


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、Word文档招聘经理岗位的工作职责 聘请经理需要负责引导需求部门对人力需求面试与评价甄选方法的合理运用,对不符合流程、方法技术供应纠错及培训支持。聘请经理岗位的工作职责1职责:1、定期维护并拓展分公司的各种聘请渠道,实施有效管理;2、负责公司总部及分公司财宝端人员聘请;3、利用资源与人脉聘请城市总及销售总监;4、结合公司进展战略与总部聘请策略,制定分公司的聘请策略,执行聘请方案;5、完成公司交代的其他工作或任务。任职资格:1、专科及以上学历,人力资源管理相关专业;2、5年以上聘请工作阅历,3年以上金融行业聘请阅历,有肯定团队管理阅历,有猎头工作阅历优先;3、具有良好的面试技巧及沟通力量;4、具
2、有银行、大型三方中高端人才资源优先5、良好的沟通、洞察、分析力量,工作仔细、负责,能够适应高强度工作。聘请经理岗位的工作职责2职责1、帮助建立、完善公司聘请、培训、员工关系等人力资源相关制度;2、拟定薪酬政策和晋升政策,组织提薪和晋升评审工作,负责人员编制、聘请、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、员工离职等管理工作;3、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘、引进工作;4、准时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;5、加强与公司外同行之间的联系,拓展公司聘请渠道。任职资格1、统招高校本科以上学历(不接受专升本、自考本科),人力资源管理、工商管理等专
3、业优先;2、3年以上人事经理工作阅历,擅长聘请、培训及员工关系优先;3、具有精彩的人际沟通力量和领导管理力量,良好的语言表达和公文撰写力量,擅长协调、沟通和组织策划;4、熟识人力资源日常管理工作流程,在人才的发觉与引进、薪酬福利设计、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯规划、劳资关系等方面有系统的了解和丰富阅历。聘请经理岗位的工作职责31、依据企业战略目标、部门人才需求方案以及进展状况制定企业人才聘请方案;2、建立公司合理、有效的聘请体系,以满意部门的用人需求;3、了解涂料行业人才市场现状,依据任职要求和标准,拓展不同渠道搜寻人才、储备人才4、对接候选人信息,协调支配候选人推送,并对后续推送效果进
4、行评估、建议;5、准时进行聘请效果分析,提出优化聘请制度和流程的建议;6、定期对聘请工作进行总结,出具数据分析报告;7、完成上级领导支配的其他工作内容。聘请经理岗位的工作职责4职责:1、依据公司整体战略进展及人力资源规划,负责制定并实施人才聘请方案方案;2、建立和完善公司的聘请流程和体系,并对聘请效能进行评估与提升;3、制定聘请预算并掌握执行,对聘请成本进行分析;4、规划、拓展、维护合适的聘请渠道,充分利用各种聘请渠道在聘请周期内满意公司的人才需求;5、建立并完善业界目标企业与人才地图,建立人才库并跟踪人才流淌;6、不断完善人才评估工具,提升人才的甄选效果和效率;7、负责业务部门中高端人才挖掘
5、,评估,甄选,沟通等工作。任职要求:1、本科及以上学历, 3年以上聘请工作阅历,有互联网公司聘请阅历的优先;2、把握人力资源规划与配置方法、职位分析,把握聘请面试技巧与人才测评;3、在人才甄选、面试技巧、人才测评等方面有丰富的实践阅历;4、优秀的组织、沟通协调力量和敏锐的洞察力量和分析推断力量;5、 喜爱人力资源工作,情愿与公司一起成长进展。聘请经理岗位的工作职责5职责:1、依据公司业务布局,做好公司人力资源规划和人才配置工作,制定公司聘请方案,指导、监督公司编制年度聘请方案;2、建立和完善公司的聘请流程和聘请体系,缩短聘请周期,提高聘请效率,建立后备人才选拔方案和人才储备机制;3、建立和维护公司人才库和聘请渠道,搭建聘请平台,开发与维护各类聘请渠道,保证聘请工作的效率和质量;4、开拓区域人脉资源,能够定向寻访职位人选。任职要求:1、本科以上学历,人力资源、工商管理、心理学专业优先;2、5年以上聘请工作阅历,具备互联网行业工作阅历者优先;
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 瞳孔改变试题及答案
- 透视解剖考试题及答案
- 2025年离职人员保密策划管理协议范本
- 2025年网络专利权保护协议范例
- 企业融资过程中的关键风险点
- 2025年产品长期供货合同协议
- 消费者信心提升的资金注入策略
- 油菜种植与气候变化的适应性策略
- 2025年证券投资基金从业基金销售基础卷:基金销售业绩评估与激励
- 2025年征信行业自律管理案例分析题库解析与答案
- 2025年中考道法时政新闻选择题预测100题
- 药物配伍禁忌知识考题及答案
- 贵州粮食面试题库及答案
- 牙椅转让合同协议书范本
- 2025年水利三类人员考试试卷
- 护理管理工具甘特图
- 2024湖南省新华书店有限责任公司招聘10人笔试参考题库附带答案详解
- 林海雪原考试题和答案
- 教师资格证笔试科目-综合素质之文化素养考点大全
- (期末押题卷)期末质量检测培优卷-四年级下册数学期末高频易错题
- 数列中的新定义综合-2025年高中数学一轮复习
评论
0/150
提交评论