《生产与运作管理》复习

1、生产与运作管理一、基本概念1 批量：花费一次准备时间生产相同产品数量。2生产间隔期：相邻两批相同产品投产或出产的时间间隔。3生产周期：某工艺阶段从原材料投入到完成加工所经历的全部时间。4关键工序：总时差为零的工序为关键工序。5生产能力: 生产能力是指在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。6 累计编号法: 累计编号法又称为提前期法，它是根据某工艺阶段提前期计算应达到的累积号数，然后再根据期末和期初累计号数之差确定生产任务的方法。7节拍: 流水线上顺序出产两件相同产品的时间间隔。8. MPCG去：最大零件周期收益法，是求解不均匀需求库存问题的启发式算

2、法。计算步骤为：每次最小零件周期，如存储成本小与订货成本就可合并到前面有净需求的那周，若所有零件周期都不可合并，则停止运算，得较优解。二、简答题1 生产过程时间由哪几部分构成生产过程时间由加工时间、运输时间、等待时间、检验时间和自然时效时间组成。2成批生产期量标准有哪些批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期和在制品定额等。3精益生产的主要思想持续改进，没有最好的只有更好的，准时生产，只在需要的时候,只生产所需要的产品，消除一切浪费，设计理想目标，然后努力奋斗，通过自动化和少人化提高效率，降低成本。4大量流水生产和成批生产计划方法有哪些在制品定额法，订货点法，标准作业指示图表；累计编号法，MRP

3、fe,经济批量法，看板管理等。5一个加工中心排序原则先到先服务，加工时间最短原则，最早交货期原则，加工时间最长原则，剩余时间最少原则，调整费用最小原则等。6生产过程时间的构成？生产过程是指从原材料投入到加工成成品所经历时间过程。它由在各道工序上的加工时间、工序或车间之间材料或半成品运输时间，等待加工或检验时间及库存停留时间和自然时效时间组成。7 N 个不同零件顺序经过两个加工中心进行加工排序原则？首先找最小的加工时间，最小加工时间若是第一台设备（第一行）排在最前面，若在第二台设备（第二行），排在最后，相等时任意排，结果相等，直到所有零件全部排完为止。8缩短生产周期的措施？平行作业; 压缩关键线

4、路; 优化排序; 流程再造; 工业工程; 增加设备等9选址常用的定量方法有哪些？1）量本利分析法;2）评分法;3）线性规划运输问题算法（略）;4）仿真方法（略）5） 仿自然法;6） 重心法 ;7） 直角坐标法;8） 平衡点法;9） 求导数法10. MRP!算程序及输入文件？程序 : 反工艺顺序，又上之下逐级计算个零部件需求量输入文件: 输入文件库存文件，物料清单和主生产计划等。11 工艺专业化优缺点有哪些？工艺专业化是在一个单位内集中同类型的设备，同工种的工人，对不同产品相同工艺的加工。其优点是适应能力强，员工不太容易疲劳、乏味。缺点是管理复杂，产品运行路线长，生产周期长，效率较低。12装配线

5、某道工序工人经常漏装零部件，如何解决？检验 ; 自动装配; 定数配件; 按顺序配件; 漏装无法进行下工序, 换人等措施13平行移动方式适用条件零件体积、重量和价值都比较大、加工时间长，工期急、不考虑充分利用任何设备时间的情况下适用。14缩短生产周期的措施流程再造，平行作业，提高效率，开展工业工程，优化排序，缩短关键线路，一个流生产等措施。15选址应考虑的因素政治、经济、技术、社会、自然，汇率、政策法律、靠近原材料产地、靠近市场、交通、基础设施、劳动力成本等因素。16. MRPt!算程序及输入文件反工艺顺序，又上之下逐级计算个零部件需求量；输入文件库存文件，物料清单和主生产计划等。17一个加工中

6、心常用排序原则先到先服务，加工时间最短原则，最早交货期原则，加工时间最长原则，剩余时间最少原则，调整费用最小原则等。三、判断题1 MRPII 是物料需求计划的英文缩写 错 2 期望收益等与期望损失时可得最优解 对 3 平行机排序较好的方法是加工时间长的优先排 对 4 在设备布置中从至数之和大的排在中间效果比较好 对 5 重心法选址不一定得最优解 对 6 工序总时差一定等于节点时差 错 7 线性规划法是编制计划的方法之一对8 很多排序问题是 NP难问题对9 平行机排序较好的方法是加工时间长的优先排对10 准时生产无须在制品错11 重心法选址不一定得最优解对12 运输问题模型可用于选址对13 期望

7、收益最大的方案不一定是最好的方案对14 流水生产方式适应能力差对15 卖出概率是后累计概率对16 MR助物料需求计划的英文缩写对17 准时生产各种类型企业都适用 错18 推式生产方式在制品少 错 19 平行机排序较好的方法是加工时间长的优先排对20 一个流生产在制品少对21 重心法选址不一定得最优解X22 运输问题模型可用于选址 X23 平行顺序移动方式生产周期最短错24 关键线路缩短了生产周期才能缩短"25 卖出概率是后累计概率X四、论述题（12分）缩短生产周期的途径略提高企业生产效率和管理水平的措施略五、计算题1 .根据以下资料用约翰逊法排序并计算生产周期（10分）。船名ABCD

8、E修理时间19714911涂漆时间15272126排序31524船名BDAEC修理时间7/79/1619/3511/4614/60涂漆时间27/3412/4615/616/672/69生产周期692 .某厂年需某物资 D = 4500公斤（B2）,年保管费H = 20元/公斤（B3 ）,订购费用S = 200 元/次（B4）,提前期L = 10天（B5）,物料单价C = 2.5元/公斤（B6）,求经济批量（B7）、 订货点（B8）及年最小总成本（B9）。（写出Excel公式）（6分）经济批量 Q=（2DS/H） 0.5=（2X 4500X 200/20） 0.5=300（公斤）Excel 公式

9、=（2*B2*B4/B340.5订货点 R=（D/365） X L=（4500/365） X 10=123（公斤）Excel 公式=（B2/365）*B5年最小总成本 TC=2 DS/Q+DC=2 X 4500 X 200/300+4500 X 2.5=17250（元）Excel 公式=2*B2*B4/（2*B2*B4/B3）a0.5 + B2*B6或 TC=2 DS/Q=6000（元）Excel 公式=2*B2*B4/（2*B2*B4/B3）a0.53 .某企业生产批量为 2400件，生产周期为20天，生产间隔期为10天，求平均日产量（4 分）。平均日产量二批量/生产间隔期=2400/10=

10、240（件）4 .根据如下网络图计算：（10分）.1 1（天）34A 8（天）16（ 天）3（1） 项目的工期二51（2） 确定关键线路：1、2、3、4、5、6（3）工序（4, 6）的时间参数ES=34, EF=37、 LS=48、 LF=51 , S=145.根据以下资料计算 A、B、C D和E生产数量。（10分）零部件ABCDE计划期需求10020507030C(2) B(2) D(3)A(1)C5bD(涉E(3)Na =100Nb二 Na X Kab + NPb=100X 2+20=220Nc = NaXKac + NbX Kbc + NPc=100X 5+220X2+50=990Nd=

11、 NaX Kad + NbX Kbd+ NPd = 100X 2+220X 3+70=930Ne= NaX Kae + NPd=100X 3+30=3306.根据以下资料试安排较优的加工顺序、并计算其生产周期。（8）J1J2J3J4J5J6J7P7912121118F21218410211F3211751018关键加工中心法J3J4J2J1J5J7J6R3/32/59/147/2112/3318/5111/62F27/1010/2018/3812/502/521/531/63F319/295/341/392/5210/628/701/71调整后J3J4J2J5J1J7J6P3/32/59/14

12、12/267/3318/5111/62F27/1010/2018/382/4012/521/531/63F319/295/341/3910/502/548/621/64关键零键法资金年利息率为2周，试求经J4J3J5J2J7J1J6P2/23/512/179/2618/447/5111/62P210/127/192/2118/441/4512/631/64P35/1719/3810/481/498/572/651/667. S公司以单价10元每年购入某种产品 8000件。每次订货费用为 30元, 12%单位维持库存费按所库存货物价值的18%十算，若每次订货的提前期为济订货批量，最低年总成本，年

13、订购次数和订货点。（8分）经济批量 Q=（2DS/H） 0.5=（2 X 8000 X 30/ （ 30%< 10） ） 0.5=400（件）最底年总费用为：PD+DQS + -QH- =10 X 8000+2 X 8000 X 30/400=81200 元年订货次数=8000/400=20订货点=（8000/52 ） X 2=307.7 单位8.根据以下资料求最优解及最优方案。（10分）销地 产地BiB2B3B4供应量（ai）Ai291079A213425A384257需求量（bj）384621291079-213425-184257-2384621078590231562037384

14、6-2-105849-400305600273846+40/31140/65940/54305100/3320/4227384621解为：Xii= 3 吨，X14= 6 吨，X22 = 5 吨，X24 = 0 吨，X32 = 3 吨， X33 = 4 吨，最优方 案见表7。表中括弧内的数值为最优解，指数表示安排的顺序，此时，总的最小运费为：m nMin z =CjXij =2 3+7 6+3 5+2 0+4 3+2 4=83 （元）i 1 j 19.根据以下资料计算 A、B、C D和E应生产的数量。（8分）零部件ABCD计划期需求20306070C(2)B(2) 口A(1) -5) D2-Na

15、 =20Nb= Na X Kab + NPb=20 X 2+30=70Nc = NaXKac + NbX Kbc + NPc=20X5+70X 2+60=300Nd= NaX Kad + NbX Kbd+ NPd=20X 2+70X3+70=32010.根据以下资料布置公用设备（求最优解坐标）。（6分）学院商学院教育学院工学院人文学院理学院法学院艺术学院坐标(6,15)r(3,18)(0,0)(26,9)(16,30)r（7,9）(36,28)人数30352590604570学院工学院教育学 院商学院法学院 理学院人文学 院艺术学 院坐标X0367162636人数累计人数25233560309

16、04560135195195 > 355/29028570355学院工学 院法学院人文学 院商学院教育学院艺术学理学院 院坐标Y09915182830人数累计人数252545709016030190195 >355/2352257060295355最优解坐标为（16,15）11.平行机排序问题，两台相同设备，多个不同零件（多个不同零件只需在一个加工中心加工），给出较优排序。若有相同三台设备结果又如何？（10分）J1J2J3J4J5J6J7J8J9T8928188851618 9 8 8144288 8 14518 9 86 546281291885319 8 863112.某种易坏商品每箱成本8。元，售价1 1。元，若当天卖不出去每箱损失15元，根据以往统计资料可得如下数据（见表1）,求最佳进货策略和最大期望收益？ （6分）表1需求概率需求箱数123456期望值发生概率0 . 10 . 20 .250 . 20.150 . 1卖出概率10.90.70.450.250.14-15307512012012077.25P（X） >ML/（MP+ML）=15/ （30+15） =0.33对应箱数为4箱，所以最优解为 4箱。最大期望收益0.1 X （ -15） +0.2 X 30+0.25 X 75+0.2 X 120+0.15 X 120+0.1 X 120=77.25