自行车道施工组织设计

1、精品文档施工组织设计目录第一章总体施工组织布置及规划第二章主要工程项目的施工方案、 施工方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施第三章工期目标的保证体系及保证措施第四章工程质量目标管理体系及保证措施第五章安全生产管理体系及保证措施第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章项目风险预测与防范，事故应急预案第九章其他应说明的事项附表 1： 施工总体计划表附表 2： 分项工程进度率计划（斜率图）附表 3： 工程管理曲线附表 4： 分项工程生产率和施工周期表附表 5： 施工总平面布置图附表 6： 劳动力安排计划表附表 7： 临时

2、占地计划表附表 8： 外供电力需求计划表附表 9： 合同用款估算表。1 欢迎下载第一章总体施工组织布置及规划第一篇工程概况一、编制依据1、十堰大道（张湾区段）自行车漫游系统工程施工图纸；2、对现场的实地考察后的意见和建议；3、相关的国家标准、规范和规程。二、编制原因本项目的建设能优化十堰大道出行结构，缓解交通压力、节约能源、减少污染，尤其是对实施“绿满十堰”行动具有重大意义。为了减少不必要的损毁，合理组织施工，保证文明安全施工，特此编制该方案。三、工程概况该项目讫于十堰市体育中心，止于刘家沟隧道进口，两侧全长22.468km。分 A、B两段。体育中心至万达广场为A段，长 5.905km，万达广

3、场至刘家沟隧道为B 段，长 16.563km。本项目自行车道视情况设置有两种宽度，一种是设置在路侧余宽较宽路段，净宽 250CM，两侧各设置 12CM宽立缘石，总宽 274CM，其他路段因条件限制两侧12CM立缘石包含在250CM自行车道内。交叉口视前后衔接路段宽度设置，一致为宜。第二篇指导思想和实施目标一、指导思想以质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准、强制性条文及项目质量体系的有效运行。选配高素质的项目经理，配备高、中级职称的项目技术员及质检工程师。其他技术人员均有初、中级职称及精品文档相关的上岗证书。按照国际惯例按项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺，科学组织、高效管理，优质圆满地完成

4、本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和完善的服务。二、总体目标科学组织施工，强化项目法管理，推广应用科技成果，采用成熟先进的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工的顺利进行，争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、文明施工一流和保修服务一流。三、质量目标为珍惜此次投标机会， 扩大企业自身的市场竞争能力和知名度，工程施工期间，我们将严格按照国家施工规范和设计要求合理地组织施工，全面贯彻执行国家现行质量管理标准。实现单位工程分部分项验收全部合格，感观评定良好，工程合格率 100%。完善项目安全规章制度，提高安全生产意识，落实各项安全措施，施工过程中严格按国家及有关安全规范、

5、规程组织施工，特殊工种按有关特殊规程操作。 进入工地的工人全部进行三级安全教育，普通工种持证率达到100%，特殊工种持证率达100，杜绝死亡事故和重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在1.0%以下。严格按十堰市文明施工的各种规定执行。实行禁烟、禁乱堆垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建无烟施工现场。四、工期目标根据我单位以往的施工经验和招标单位对该工程进度的要求，我单位将优化施工组织设计，增加科技含量，合理安排工序作业。结合我公司实际，确保本工程总工期为 9 个月，具体开工日期以招。3 欢迎下载精品文档标单位发出的开工令为准。五、环境保护目标在确保工程质量和项目管理的前提下，树立全员环境意识，

6、采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场区附近的绿化带及有关设施， 不随处堆放建筑垃圾， 最大限度减少对环境的污染。我单位在本工程上将严格按我单位直接管理的原则组织施工，执行项目经理负责制，配备功能齐全的职能部门，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面控制创造有利条件。更有利于在工程成本上和工程管理上的控制，以降低工程成本，杜绝不必要的开支，达到降低工程造价的目的。第三篇施工总体布置针对该工程的特点，我单位将组建工程项目经理部。在我单位总部的领导下负责项目施工的具体实施，整个工程的施工管理机构由我单位总部管理层以及项目现场管理层（项目经理部）构成。其中：总部管理层由企业法人的

7、主管副经理及各个职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目管理层组成。一、总部管理层由企业法人授权委托，在我单位主管副经理的领导下，配合监督项目业务实施，确保我单位总部决策的落实，与项目直接业务联系的主要职能部门（质量、安全、财务等）对项目进行检查和督促。二、现场管理层在项目领导层的领导下设立项目部，项目部下设五科一室：工程技术科、质量安全科、材料设备科、计划财务科、综合科、项目。4 欢迎下载精品文档经理办公室。（一）、项目经理办公室设项目经理和项目副经理， 负责该工程全部过程的责任和义务。（二）、工程施工技术科： 负责施工技术、现场监控量测、 工程计量、工程施工测量。（三）、质量安全科：

8、专职质检员、专职安全员、资料员负责质量检查，报验及验收和工程安全生产。（四）、计划财务科：负责材料的计划、统计、计量、预决算。（五）、材料设备科：完成本工程的材料采购，合理保管，机械设备的进场，机械设备的管理、保养和维修。（六）、综合科：负责文明施工、人员劳资、总务后勤、治安保卫。第四篇施工现场布置及总体规划场地布置本着“因地制宜、便于管理、方便施工”的原则进行布置。注意保护好施工场地的管网、沟等，不任意拆除和损坏。施工现场布置施工总平面布置 。一、施工用电本合同段电源搭接点较为方便，将按就近搭接的原则搭接。进场前期采用自备发电机发电，中后期自备发电机作为备用电源。二、施工用水工程用水可接用消

9、防或河道水。生活用水为自来水三、临时通讯本合同段采用程控电话和移动手机为通讯。四、污水及垃圾处理在生产区和生活区污水排放至集体污水排放系统，生活垃圾定。5 欢迎下载精品文档期进行妥善处理。五、主要材料准备入场后，将立即根据工程量清单和图纸计算的材料用量拟定标段各施工阶段的材料进场计划，主要大宗材料根据业主推荐厂家招标择优确定， 并与厂家直接签订购销运输合同， 以保证材料的供应。材料的入场管理及进货严格按照项目要求执行，并积极接受业主和当地质检部门的监督。六、技术准备1、图纸会审与深化施工组织设计施工图纸是施工的主要依据。工程进场后根据业主的安排，进行图纸会审和设计技术交底， 形成文字记录。并在此基础上做好 施工组织设计深化设计，编制各工序、工种的作业指导书 ，经过审批后作为指导施工的技术文件。2、建立测量控制网根据业主提供的测量导线控制网和高程控制点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络。其中相对重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点，并妥善保管至竣工验收。3、做好各类原材料的检验工作和分项工程的试配工作各类材料坚持按设计要求和材料技术标准做好采购，把好材料的质量关，并