配送运输管理(下)

1、2022-3-221仓储与配送管理 辅导教师余铿E-mail zn2007_Tel:620700352022-3-222课程说明 仓储与配送管理教材是中央电大出品，由谭刚、姚振美主编。用于广播电视大学经济管理学科物流管理专业，主要讲述仓储和配送环节的基本知识、基本原理、基本方法和决策思路，为学习其他专业课和在实际工作中的运用打下理论基础。本课程是必修课。5学分 2022-3-223面授辅导课教学进度表 次数次数 教教 学学 内内 容容 周次及具体时间周次及具体时间 第第1次次 第一章第一章 仓储基础知识仓储基础知识第二章第二章 仓库和仓库设备仓库和仓库设备第第7周周第第2次次 第三章第三章 仓

2、储技术作业过程仓储技术作业过程第第11周三周三第第3次次 第四章第四章 库存管理库存管理第五章第五章 仓库规划仓库规划 第第11周三周三第第4次次 第六章第六章 配送基本知识配送基本知识 第七章第七章 配送基本流程配送基本流程第第13周周第第5次次 第八章第八章 配送中心管理与规划设计配送中心管理与规划设计 第九章第九章 配送运输管理配送运输管理第第15周周第第6次次第十章第十章 配送成本管理配送成本管理 作业讲解作业讲解第第17周周2022-3-224仓储管理第一章 仓储基本知识第二章 仓库和仓库设备第三章仓储技术作业过程第四章 库存管理第五章 仓库规划配送管理第六章 配送基本知识第七章配送

3、作业流程第八章配送中心管理与规划设计第九章配送运输管理第十章配送成本管理教材内容介绍2022-3-225相关搜索网址 中央电大 武汉电大 江岸电大 中国物流在线http:/I 深圳电大2022-3-2262022-3-227第九章 配送运输管理(下)学习目的学习目的：*配送运输的概念和特点*配送运输中的线路优化和积载方法*配送运输的车辆调试方法 2022-3-228第三节 配送线路的优化一、配送线路的优化方法1、节约里程法的基本思想PABbaPABbaD1=2(a+b) D2=a+b+cD1-D2=2(a+b)-(a+b+c)=a+b-c0第二种方式比第一种方式要节约a+b-c的里程数c202

4、2-3-2292022-3-22102022-3-2211cab2022-3-2212(a+b-c=5+8-4=9)(5+7-7=5)(8+7-3=12)2022-3-22132022-3-2214(5+8+7+5+4+12+9+12+6)*2=1362022-3-22152022-3-22162022-3-22172022-3-22182022-3-2219第三节 配送线路的优化一、配送线路的优化方法节约里程法需考虑的因素和注意事项1、适用于顾客需求稳定的本配送中心2、各配送线路的负荷要尽量均衡3、充分考虑道路运输状况4、预测需求的变化以及发展的趋势5、考虑交通的状况6、利用计算机软件求解优

5、化2022-3-2220第四节 配送积载方法一、配送积载的概念和原则概念 配送中心对货物进行装车调配、优化处理，达到提高车辆在容积和载货两方面的装载效率，进而提高车辆运能运力的利用率，降低配送运输成本。2022-3-22212022-3-2222第四节 配送积载方法一、配送积载的概念和原则原则： 、轻重搭配 2、大小搭配 3、货物性质搭配 4、确定合理的堆码层次及方法 2022-3-2223第四节 配送积载方法一、配送积载的概念和原则方法2022-3-2224第四节 配送积载方法一、配送积载的概念和原则方法2022-3-22252022-3-22262022-3-22272022-3-2228

6、2022-3-22292022-3-22302022-3-2231第五节 配送积载方法一、车辆调度工作的作用及特点：作用：1、保证运输任务按期完成2、及时了解运输任务的执行情况3、促进运输及相关工作的有序进行4、实现最小的运力投入特点：1、计划性 2、预防性 3、机动性2022-3-2232第五节 配送积载方法一、车辆调度的基本原则：基本原则：1、坚持统一领导和指挥、分级管理、分工负责的原则2、坚持从全局出发、局部服从全局的原则3、坚持以均衡和超额完成计划任务为出发点的原则4、坚持最低运力投入和获得最大效益的原则2022-3-2233第五节 配送积载方法二、车辆调度的基本原则：具体原则：1、宁

7、打乱少数计划，不打乱多数计划；2、宁打乱局部计划，不打乱整体计划；3、宁打乱次要环节，不打乱主要环节；4、宁打乱当日计划，不打乱以后计划；5、宁打乱可缓运物资运输计划，不打乱急需物资运输计划；6、宁打乱整批货物运输计划，不打乱配装货物运输计划；7、宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响。2022-3-2234第五节 配送积载方法三、车辆调度的方法表上作业法1、最小元素法2、最优解的判别图上作业法1、绘制交通图2、将初始调运方案反映在交通图上3、检查与调整2022-3-2235思考题P292 2、3、42022-3-2236第十章 配送成本管理学习目的学习目的：*配送成本的特征及配送定价方式*配

8、送成本的控制方法与策略*配送成本的分类及影响配送成本的因素 2022-3-2237第一节 配送成本分析一、配送成本的特征隐蔽性: 企业支出的有关配送费用实际上隐藏在各种财务会计科目中。 例：连锁店之间配送所发生的费用计算在销售费用中。配送中发生的人工费用与其它部门的人工费用一起列入管理的销售费用中。 2022-3-2238第一节 配送成本分析一、配送成本的特征削减具有乘数效应： 物流成本的降低可显著增加企业的效益。 例：假定销售额为1000元，配送成本为100元。配送成本降低10%，企业就可得到10元的利润。 假如该企业的销售利润率为2%，则创造10元的利润，需增加500元的销售额。 降低10

9、%的配送成本所起的作用相当于增加500元的销售额。 2022-3-2239第三节 库存管理方法*第一节 配送成本分析一、配送成本的特征配送成本的“效益背反”： 指同一资源的两个方面处于互相矛盾的关系中，要达到一个目的必然要损失一部分另一目的，要追求一方必得舍弃另一方的一种状态。 例：仓库的减少，会导致配送距离变长，运输费用也会进一步增大。 2022-3-2240第一节 配送成本分析一、配送成本的特征配送成本的“效益背反”： 2022-3-2241第一节 配送成本分析二、配送成本的类别配送成本的类别支付形态支付形态功能分类功能分类按适用对象分类按适用对象分类订货费运费保管费包装材料费人工费管理费

10、利息物品流通费信息流通费配送管理费按性质分类按性质分类按营业所按顾客按商品固定成本变动成本2022-3-2242成本配送量固定成本总成本可变成本2022-3-2243第一节 配送成本分析三、影响配送成本的因素时间距离配送物的数量、重量货物种类及作业过程外部成本2022-3-2244第二节 配送定价一、定价方式单一价格法：单一价格法：不论货物配送到哪儿，对同一计费单位采用同一个价格。有的获得超值服务，而有的却多付了费用。分区价格法：分区价格法：分线价格法分线价格法：2022-3-2245第二节 配送定价二、价格制定方式成本定价法成本定价法边际成本定价法：边际成本定价法：当达到规模经济，利用边际成

11、本作为价格的一种定价方式。市场价格定价法：市场价格定价法：依据市场均衡价格制定配送价格综合定价法：综合定价法：依成本、市场需求、市场竞争的需要，合理确定。正常定价不能低于成本、不能高于市场均衡价格。2022-3-2246 从杭州开往南京的长途车即将出发。无论哪个公司的车，票价均为50元。一个匆匆赶来的乘客见一家国营公司的车上尚有空位，要求以30元上车，被拒绝了。他又找到一家也有空位的私人公司的车，售票员二话没说，收了30元允许他上车了。哪家公司的行为更理性呢？乍一看，私人公司允许这名乘客用30元享受50元的运输服务，当然亏了。但如果用边际分析法分析，私人公司的确比国营公司精明。我们可以用最后一

12、名乘客的票价这个例子来说明边际分析法的用处。当我们考虑是否让这名乘客以30元的票价上车时，实际上我们应该考虑的是边际成本和边际收益这两个概念。边际成本是增加一名乘客(自变量)所增加的收入(因变量)。在我们这个例子中，增加这一名乘客，所需磨损的汽车、汽油费、工作人员工资和过路费等都无需增加，对汽车来说多拉一个人少拉一个人都一样，所增加的成本仅仅是发给这个乘客的食物和饮料，假设这些东西值10元，边际成本也就是10元。边际收益是增加一名乘客(自变量)所增加的收入(因变量)。在这个例子中，增加这一名乘客增加收入30元，边际收益就是30元。 2022-3-2247第二节 配送定价三、配送收费计费方式按配

13、送量计收费用按配送量计收费用按配送次数收费按配送次数收费按期收费按期收费2022-3-2248第三节 配送成本的控制一、配送成本控制的方法加强配送的计划性加强配送的计划性确定合理的配送路线确定合理的配送路线进行合理的车辆配载进行合理的车辆配载量力而行建立计算机管理系统量力而行建立计算机管理系统2022-3-2249第三节 配送成本的控制二、配送成本控制的策略混合策略：纯策略：即配送活动要么全部由企业自身完成，要么完全外包给第三方物流完成。 此种策略易形成一定的规模经济，并使管理简化。但实际上产品品种多变、规格不一、销量不等等情况的出现，反而会造成规模不经济。 所以混合策略有时能使配送成本最低。例：2022-3-2250第三节 配送成本的控制二、配送成本控制的策略差异化策略： 按产品的差异性来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点。 按A、B、C分类的