人、财、办市场岗位职责

1、1、财务管理部(1)财务管理部核心职责1 .负责制定部门年度工作计划，并监督、检查组织落实情况；2 .制定与公司实际相适宜的财务管理细则，并监督落实；3 .审核公司各项费用支出、资本性支出的合法性、合理性；4 .审核公司核算的真实性、准确性，确保公司财务报表的及时准确，保证资金安全；5 .牵头研究、制定公司财务预算，评估预算的合理性，适应公司发展要求；6 .组织撰写公司经营状况分析报告，为经营运作提供建议；7 .负责部门日常管理，提升部门工作效率，规划并指导员工的职业发展与技能提升。岗位名称(2)财务管理部内部职能设置岗位职责1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需

2、资金，完成企业财务计划；2、组织制定和监督执行经营预算、资金预算、资本预算、财务收支计划和信贷计划，提高公司经营效率和资金使用效率；案。准确核算、监督和控制公司的各项经营活动、投资和融资活动；规避公司财务风险，保障公司资产和经营安全；财务总监3、负责筹划和组织公司融资活动和投资活动;组织制定融资和/或投资方4、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;5、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；7、审核财务报表，提

3、交财务管理工作报告。财务管理部负责人1、负责制定部门年度工作计划，弁监督、检查组织落实情况；2、制定与公司实际相适宜的财务管理制度及实施细则，弁监督落实；3、审核公司各项费用支出、资本性支出的合法性、合理性；4、审核公司核算的真实性、准确性，确保公司财务报表的及时准确，保证资金安全；5、牵头研究、制定公司财务预算，评估预算的合理性，制定适应公司发展要求的预算管理制度、流程和体系，弁监督执行；6、组织撰写公司经营状况分析报告，为经营运作提供建议；7、负责部门日常管理，提升部门工作效率，规划并指导员工的职业发展与技能提升。会计岗1、进行各种来往凭证的处理，审核并进行会计处理，核对业务数据等；2、工

4、资、两费的核算及会计处理，中报缴纳月度纳税，清缴年度所得税，编制各种财务报表；3、负责固定资产、低值易耗品、物料用品等资产的核算，配合管理资产，每年两次以上定期监盘固定资产；4、参与年终决算工作；5、负责成本核算和利润核算，有效管控成本；6、归档整理会计凭证与相关材料，保管会计档案；7、组织分公司年度预算工作，汇总与审核各部门预算，编制预算报表；8、部门右排的苴他丁作°出纳岗1、办理公司部门报销，处理费用支出，登记日记帐，弁与会计对帐和交接；2、负责公司日常现金的管理和银行账户管理，定期对库存现金进行盘点，田存盘点档案，3、公司各类有价证券的保管；4、编制和保管会计记账凭证；5、部门

5、人部综合事务处理。2、人力资源部(1)人力资源部工作职责1 .人力资源部主要负责制定部门年度工作计划、并监督、检查组织落实情况；2 .建立并完善公司人事、考核、薪酬福利等相关制度并监督执行；3 .制定年度人力资源、组织机构发展、岗位设置、人力编制计划及人力成本预算，并指导落实；4 .进行公司干部梯队建设，组织公司人员招聘、选拨、发展管理等相关管理；5 .分析公司培训需求，设计培训方案并组织落实；6 .指导完成员工薪资发放，各项福利的参缴，并提供相关支持服务;7 .指导进行员工月度、季度及年终考核，并对考核结果进行分析反馈；8 .负责部门日常管理，提升部门工作效率，规划并指导员工的职业发展与技能

6、提升；9 .负责对子公司人力资源工作的指导和监督。(2)人力资源部内部职能设置岗位名称岗位职责人力资源部负责人1、制定部门年度工作计划、弁监督、检查组织落实情况；2、负责公司组织架构及冈位管理，审核卜辖机构冈位设置；3、建立弁完善公司人事、考核、薪酬福利等相关制度弁监督执行；4、制定年度人力资源、组织机构发展、岗位设置、人力编制计划及人力成本预算，并指导落实；5、进行公司干部梯队建设，组织公司人员招聘、选拨、发展管理等相关管理；6、分析公司培训需求，设计培训方案弁组织落实；7、指导完成员工薪资发放，各项福利的参缴，并提供相关支持服务；8、指导进行员工月度、季度及年终考核，弁对考核结果进行分析反

7、馈；9、负责部门日常管理，提升部门工作效率，规划用旨导员工的职业发展与技能提升；人事管理岗10、期礴IWhWW斜卿艰岗位年度工作计划、月度工作计划及总结；2、参与拟定、追踪及实施员工绩效考评方案及具体实施办法，组织人员考察、员工晋升、民主评议等落实考核结果；3、参与制定年度培训计划，弁组织实施；4、负责办理干部任命手续，完成公司人员招聘、录用、异动相关手续办理，指导子公司进行人员选聘；5、进行劳动人事专项公关工作，与政府、劳动保障部门保持良好关系；薪酬福利岗6、部安排附具也_L件事项。1、参与制定部门年度工作计划，负责制定本岗位年度工作计划、月度工作计划及总结;2、参与修订弁完善公司薪酬、福利

8、相关制度，弁落实；3、核算工资，完成薪资核算及发放，提供员工新资咨询答疑；4、依法参缴福利，为员工办理各项保险，提供相关服务支持，弁管控福利费使用情况；5、管控人力成本使用，指导弁检查子公司福利参缴、管控福利费使用，确保福利政策执行到位；6、完成个人所得税的申报，配合处理薪资福利相关财务对账；7、参与制定员工奖金分配方案弁确保及时准确兑现，进行效果追踪；8、根据劳动局规定，及时准确申报劳动统计资料；9、部门安排的其他工作事项。3、办公室(1)办公室核心职责1、 负责制定部门年度工作计划，并监督、检查组织落实情况；2、 制定与公司实际相适应的行政、资产管理制度、流程、细则，并监督实施3、 组织做

9、好公司内外部运转协调工作；4、 负责公司公文印信、督办追踪、会议管理、档案管理；5、 负责公司固定资产、物料、低值易耗品的采购及相关管理工作;6、 负责租赁房产、车辆、IT设备的管理工作；7、 组织公司行政后勤、物业管理、安全服务等运行保障工作；8、 负责部门日常管理，加强本部门内部建设，发展团队能力，提升部门工作效率。(2)办公室内部职能设置岗位名称岗位职责办公室负责人1、负责制定部门年度工作计划，弁监督、检查组织落实情况；2、制定与公司实际相适应的行政、资产管理制度、流程、细则，弁监督实施3、组织做好公司内外部运转协调工作；4、负责公司公文印信、督办追踪、会议管理、档案管理；5、负责公司固

10、定资产、物料、低值易耗品的采购及相关管理工作；6、负责租赁房产、车辆、IT设备的管理工作；7、组织公司行政后勤、物业管理、安全服务等运行保障工作；8、负责部门日常管理，加强本部门内部建设，发展团队能力，提升部门工作效率。文秘岗1、组织管理公司公文印信、督办追踪、会议管理、档案管理工作开展；2、根据公司需要进行公文起草，对上下级文件进行及时流转；3、负责做好公司内、外收文管理及督办；4、公章、部门章的使用与管理，会议的管理，5、负责公司所有证件的年检、变更工作；6、配合进行分公司内部宣传工作；7、配合完成公司笃定资产集中采购、收货、分发工作，负责分公司固定资产自购工作、低值易耗品领用情况，库存管

11、理机物品定期盘点；8、配合完成公司资产盘点、固定资产转移及固定资产报废处理工作；9、部门安排的其他工作。司机岗1、公司公务用车保障；2、负责清洁、维修、保养公司公务车辆；3、根据公司出车需要驾驶车辆，保障乘车安全。4、部门安排的其他工作。4、市场部(1)市场部工作职责1、认真做好市场的调查研究工作，随时掌握通用市场的信息和经2、营情况，为公司的经营决策提供依据；根据经营方针和生产任务安排，认真制定市场营销计划，扎实好营销工作；3、 针对市场业务需求量和公司的直升机情况，会同运行控制中心，科学计算、合理调配公司运力，保证公司正常运转；4、 制定运营飞行价格标准，与财务部一道认真进行成本核算，严格

12、控制运营成本；5、 负责业务谈判工作，增加营销力度，以良好的服务和真诚的态度，建立市场信誉，拓宽市场规模；6、 负责市场开发前期的准备工作，主动及时保持与局方主管部门的联系。7、 加强与社会各界的联系，编写新闻报导稿件，做好内外宣传工作，扩大公司影响，提高公司的知名度；(2)市场部内部职能设置岗位名称岗位职责市场部负责人1 .根据公司发展战略，制定公司总体市场发展战略以及市场发展目标、市场拓展策略，弁对市场营销计划的实施进行管理、控制；2 .带领营销中心完成公司下达的的销售任务指标，建立、维护、开发公司的客户群和销售网络，逐步扩大公司的营销业务；3 .能够掌握市场变化，预测市场发展趋势，根据市场的需求不断变化、改进广品设计，建立市场宫销信息网络；4 .负责营销项目的策划、推广工作，打造公司的服