版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、高效沟通的基本步骤芾【本讲要点】把步骤一事前准备步骤二确认需求步骤三阐述观点步骤四处理异议步骤五达成协议步骤六共同实施童前言蚂【管理名言】方运用换位思考,可以使沟通更有说服力,同时树立良好的信誉!蟾在工作中我们要完成一次有效的沟通,我们会把它分为六个步骤:肄第一个步骤是事前准备膀第二个步骤是确认需求。确认双方的需求,明确双方的目的是否是一致的。聿第三个步骤是阐述观点。即如何发送你的信息,表达你的信息第四个步骤是处理异议。沟通中的异议就是没有达成协议,对方不同意你的观点,或者你不同意对方的观点,这个时候应该如何处理。菜第五个步骤是达成协议。就是完成了沟通的过程形成了一个协议,实际在沟通中,任何一
2、个协议并不是一次工作的结束而是沟通的结束,意味着一项工作的开始。袂第六个步骤是共同实施袈【自检】箍请列举出你向上级汇报工作情况的几个步骤*对照有效沟通六步骤,你缺少了哪些步骤?为什么?*你认为这六步骤是如何影响沟通效果的瞧高效沟通的六大步骤蝴步骤一事前准备其步骤二确认需求腿步骤三阐述观点芍步骤四处理异议瞧步骤五达成协议虿步骤六共同实施步骤一事前准备童发送信息的时候要准备好发送的方法、发送的内容和发送地点。我们在工作中,为了提高沟通的效率,要事前准备这样一些内容:节1.设立沟通的目标筮这非常地重要,我们在与别人沟通之前,我们心里一定要有一个目标,我希望通过这次沟通达成什么样的一个效果,那么就要设
3、立目标是我们沟通。量2.制定计划蒄有了目标要有计划,怎么与别人沟通,先说什么,后说什么。董3.预测可能遇到的异议和争执肃4.对情况进行SWOT分析螈就是明确双方的优劣势,设定一个更合理的目标,大家都能够接受的目标。薄那么在沟通的过程中,要注意第一点是事前准备,这是我们在沟通过程中第一个步骤;要准备目标,因为我们在工作中往往会不知道目标是什么,当我们在沟通之前有了一个目标时,对方肯定也会有一个目标,双方能够通过沟通达成一致协议。完成这个步骤一定要注意:在我们与别人沟通的过程中见到别人的时候,首先要说:我这次与你沟通的目的是什么。肄【自检】同下属沟通的准备要点是什么?菜米用沟通方法用方法1妨方法2
4、蛰方法3技沟通的场所蛔建可能要问哪些问题市肇部下会有哪些顾忌膈蒙如何突破部下的心防,让部下愿意真诚的沟通神妨薇沟通的目的膀步骤二确认需求芈确认双方的需求,明确双方的目的是否是一致的袄步骤三观点一一介绍FAB原则蚂阐述观点就是怎么样把你的观点更好地表达给对方,这是非常非常重要的,就是说我们的意思说完了,对方是否能够明白,是否能够接受。那么在表达观点的时候,有一个非常重要的原则:FAB的原则。FAB是一个英文的缩写:F就是Feature,就是属性;A就是Advantage,这里翻译成作用;B就是Benefit就是利益。在阐述观点的时候,按这样的顺序来说,对方能够听懂、能够接受。衿例如:虫沙发按FA
5、B顺序来阐述:芍没有用FAB顺序:聿【结论】断采用FAB顺序表达时,对方更容易听得懂,而且印象会非常深勘【自检】前利用FAB原则,向客户介绍你公司的产品螂步骤四处理异议藏在沟通中,有可能你会遇到对方的异议,就是对方不同意你的观点。在工作中你想说服别人是非常地难,同样别人说服你也是非常地困难。因为成年人不容易被别人说服,只有可能被自己说服。所以在沟通中一旦遇到异议之后就会产生沟通的破裂。藏当在沟通中遇到异议时,我们可以采用的一种类似于借力打力的方法,叫做的“柔道法”。你不是强行说服对方,而是用对方的观点来说服对方。在沟通中遇到异议之后,首先了解对方的某些观点,然后当对方说出了一个对你有利的观点的
6、时候,再用这个观点去说服对方。即在沟通中遇到了异议要用“柔道法”让对方自己来说服自己。螃【自检】方面对客户常用的拒绝借口,你如何应对?蔓客户存在异议时的拒绝借口薇你的应对技巧艘我要考虑考虑精芳我们的预算已经用完了蜗将我要和我的老板(主管、股东、丈夫、妻子、律师)冏里我还没有准备要买三个月后再来找我我没钱现仕生息不景气这是我们总公司(或XXX)在负责的你的价格太高了我们已经有很好的供应商了我不在意品质我们还要跟别家做一下比较【忠告】处理异议时,态度要表现出具有“同理心”。解决人际关系问题中最具威力的三个字是“我理解”。在沟通过程中,塑造一个让客户可以畅所欲言、表达意见的环境,展现支持、理解、肯定
7、的态度,尊重客户的情绪及意见,让他觉得与你交谈是件轻松愉快、获益良多的事。步骤五达成协议沟通的结果就是最后达成了一个协议。请你一定要注意:是否完成了沟通,取决于最后是否达成了协议。在达成协议的时候,要做到以下几方面:感谢善于发现别人的支持,并表示感谢对别人的结果表示感谢愿与合作伙伴、同事分享工作成果积极转达内外部的反馈意见对合作者的杰出工作给以回报赞美庆祝步骤六共同实施在达成协议之后,要共同实施。达成协议是沟通的一个结果。但是在工作中,任何沟通的结果意味着一项工作的开始,要共同按照协议去实施,如果我们达成了协议,可是没有按照协议去实施,那么对方会觉得你不守信用,就是失去了对你的信任。我们一定要
8、注意,信任是沟通的基础,如果你失去了对方的信任,那么下一次沟通就变得非常地困难,所以说作为一个职业人士在沟通的过程中,对所有达成的协议一定要努力按照协议去实施。【自检】在工作中我们要完成一次沟通必需经过六个步骤:第一个就是要事前准备。准备我们这次沟通的目标,以及为了达成这个目标必要的一些计划可能遇到的异议,你应该怎么样和他沟通;第二个就是要确认需求。一见到对方就说出你的目的,然后再询问对方的目的;第三个就是怎么样去表达。阐述你的观点,让对方更容易接受;第四个处理异议。采用对方的观点来说服对方;第五个就是达成协议后要感谢、赞美对方;第六个是按照协议,去实施这项工作。否则就会造成失去了对方的信任。在沟通的过程中,我们一定要注意,如果按照这六个步骤去沟通,就可以使你的工作效率得到一个更大的提升。仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfurdenpers?nlichenfurStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'etudeetlarechercheuniquementddesfinspersonne
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中国土木工程集团有限公司社会招聘职位信息笔试历年典型考点题库附带答案详解
- 2026北京城市排水集团有限责任公司校园招聘50人笔试参考题库附带答案详解
- 2026中电建装备集团有限公司秋季招聘(110人)笔试历年难易错考点试卷带答案解析
- 2026世纪证券分支机构校园招聘正式启动笔试参考题库附带答案详解
- 2025青海省投所属桥头发电公司招聘笔试历年备考题库附带答案详解
- 2025重庆鸽牌电线电缆有限公司招聘14人笔试参考题库附带答案详解
- 2026年小学语文课文理解与感悟试卷及答案
- 2025广大附中花都学校临聘教师招聘2人笔试参考题库及答案解析
- 2026新疆阿克苏地区新和县廉洁征兵笔试参考题库及答案解析
- 德阳市第六人民医院诚邀医学英才加入!考试备考试题及答案解析
- (2025年)医疗结构化面试题医疗卫生行业结构化面试简短题(+答案)
- 探秘世界气候解码甘肃生态-基于核心素养的初中地理深度教学设计
- 非标压力容器培训课件
- (2026年)护理学会老年人误吸的预防护理团标解读课件
- 2026-2031中国槟榔市场发展策略及投资潜力可行性预测报告
- 2026版二建《建设工程法规及相关知识》精讲课程讲义(完整打印版)
- 2025年江苏省常州中考物理试题
- 传感器应用技术 课件全套 梁长垠 项目1-8 传感器认知与测量系统搭建- 无线传感器网络应用电路设计与调试
- 第三章 血栓与止血检测课件
- 2025年复旦大学文科试题及答案
- (部编版2025新教材)道德与法治一年级下册-第1课《有个新目标》课件
评论
0/150
提交评论