如何经营早中晚会

1、如何经营早晚会？如何经营早晚会？王翔王翔 2012年年10月月19日日早晚会目的原则流程早晚会音乐及游戏等早晚会主T设计组织逸马文化这是多么美好的一天啊！这是多么美好的一天啊！l热身运动热身运动 l提升伙伴士气提升伙伴士气 （最好的激励场所：掌声笑声歌声读书声、讨论声）l强化人员活动管理，强化人员活动管理， 增强单位凝聚力增强单位凝聚力l建立团队文化模式，建立团队文化模式， 贯彻团队经营思想贯彻团队经营思想l学到知识，得到帮助，学到知识，得到帮助， 展示自我，激发潜能展示自我，激发潜能l产生自豪感和归属感产生自豪感和归属感l成功者吸引成功者成功者吸引成功者早晚会目的早晚会目的 提升单位士气提升

2、单位士气 人员活动的管理人员活动的管理 辅导与培训的最好时间与地点辅导与培训的最好时间与地点管理者所得：管理者所得：万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 有所有所 思思 有所有所 得得 有所有所 动动伙伴们在早会中获得伙伴们在早会中获得早晚会原则 有组织有纪律 有士气有朝气 有主题有学习早晚会流程1、早会流程：早会准备 倒计时开场 问好 自我介绍 简单活动 仪容仪表检查 整队报数 早会学习、分享、讨论 （返回项目组经验分享） 总结 通知或领导讲话 大团队展示（或共唱逸马之歌） 散会 小团队早会：工作计划汇报 工作安排、协助、辅导 小团队展示 散会 2、午会流程：午会准备 放音乐

3、通知叫醒 按摩 游戏或舞蹈或活动 散会 3、夕会流程：夕会准备 放音乐 问好 简单活动 总结 明天主持交接 通知或领导发言 散会 记得关灯和空调早晚会音乐 1、早会音乐：进场音乐 倒计时音乐 轻音乐 整队报数音乐 轻音乐 团队展示音乐 （逸马之歌） 2、午会音乐：轻音乐、DJ音乐、轻音乐 3、夕会音乐：进场音乐 倒计时音乐 轻音乐 早晚会游戏 1、早会：适当的健身活动、逸马文化活动、笑话或脑筋急转弯类 2、午会：体操、游戏及拓展活动、手语励 志操、简单舞蹈、猜迷等 3、夕会：简单办公室舒展运动手语励志操及舞蹈感恩的心浪花一朵朵红日抓钱舞我真的很不错相信自己第九套广播体操更多百度：http:/

4、的一天3、龙的呼唤4、我真的很不错5、连锁复制操早晚会主T设计组织1、设计原则：切合连锁管理或项目相关或咨询相关主T 团队建设主T 管理学及管理培训课程：例管理大师德鲁克管理学精髓、马云 牛根生 史玉柱 柳传志 宗庆后思维管理咨询理论及方法学习 原则：可分享 可讨论 可学习2、设计思路：主T剖析或引述 讨论分享 总结 思维导图、鱼骨图等工具3、组织方法：PPT学习、读书学习、视频学习、案件分析、角色扮演、辩论、讨论、竞猜、分享、演讲、朗诵、电台模拟 学会百度很重要看大纲设计主T-例：连锁门店管理大纲 根据逸马课程设计主T-实操班课程特许加盟全谋略精英店长连锁店面的培训与高效督导单店赢利能力提升

5、连锁选址建店开店连锁企业的财务管控实操班企业背景: 国内家电连锁领导品牌项目名称： 苏宁电器店长工程建设项目时间： 2004年项目提交成果： 苏宁电器店长体系 苏宁电器店长工作手册 南京总部培训辅导根据咨询项目或项目成果设计主根据咨询项目或项目成果设计主T-案例案例企业背景: 西南地区家具业领导品牌项目名称： 掌上明珠训练体系规范项目时间： 2005年项目提交成果： 店面导购体系 店面促销体系 培训指导体系 加盟商管理体系 试点店面巡回培训辅导企业背景: 国际高端化妆品业领导品牌项目名称： 资生堂连锁专卖店体系升级项目时间： 2005年-2006年项目提交成果： 资生堂店面陈列体系 资生堂店面

6、销售体系 资生堂店面促销体系 资生堂商务谈判体系 代表试点连锁店训练督导辅导实施方案企业背景 国内建筑电器行业领导品牌项目名称： 朗能电器连锁专卖体系建设项目时间： 2006年-2007年项目提交成果： 朗能连锁专卖战略规划 朗能连锁专卖店运营体系 朗能连锁专卖店培训体系 朗能连锁专卖店督导体系 代表试点连锁店训练督导辅导实施方案企业背景: 国内IT行业高端领导品牌项目名称： 联想集团连锁运营体系建设项目时间： 2007年-2008年项目提交成果： 诊断及联想总部规划体系审核建议 联想连锁专卖网络运营管理手册体系设计 联想专卖网络门店运营手册体系 代表试点连锁店训练督导辅导实施方案 企业背景:

7、 国内家电行业领导品牌项目名称： 创维集团连锁体系建设 项目时间： 2008年-2009年项目提交成果： 连锁组织设计报告 总部运营规划手册 店面运营规划手册 连锁输出体系 样板店打造及项目辅导实施企业背景: 国际家电行业高端领导品牌项目名称： 松下电工连锁专卖系统建设项目时间： 2008年-2009年项目提交成果： 松下电工连锁专卖网络调研报告 松下电工连锁专卖店盈利及改善建议 门店经营管理 督导手册 代表试点连锁店训练督导辅导实施方案企业背景: 国内休闲男装一线品牌项目名称： 连锁全程解决方案项目时间： 2008年-2009年项目提交成果： 诺奇战略定位规划及模式设计报告 诺奇总部标准化手

8、册 诺奇店面训练DV教材 诺奇督导手册 样板店打造及项目辅导实施企业背景: 国内酒吧娱乐行业一线品牌项目名称： 连锁全程解决方案项目时间： 2009年-2010年项目提交成果： 激情百度战略定位规划及模式设计报告 激情百度总部规划方案 激情百度店面训练DV教材 激情百度督导手册 样板店打造及项目辅导实施企业背景: 国内木门行业一线品牌项目名称： 连锁全程解决方案项目时间： 2010年-2011年项目提交成果： 梦天木门战略定位规划及模式设计报告 梦天木门总部标准化手册 梦天木门训练手册 梦天木门督导手册 样板店打造及项目辅导实施企业背景: 国内男装行业新锐品牌项目名称： 连锁全程解决方案项目时

9、间： 2010年-2011年项目提交成果： 阿仕顿战略定位规划及模式设计报告 阿仕顿招商手册 阿仕顿店面训练DV教材 阿仕顿督导手册 样板店打造及项目辅导实施企业背景: 国内涂料行业领导品牌项目名称： 连锁全程解决方案项目时间： 2010年-2011年项目提交成果： 润鹏战略定位规划及模式设计报告 润鹏店面运营标准化手册 润鹏店面训练DV教材 润鹏督导手册 试点店面辅导实施方案企业背景: 国内医疗卫材行业一线品牌项目名称： 连锁全程解决方案项目时间： 2010年-2013年项目提交成果： 飘安战略定位规划及模式设计报告 飘安总部标准化手册 飘安堂店面训练DV教材 试点店面辅导实施方案 飘安堂标

10、准化运营体系升级及优化方案企业背景: 国内布鞋行业第一品牌项目名称： 连锁全程解决方案项目时间： 2011年-2012年项目提交成果： 标王战略定位规划及模式设计报告 标王店面运营标准化手册 标王店面训练DV教材 标王督导手册 试点店面辅导实施方案企业背景: 国内渔具行业一线品牌项目名称： 连锁全程解决方案项目时间： 2011年-2012年项目提交成果： 钓鱼王战略定位规划及模式设计报告 钓鱼王总部标准化手册 钓鱼王店面标准化手册 钓鱼王督导手册 样板店打造及项目辅导实施企业背景: 国内卫浴行业新锐品牌项目名称： 连锁全程解决方案项目时间： 2011年-2013年项目提交成果： 唯一卫浴战略定

11、位规划及模式设计报告 唯一卫浴总部标准化手册 唯一卫浴训练手册 唯一卫浴督导手册 样板店打造及项目辅导实施企业背景: 国内女装行业新锐品牌项目名称： 连锁经营全程解决方案项目时间： 2011年-2012年项目提交成果： 华人杰战略定位规划及模式设计报告 华人杰店面导购及促销体系 华人杰培训指导体系 华人杰加盟商管理体系 试点店面巡回培训辅导企业背景: 国内景区酒店行业新锐品牌项目名称： 连锁全程解决方案项目时间： 2011年-2012年项目提交成果： 泊景悠游战略定位规划及模式设计报告 泊景悠游总部标准化手册 泊景悠游店面训练DV教材 泊景悠游督导手册 样板店打造及项目辅导实施企业背景: 国内

12、出国留学服务行业领导品牌项目名称： 连锁经营全程解决方案项目时间： 2011年-2012年项目提交成果： 金吉列战略定位规划及模式设计报告 金吉列总部标准化手册 金吉列训练手册 金吉列督导手册 代表试点训练督导辅导实施方案 家电通讯 | 家居连锁 |鞋服专卖 | 美容化妆 | 餐饮连锁 | 珠宝首饰 | 钟表眼镜 | 医药连锁 |建材装饰 | 零售连锁 | 音像图书 | 汽车专卖 | 农资连锁 | 服务连锁 | 逸马客户根据连锁行业设计主根据连锁行业设计主T根据内网信息设计主根据内网信息设计主T控 制领 导组 织计 划根据管理学设计主根据管理学设计主T管理学效应【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】【鲇鱼效应】【羊群效应】【刺猬法则】【手表定律】【破窗理论】 【二八定律】 【木桶理论】 【马太效应】 解决问题的工作过程 组织想法 产生想法 制定研究 计 划 分析所获得 的信息沟 通（头脑风暴法） （问题树）（鱼骨分析法、决策树法等） 解决问题的心理过程根据咨询工具和方法设计主根据咨询工具和方法设计主T 常用的分析模型 环境分析 PEST分析 SWOT分析 行业分析 五种竞争力模型 行业结构矩阵分析 行业生