工程部管理流程图

1、流程目录工程部工程管理流程编制说明 2工程01方案设计管理流程 3工程02初步设计管理流程4工程03施工图设计管理流程 5工程-04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程6工程05开工准备工作管理流程7工程06施工图会审管理流程 8工程07工程进度与计划管理流程 9工程08设计变更管理流程10工程09工程质量事故处理流程11工程10基础及主体工程结构验收管理流程 12工程11单位工程竣工验收管理流程13工程12技术资料管理流程 14工程13综合验收及工程移交物业管理流程 15工程14保修期内工程维修管理流程 16工程15材料检验管理流程 17天博房地产开发有限责任公司工程管理流程编制说明：

2、1、在工程一01方案设计管理流程中，定位报告由公司营销策划部 提供。2、在工程一04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程中， 包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化 景观方案设计按工程一01方案设计管理流程执行，其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。3、在工程一08设计变更管理流程中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于一般变更。总经理审定天博房地产开发有限责任公司方案设计管理流程编制日修改日编号：工程一01 期：2011-10-17

3、次修改期:工程部相关领导开始组织各部门专题会议评审编号：工程一02期:2011-10-17第 次修改期：相关部门领导工程部、策划部与流转提出审查意见设计合同报财务部、行政部备案汇总各类意见设计院修改方案天博房地产开发有限责任公司初步设计管理流程编制日修改日工程部相关地质勘察委托，相关资料收集公司总经理审定委托设计院进行初步设计初步设计内部初审工程部、策划部与流转提出审查意见A总经理审查董事长审定行政部设计调整，出正式扩初文件办理归档天博房地产开发有限责任公司施工图设计管理流程编号：工程一03编制日期:2011-10-17第 次修改修改日期：相关部门工程部相关领导行政部保管申报手续设计调整，出正

4、式施工图结束编号：工程天博房地产开发有限责任公司总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程04编制日期：2011-10-17次修改修改日期:相关部门工程部相关领导总经理审定行政部备案工程部、策划部流转审查工程部、策划部流转审查行政部归档收集相关资料委托相关配套设计单位进行方案设计委托施工图设计单位进行综合布线方案设计对各方案进行内部初审工程部经理审查董事长、总经理审定综合管线、配套工程施工图设计1综合管线及分系统进行初审工程部经理审查设计调整，出正式施工图总经理审定期：2011-10-17结束天博房地产开发有限责任公司开工准备工作管理流程编号：工程一05编制日期:2011-10-17第 次修改

5、修改日期：相关部门工程部相关领导部门经理审查相关部门工程部相总经理审定施工组织设计工程部、行政部备案天博房地产开发有限责任公司施工图会审管理流程修改日工程部图纸登记分发行政部登记备案第 次修改期：相关部门关领导监理、施工单位审图工程部审图工程部统一整理各单位图审资料组织设计院及各相关单位现场图纸会审施工单位编写图审会议纪要及内容天博房地产开发有限公司工程进度与计划管理流程编制日编号：工程一07期:2011-10-17修改日第 次修改期：关领导策划、行政部审核编制工程年度进度计划总经理审定行政部下达年度工程实施计划文件编制季度进度计划和月进度计划经行政部审核后下达季度工程实施计划执行季度计划和月

6、度计划策划、行政部季度检查工程部对工程进度进行日常检查每年年底每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月度计划进行对比。严重偏离计划目标 实现计划目标进行原因分析填写计划调整审批表工程部经理审核策划、行政部复审总经理、董事长审定天博房地产开发有限责任公司设计变更管理流程期：2011-10-17第.次修改修改日次修改修改日期：工程部相关领导天博房地产开发有限责任公司工程质量事故处理流程编号：工程一09编制日期：2011-10-17期：相关部门导程部相关领在工程实施过程中发现质量问题施工单位向监理项目部报告监理单位组织检查是否为重大、特大质量事故是否向建设单位现场工程部报告施工单位编制质

7、量事故处理方案，工程部组织联合检查监理单位审批方案是 1要求监理单位下工程暂停令窜I施工单位按批准的方案进行处理， 自检合格报监理单位'I组织设计、工程部、施工、监理等相关单位研1- 监理单位验收合力，同意进行下一工序施工单位按封霜第！亍处理，自检合格 1质量事故处埋完成，经设计、，程部、施，、监埋单位'验收合格 ”监理下达复工令、进行下一工序 （ 结束 ）天博房地产开发有限责任公司基础及主体工程结构验收管理流程编制日编号：工程一10期:2011-10-17修改日第 次修改期：工程部相关领导施工单位项目部自检工程合格、技术资料完整工程技术资料、现场质量经监理单位审查具备验收条件

8、技术资料报当地质检部们审查合格行政部、策划部参加验收工程部组织五方责任主体及质监等部门共同参加结构验收施工单位对结构工程施工过程进行汇报监理单位出具评估报告（汇报材料）设计单位对结构工程进行评估提出整改意见，结构工程验收记录五方责任主体签章结构验收记录报行政部归档编号：工程一11期:2011-10-17第 次修改期：相关部门相关领导整改完毕并经监理单位验收合格后，同意下道工序进行施工天博房地产开发有限责任公司单位工程竣工验收管理流程编制日修改日工程部编号：工程12期：2011-10-18监理单位第修收期:预验收评估报相关部门关箪导工程部、策划期:期:部参加验收开始天博房地产开.；有限责仟公司施

9、工方已按合同内容完成施工任务，各类专项验收已完成技术资外管理流程监理单位审查具备验收条件且技术资料报质监部门审查合格施工单位向建设单位工程部提交竣工验收报告申请验收监理组织各责任主体对项目预验收提出的问题按要求整改完毕经监理验收合格丁程部建设单位工程部核实符合验收条件编制日修改日工程技术资河_对一程讲行评下加竣工验收开始工程部组织五方责任主体及质监部门共施工单位对工程施工过程进行汇报且评估那告聿设单位向各方汇报工程全过程监控情况任助和空映移铛型铺13行政部归档2011-10-1次修改由精笑郭力给有关单位关领导方案、扩初、施工图、总平面图及室外景观、综合布线图、图纸会审纪要、重大设计变编号更、各类合同、计:戈 fiiiw 阶 14行政部备案资料 提出整改意见，竣工验收单 记录五方责任主体签章及时编制各类报表,编制日从设计院提取整改完毕，验4攵售耦寸收集技术资料监施工喷接累囊料移交理、资料域建设行政主管部门褴就公司内部存档单天博修改日位遒回勰物璜物好记录位并记录支给有关单平时将"S鬟料进行收集并进行分类整理，工程完工时，现场的工程技术资料全房地层而发福限责任公司单模修耨药梏室维陵甑里流程 查收施工单位移交的技术资料（监理、质监审查通过）编制