新员工转正考核管理方案

1、新职工转正考核管理方案一、目的1、对新职工在试用期内的情况进行全面考核评价；2、加强对新职工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。二、适用范围本方案适用于公司各部门未转正的职工三、考核流程1、考核准备：试用期满前 7 天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部 门负责人，包括?转正申请表? 、?新职工转正上岗述职报告表?及?胜任力考核 表?。2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。 首先，新职工及其上下级含本人、下属职工、直属上级、部门负责人于 试用期满前 7 天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。 人力资源部将于试用期 满前 4 天到部门负责人处收集 ?转正申请表?、?新职工转

2、正上岗述职报告表? 及 本部门上下级所做?胜任力考核表? 。其次，人力资源部对新职工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估 得分 100 分总分值制。再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩 g,胜任力考核平均分m、访谈 平均分 k 及综合得分 S。最后，公司领导结合?转正申请表? 、?新职工转正上岗述职报告表? 、?胜任 力考核表?及人事面谈记录对新职工转正给予审批意见。3、考核结果： 在经过全面考核后，人力资源部将新职工转正考核结果转正、辞退、延期 转正告知新职工及其部门负责人。四、说明1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考 核如期进行，凡造成贻误者应负相关责

3、任。2、考核维度基层职工副经理级以下 ：适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜 任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。中层岗职工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计 划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。高层岗职工副总经理级以上 ：统筹规划能力、方案控制能力、分析决策 能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。3、考核结果说明1被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分s=纪律成绩g*20%+胜任力考核平均分m*50%+访谈评估平均分k*30%。2纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成，9

4、=考勤成绩a*50%+制度执行 成绩b*50%，考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度执行成绩总分值 100 分，假设新职工出现违纪现象，每次扣 10 分。3综合得分 95分及以上为优良， 80-94分为良好， 60-80分为及格， 60分 以下为不及格。 得优良及良好的被考核者原那么上给予正常转正， 其中优良的被考 核者建议纳入晋升岗位人才储藏库； 及格范围的被考核者建议延长试用期， 并在 延长期内人力资源部及用人部门根据需要进行技能培训； 不及格的被考核者建议 辞退。附表一：转正申请表填表日期:部门入职日期岗位拟转正日期个人工作总结：签名：用人部门意见：分管领导意见：考核意见提前转正

5、正常转正 延期转正 辞退转正后岗位转正生效日期薪资结构试用期月薪转正后薪资人事行政部意见：总经理意见：总裁意见：董事长意见：附表一：新职工转正述职报告部门：岗位：职工：入职时间:1. 请您以报告的形式，诠释对将就任岗位的各项工作事项的作业能力岗位职责，胜任能力, 目前现状或问题点及相关的解决措施，阐述将如何开展工作的中长期设想。2. 试用期间已取得的工作业绩与进展陈述。3. 对自身的认识知识、技能及经验与目前岗位要求匹配对照综述，以后将准备如何改进，计 划如何？5.为更好的做好本岗位工作，希望公司予以的支持与帮助。6.职工反应问题与意见可以是对公司，部门的意见也可以是个人反应。附表三：纪律考核

6、考勤模块被考核人：考核期间:累计事假累计事假X 累计迟到分数无事假事假1天事假2-3天含3天事假3-5天含5天事假5天以上无迟到10090705010迟到3次以内，且不超过10分钟的958565455迟到3次以内，且不超过30分钟的908060400累计迟到3次以内，但有超过30分钟的857555350迟到3-5次，且不超 过10分钟的857555350迟迟到3-5次，且不超 过30分钟的807050300到迟到3-5次，且有超 过30分钟的756545250迟到5次以上，且不超过10分钟的756545250迟到5次以上，且不超过30分钟的705040200迟到5次以上，且有超过30分钟的65

7、5035150被考核者 情况被考核者考勤得分说明：每月享有三次迟到 15分钟以内的，不计入考勤迟到时间附表四：胜任力考核表副经理级以下职工适用、被考核者根本信息入职日期部门职位总分、考核工程内容请用以下工程评估职工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核工程评级分数评分 比例评分1、适应性着重考核职工适应新工 作环境的速度。I -主动收集公司各种信息并提建设性意 见；n -主动收集本岗位信息；川-根本了解本岗位工作职责并遵照执 行；w -被动接受公司各种信息但能遵照根本 职责执行；V -被动接受公司各种信息且不遵照执 行。1008060503010% 10 8 6 5 32、沟通

8、及理解能力着重考核职工能否理解 上级指示，接受新概念及良 好的沟通能力。I -沟通及信息处理传达能力强；n -沟通能力及信息处理传达能力良好； 川-沟通能力良好，但信息处理传达能力 一般；w -信息处理能力一般，沟通能力较弱； V -信息处理能力及沟通能力较差。1008060503010% 10 8 6 5 33、工作执行力着重考核职工能否按要 求及时创造条件、不找借口 地完成工作。I -执行力强 n -执行力良好 川-执行力尚可 w执行力一般V -执行力较差1008060503015% 15 12 9 7.5 4.54、工作胜任力着重考核职工的专业知 识、经验及工作质量。I -具备丰富的知识

9、和经验，能胜任比目 前更重要的工作；n -具备丰富的知识和经验，高质量完成 本职工作；川-具备目前工作所需的知识和经验，工 作质量尚可；w -具备目前工作所需的知识和经验，工 作质量般；V -不完全具备目前工作所需的知识和经 验，工作质量较差。1008060503015% 15 12 9 7.5 4.55、工作效率及抗压性着重考核职工能否承当 工作压力且咼效完成直接 上级所指派工作。I -效率咼抗压力性强； n -效率及抗压性良好； 川-效率及抗压性尚可；IV 效率及抗压性一般；V -效率及抗压性较差。1008060503015% 15 12 9 7.5 4.56、责任感着重考核职工能否主动

10、跟进工作事项及承当额外 工作，是否敢于承当责任。I -积极主动，敢于担责； n -主动性责任心良好； 川-主动性责任心尚可；V 主动性责任心般；V -主动性责任心较差。1008060503015% 15 12 9 7.5 4.57、团队协作性着重考核职工能否与不 同岗位职工合作并乐于提 供建设性意见带动他人共 同完成目标。I -团队协作且乐于协助他人； n -团队协作性及服从性良好； 川-团队协作性及服从性尚可；V -团队协作服从性一般；V -团队协作性服从性较差。1008060503010% 10 8 6 5 38、工作激情与精神面貌着重考核职工是否有积 极向上的工作心态及健康 饱满的精神面

11、貌。I -积极向上、充满活力； n -工作心态及精神面貌良好； 川-工作心态端正及精神面貌一般；V 工作心态较消极，精神面貌一般；V -消极怠工。1008060503010% 10 8 6 5 3三、职工培训及改善建议直接上级填写请根据以上考核结果，列出你认为该职工需接受的培训及改善之处。附表五：胜任力考核表中层岗职工适用、被考核者根本信息入职日期部门职位总分、考核工程内容请用以下工程评估职工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核工程评级分数评分 比例评分1、沟通能力I -内部沟通与外部沟通能力均强；10010% 10着重考核职工能否准确n -内部沟通与跨部门沟通尚可；80 8

12、地将信息传递给下级，同川-沟通中时效较低；60 6时考核职工跨部门沟通能IV -沟通中出现障碍；50 5力。V -沟通中常出现信息传递错误。30 3I -充分挖掘下属潜力，下属工作状态积10010% 102、团队管理能力极向上、团结互助；着重考核职工能否充分n -正常发挥下属的工作能力，团队和谐；80 8发挥下属职工的能力，调川-对下属的能力掌握不够准确，但团队60 6动下属的积极性，促进下和谐；属间团结协作。V -无视下属的能力培养，团队状态一般；50 5V -只顾自身工作，无视团队培养及管理。30 3o T /Ar ZkA? -HI -充分发挥职工优势进行合理分配；10015% 153、工

13、作分解冃匕刀n -仅能根据工作量均分给各职工；80 12着重考核职工能否合理川-常即兴分配工作，但任务均能完成；60 9分配职工的工作量，保证V -常因工作分配不合理，工作任务无法50 7.5工作任务高效高质量完完成；成。V -工作分解能力较差。30 4.5I -明确下属工作水平，并给出提升性意10015% 15见有效提升下属工作能力；4、工作指导能力n -明确下属工作水平，给出提升性意见80 12着重考核职工能否在团未能有效提升下属工作能力；队中起指导性作用。川-工作出问题时均给出修改意见；60 9V -给意见，但未必可行；50 7.5V -常不给意见。30 4.5I根据开发进度实时控制本部

14、门工作10015% 155、部门工作进度控制能力进度，常提前完成工作任务；着重考核职工能否严格把n -按时完成开发进度所需的本部门工80 12控部门工作进度作任务；川-偶尔出现非因公拖延完本钱部门工60 9作任务；IV -常因非公拖延影响整体工作进度；V -部门工作进度控制能力较差。5030 7.5 4.56、制度建设能力着重考核职工能否建设标 准公司相应制度并指导下 属执行。I -建设并不断完善适合公司开展所需的 系统性制度且能指导下属高效完成制度建 设工作；n -建设并不断完善适合公司开展所需的 制度并进行指导；川-能够建立相应模块制度且对下属进行 一般性指导；V -不能独立完成制度建设工

15、作；V -制度建设能力较差。1008060503015% 15 12 9 7.5 4.57、责任感着重考核职工能否主动 跟进工作事项及承当额外 工作，是否敢于承当责任。I -积极主动，敢于担责； n -主动性责任心良好； 川-主动性责任心尚可；V 主动性责任心般；V -主动性责任心较差。1008060503010% 10 8 6 5 38、工作激情与精神面貌 着重考核职工是否有积 极向上的工作心态及健康 饱满的精神面貌。I -积极向上、充满活力； n -工作心态及精神面貌良好； 川-工作心态端正及精神面貌一般；V 工作心态较消极，精神面貌一般；V -消极怠工。1008060503010% 10

16、 8 6 5 3三、职工培训及改善建议直接上级填写请根据以上考核结果，列出你认为该职工需接受的培训及改善之处。附表六：胜任力考核表副总经理级以上职工适用、被考核者根本信息入职日期部门职位总分、考核工程内容请用以下工程评估职工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核工程评级分数评分 比例评分I -根据经营目标，有效制定周密系统的10015%151、统筹规划能力工作方案；着重考核职工能否制定 系统有效的工作方案，恰当 合理地配置与整合资源，以n -根据经营目标，制定一般性的工作计 划；8012川-制定的工作方案不符合公司经营目 标。609实现公司的开展目标。I -综合分析所有信息，提

17、前把握市场动10015%152、分析决策能力态，并提出具前瞻性决策意见；着重考核职工能否准确n -综合分析所有信息，决策意见不具前8012分析市场行情并及时提出瞻性；决策意见。川-能掌握当前市场行情，未及时提出有 效的决策性意见。609I -充分应用授权方式将职权下放，下属部10015%153、授权能力门能灵活应用职权，出色完成工作任务；8012着重考核职工能否充分n -授权方式应用不合理，卜属不能有效发挥授权作用，保证团队配应用职权管理部门；合的灵活性。川-未使用授权方式，导致下属部门工作 困难。6094、全面预算管理能力I -灵活应用预算对相应部门的各种资10015%15着重考核职工能否充

18、分利源进行分配、考核及控制；用预算对相应部门的各种n -较好应用预算手段实现对资源的分8012财务及非财务资源进行分配和考核，但控制效果一般；配、考核及控制。川-未进行预算管理。6095、方案控制能力 着重考核职工能否根据实I根据实际工作进展对预先制定的方案进行有效调整，后续控制工作无偏差10015%15n根据实际工作进展对预先制定的方案进行有效调整，但后续控制工作不力8012际工作情况对方案进仃适当调整，并落实后续行动路 线。609川未及时根据实际工作进展对预先制定的方案进行有效调整6、责任感I -积极主动，敢于担责10015%15着重考核职工能否主动 跟进工作事项及承当额外 工作，是否敢于

19、承当责任。n -主动性责任心良好 川 主动性责任心一般8060 12 97、工作激情与精神面貌 着重考核职工是否有积 极向上的工作心态及健康 饱满的精神面貌。I -积极向上、充满活力 n -工作心态及精神面貌良好 川-工作心态端正及精神面貌一般100806010% 10 8 6三、职工培训及改善建议直接上级填写请根据以上考核结果，列出你认为该职工需接受的培训及改善之处。附表七：访谈评价表副经理级以下适用访谈内容一、访谈的主要问题100分总分值制1、 遵章守纪情况如何？优秀 10分，良好8分，一般5分，差1分2、工作执行力如何？优秀 15分，良好12分，一般8分，差4分3、 专业知识水平如何？优秀 15分，良好12分，一般8分，差4分4、工作效率如何？优秀 15分，良好12分，一般8分，差4分5、团队协作性如何？优秀 15分，良好12分，一般8分，差4分6、整体思维是否清晰全面？优秀 10分，良好8分，一般5分，差1分7、工作状态是否积极向上？优秀 10分，良好8分，一般5分，差1分 &其他问题优秀10分，良好8分