制药企业新药研发动力机制

1、制药企业新药研发动力机制4.1制药企业新药研发动力机制概述杯机制”一词经常被用于描述系统中各种要素或构件间相互作用、相互联系的关系及其所遵循的规则.如机械动力系统中，外部动力输入或通过引燃内部动力，推动各个部件间相互配合运作，实现功能，这整个过程就是机械系统的动力机制*制药企业新药研发动力机制是指制药企业新药研发各动力要素及其与环境间相互作用、相互配合.不断推动企业新药研发的各种关系的总和。它具有以下几个特点：一是整体性，各个动力要素具有单独的功能，它是动力机制运行的基础.但各动力要素功能发挥过程中必须相互协调与配合，否则各个动力要素功能将会被抵消，降低盤体功能发挥*二是冃的性，企业新药研发动

2、力机制运作在于推动企业新药研发*三是放大性.即各个动力要素间非线性作用，放大动力.推动企业新药研发。制药企业新药研发动力机制，作为推动制药企业新药研发的一套相互作用的关系总和*它具有三个功能：一是驱动功能，即某些动力要索应该能激发企业需要，井引导制药企业产生新药研发动机n二是转化功能，企业有了新药研发动机未必会转化为行动，这时需要其他要素作用使企业作出新药研发的决定.三是强化功能，企业新药研发动力机制运作的根本目标是推动企业持续新药研发，而非某时期或只对某个新药.因此强化功能非常重要，新药上市后与外部动力墓素及环境相互作用，再次引发新药研发动力，从而便企业踏入新药研发的良性发展循环。按照定义，

3、制药企业新药研发动力机制包括三个部分：一是新药研发主体，这在第二章己经作论述.二是制药企业新药研发动力要素，这在第三章已阐述，三是各动力要素间相互作用，推动井维持制药企业新药研发行为这是本章所要墀决的问题。4.2制药企业新药研发动力机制设计创新是企业家将一种关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中，通过市场获得潜在利润的活动和过程，创新是一个以人为核心的多因素相互作用形成的动态系统，具有人本特性（向刚12004）.组织行为学研究证明组织行为遵循人的行为原则人是组织要素中最能动的要索，组织行为其实就是众多人行为互相作用的综合表现（詹姆斯，2002,P.5）°Penrose（1959

4、）通过经所理论演绎，提出了“组织不均衡成长理论”，他将企业作为有生命的组织体，并非只是生产性的资产。我们认为制药企业新药研发行为，具有人本属性，作为新药研发微观主体的企业家和科研人员是新药研发的决策者、领导者和操作者，同时也是利益的分享者，他们的本能、需要、认知特点反映在制药企业新药研发动力机制中，这成为我们设计的基础。理论基础1、动机心理学理论动机心理学研究个体及组织动机如何形成，行动如何发生，它可为解释和预测个体及企业行为提供理论指导。它内容包括：一是主体形成需要，主体的存在和发展，必然要求一定的事物，这种必需的事物反映在个体头脑中就成为他们的需要，通常以愿望、渴求、兴趣等形式表现出来。需

5、要机能：首先需要引起动机,动机导向行为；其次，需要的强烈程度作用主体行为的选择，主体心理上有许多需要，最强烈的需要对主体行动影响巨大；再是，最强烈的需要是个动态过程，它随需要的满足而变化二是需要转化为动机,动机是激励人们行动的内在原因,它能产生一股动力，引起人的行动，因此有人把动机称为驱力.动机的机能：首先引发行为，它会驱使一个人产生某种行为，去实现某个目标：其次选择目标，动机使人朝着待定的方向，有选择地决定目标。三是结果强化动机，一定动机指引下的行为结果，反过来对动机以巨大影响，如行为结果好，这动机使行为重复出现，叫做正强化，否则就是负强化.动机强化技能表明，外界只要对好动机行为采用信息反馈

6、、奖惩反馈和及时反馈，可起到激发动机的作用(张富贵，1994,P.17).在动机心理学理论下，主体行为选择模式：外部诱因与主体内部原本需要相互作用，激起更大需要；需要达到一定强度，导向动机；动机使主体产生行为，行为产生结果，结果又作用主体，加强或减弱主体动机。2、心理学最新研究成果前景理论Kahneman和Tversky(1979)发表心理学研究成吳一前景理论，用于解释个体选择行为。它建立在心理学实验基础上，直接研究正常人的选择行为，将个体价值感受因素融入个体行为分析中，以弥补传统经济理论仅基于个体理性因素的不足其内容分为三部分：一是价值函数(ValueFunction).价值函数综合反映了前

7、景理论的三个基本观点：个体在面临获得情境时风险厌恶；个体在面临损失情境时风险追逐；个体对损失比对利得更敏感。价值函数仄丛“)以个体财富参考点X。的财富变化额口兀为自变呈边际递减，曲线以参考点x0为界分成两段，呈s形：当损益大于参考点时，个体处于利得情境中，风险规避主导人的行为，个体处于价值函数曲线凸形部分；当损益小于参考点时，个体处于损失情境中，风险追逐主导人的行为，个体处于价值函数曲线凹形部分。个体参考点在价值函数中起着关键作用，参考点不同会影响个体对利得情境还是损失情境的判J断，进而影响个体对风险态度，一个过去决策中廉利的人与过去决策中已遭受损失的人，面对同样选择，他们的决策会决然不同，因

8、为他们的参考点不同.二是形式效应(FramingEffect).在现实世界中大多数决策问题被描述成利得和损失的情况，形式效应是指相同的选择经不同的方式表述会影响决策的现象。Kahneman和Tversky(1981)实验表明当一方案被正面表述时，个体会将结果看成是获利情境，从而表现出风险规避性：当方案被负面表述时，个体会将结果看成损失情境，从而产生风险追逐性。三是权重函数(WeightingFunction)Tversky与Kahneman(1992)进一步发展了前景理论，提岀决策权巫函数畑，强调个体决策由权重函数与价值函数共同决定。实际决策中个体对概率的估计并非按照贝叶斯法则，而使用了心理学

9、上启发性思维的方式得出，其是渗透了个体价值感性因素的决策权重。在上述三个基本理论下，个体决策过程分为两阶段：首先是编辑阶段，个体对各可能的情况进行分析，构建决策问题；根据自身现状及期望选择参考点，对现有可选择行动的实施后果进行编码(coded),形式效应在这个阶段发生作用，它影响个体参考点的选择，影响个体对获利情境与损失情境的判断。其次是评价阶段，计算每种选择在自我心中的前景值，在此阶段个体需要形成每个方案各可能状态下决策权重及价值函数值，然后得出前景值：气(刃=工”(卩,(心“)，个t体决策依据心5)是价值函数，«I”(p,)是决策权重。制药企业新药研发动力机制理论设计1、模型假设

10、任何模型都有一定的假设，制药企业新药研发动力机制也不例外。本机制基本假设：一是企业行为遵循人的行为原则，人作为社会主体，不仅追求经济利益最大化，还有社会需要，这点也会反映在制药企业行为中。二是生存和发展是企业的两大战略，生存是前提，发展是在生存基础上自我增强。三是新药研发作为企业建立竞争优势、获取经济利润、实现发展和引领未来的途径，企业已意识到，因此可假定每个企业都有新药研发动力或称动机，只是强弱不同；毎个企业都有新药研发的行动值，只是大小不同.2、新药研发动力机制理论设计按照动机心理学理论和前景理论及上述假设，我们认为制药企业新药研发行为过程如下：首先，制药企业受到來自环境、外部及内部动力要

11、素的刺激，在实际与理想间的差距下，产生需要；然后经过企业自我调节，需要达到一定强度，在一定诱因下，转变为新药研发动力。这时企业己有新药研发的打算，但未必会实现新药研发.从前景理论来讲，这个阶段就是企业根据自身情况找到参考点（受企业组织结构、企业技术传统等因素影响）礼，形成各选择及各可能状态下的价值函数值v（Dx）o其次，制药企业将新药研发动力转化为新药研发行动，根据前景理论，企业将会对各个选择的不同状态形成权重函数兀（Pj序列，这期间企业内部诸多动力要素会对权巫函数系列施加影响；在此基础上，企业形成各个选择效用值,然后根据原则实/*施新药研发决策，转化为企业新药研发行动。再是，新药上市作用于环境和外部动力要素，企业收回投资和实现自身更新，强化或减弱企业下一新药研发需要及动力.根据上述，企业新药研发动力机制可分为三个子机制：一是动力引发机制.它是指环境及外部动力要素作用于制药企业，并为企业接收和理解，从而激发企业内部利益需要，转化为新药研发动力的过程。二是动力转化机制。它是指企业激发新药动力后，通过内部其他各个动力要素之间的相互作用，最终执行新药研发的运作过程。制药企业有了新药研发动力后，不一定能转化为新药研发行动。因为企业新药研发行动不仅受到动力引发大小影响，还要受动力转化率的影响。如果转化率低，则即便较大的动力引发