（2）清除障碍物。将施工区域内的所有障碍物，如电杆、电线、地上和地下管道、电缆、树木、沟渠以及旧房屋等进行拆除或进行改线，可利用的建筑物应充分利用。（3）设计排水设施。在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走；或排到低洼处，再用水泵排水；或疏通原有排水洪系统，使场地不积水。（4）做好测量控制。设置区域测量控制网，包括基线和水平基准点，要求避开建筑物、构筑物、机械操作面及土方运输线路，做好轴线桩的测量及校核，进行土方工程量的测量工作。2、土方开挖（1）主体工程的临时开挖边坡要结合实际地形和已经确定的开挖深度，自行确定边坡度，报