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文档简介

1、145236121供应商的初步考察阶段 应对供应商的品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等进行详细的调。 2产品认证及商务阶段 对所需产品质量、产量、用户的情况、价格、付款期、售后服务等进行逐一测试或交流 3小批量认证阶段 对供应商的产品进行小批量的生产、交货期等方面的论证 4大批量采购阶段 根据合作情况，逐步加大采购的力度 5供应商年度评价阶段 对合作很好的供应商，邀请他们到公司交流明年的工作打算 123123412312123企业应该以公正无私的立场来制定采购绩效评估制度，绝对不能使绩效评估制度成为采购部门本位主义的产物必须带有企业个性色彩，切实符合企业特性1231 数量绩效指标 储存费用指标

2、 呆料、废料处理损失指标 2 质量绩效指标 来料质量 质量体系 3 时间绩效指标 紧急采购费用指标 停工断料损失指标 4 价格绩效指标 实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去移动平均价格的差额 使用时的价格与采购时的价格之间的差额 使用时的价格与采购时的价格之间的差额 动态指标 5 采购效率指标年采购金额 年采购金额占销售收入的百分比 订购单的件数采购人员的人数 采购部门的费用 新供应商开发个数 采购计划完成率 错误采购次数 定单处理的时间 由采购主管负责主持,并安排固定时间召开沟通会议，共同制定各部门年度降低成本目标金额，依照工作计划执行追踪在内部要与各部门进行事前沟通，对外则应与供应商沟通，平时拜访供应商交随时帮助供应商要使供应商合理降低成本，公司内部必先作成本分析，事前沟通协调，制定预购单价或是提出期望价，以便与供应商谈判依照年度各部门制定降低成本目标，采购单位去执行降低成本工作依照年度各部门制定降低成本目标，采购单位去执行降低成本工作采购降低成

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