2022生产调度管理标准_1

1、生产调度管理标准 1范围 本标准规定了本矿生产调度管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准用于本矿生产调度管理。 2引用标准 煤炭工业生产调度工作条例（82）煤生字第610号） 山西焦煤集团矿矿井调度室质量标准化标准及检查评分办法（山西焦煤发2002283号） 3管理职能 3.1生产调度室是没看企业安全的指挥中心，是联接煤炭生产各个环节的纽带，是组织生产、技术、管理等各部门共同完成生产经营计划的重要机构。生产调度管理工作是企业管理的重要组成部分，是各级领导加强企业安全生产管理，组织完成生产经营计划的重要手段。 3.2生产调度管理工作的基本任务是。认真执行煤炭安全生产的有关方针和政策，

2、以安全为中心，组织和指挥生产，指挥和监督安全生产，组织和检查生产准备，按照生产经营计划，全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产任务。 3.3生产调度管理工作要做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，各单位必须严格执行调度命令；要做到检查督促有关安全生产工作指示、安排的落实；要做到检查督促安全生产工作掌握安全生产动态及重大隐患的处理。 4管理内容与要求 4.1调度汇报 4.1.1采掘队组向矿调度室一班三汇报：采掘队组的跟班队干每班至少像矿调度汇报三次。即在班初、班中、班末将会从工作的安全生产情况进行汇报，遇有特殊情况时要随时汇报具体要求如下： 4.2调度制度 4.2.1调度资料保密制度。调度室各种

3、资料具有严格的保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数等必须经调度主任批准方能对外公布。任何单位或部门因工作需要必须事先写出书面请示报告，经调度主任批准后，方能查阅所需资料（包括调度台账、各种记录本等）。未经调度主任批准任何单位和个人都不准查阅调度资料。 4.2.2调度班前会、生产平衡会议制度。各单位要按时参加调度班前会、生产平衡会，严格遵守两会制度不得迟到、早退，甚至缺席。 4.2.3生产会议制度。生产矿长、调度室组织的各种生产会议，要求参加会议的单位必须准时参加，不得迟到、早退，甚至缺席。 4.2.4领导调度值班制度。调度值班领导必须严格遵守领导调度值班制度。 4.2.5领导干部下井等级制度。

4、领导干部下井必须要严格按瑞泰煤业领导下井现场管理办法执行，并且在现场向调度台汇报。凡入井后没有向调度台汇报，取消当日入井。 第二篇：生产调度管理标准生产调度管理标准 一、主题内容及适用范围 本标准规定了公司生产调度管理的职能及管理内容与要求。 本标准适用于公司的生产调度管理工作。 二、主要内容 1.对公司日常生产事务负责，代表公司行使生产日常管理职能； 2.公司实行统一的生产管理体制，各生产车间及外来合同施工单位均需按公司统一的生产作业计划组织生产，服从公司统一的指挥； 3.当发生重大人身、设备等事故及自然灾害时，各单位要听从公司调度室的统一指挥，按要求派出人员、安排车辆、物资、设备等，积极参

5、与抢险或抢修工作； 4.各单位主要设备停产检修或从事的某项工作对其他单位的生产有影响时，必须事先征得公司调度室、机动室等部门或公司领导同意； 三、调度工作的内容及要求 （一）协调指挥生产 1.按公司生产作业计划要求组织生产； 2.按公司生产作业计划要求，督促采矿车间、充填车间、外来井下生产队伍均衡组织生产，力争各单位采、掘、供、充等工作全面完成计划； 3.按公司生产作业计划要求，督促选矿车间确保设备作业率、处理矿量、回收率、产品品位及产品水分等指标完成计划； 4.督促动力车间及相关单位做好公司生产、生活供水及供电、供风工作； 5.协调各生产车间、外来施工队伍之间的生产关系，保证各单位生产互不影

6、响；督促有关单位做好设备、设施的检修工作，安排好检修期间的生产临时调整工作，尽量减少对生产的影响； 6.对有关单位违反生产管理规定或严重影响外单位生产的行为，按规定进行处罚或向公司有关部门领导提交处罚依据； 7.要求各车间、施工队按要求如实汇报生产信息； 8.对各车间调度实行业务领导； 9.主持每日生产碰头会、生产周例会，组织公司月度生产调度会，并按会议安排的工作要求，督促责任单位认真落实； 10.调度室要定期组织业务学习，不断提高生产指挥水平，努力达到“严、细、快、准”的目标。 （二）传递生产工作指令、反馈生产信息 1.准确、及时传递有关领导工作指令，督促责任单位按领导要求认真落实，及时向领

7、导汇报工作进展； 2.督促有关单位按要求反馈生产信息，并按时向有关领导汇报生产问题及相关事宜。 （三）其他工作 1.在公司机关非工作时间，配合公司值班领导，协调处理XX县区内各种突发的非生产性事件，并及时通知主管部门和领导； 2.完成领导临时交办的各种任务。 第三篇：生产计划与调度管理标准XX市XX县区华傲电子有限公司企业标准 qg/hd07.16-08 生产计划与调度管理标准 b版 2004年8月发布2004年8月实施 XX市XX县区华傲电子有限公司发布 目录 1.范围 2.引用标准 3.术语及定义 4.管理职责 4.1生产物控部职责 4.2采购处职责 4.3市场部营销部 4.4技术部职责

8、4.5经营管理部职责 5.管理内容与要求 5.1年度生产计划 5.2月度生产计划 5.3生产计划的调整 5.4生产前准备 5.5生产计划调度 5.6月度生产计划完成情况的考核 6检查与考核 附录和附表 hg07.16-08表1年度生产计划 hg07.16-08表2月度生产计划 hg07.16-08表3月度生产计划调整（增补） 附加说明 为了制定正确、适宜的季度生产计划、月度生产计划，对各项计划的执行情况进行监控调度完成情况进行考核，确保计划的顺利完成，特制定本标准。 1.范围 本标准规定了生产计划管理的调度的职责、内容与要求。 本标准适用于本公司各有关部门。 2.引用标准 qg/hd07.16

9、-09生产过程控制管理标准 qg/hd07.16-11仓库管理和物料控制管理标准 qz/hd*.*-*工作标准 3.术语及定义 （不需用） 4.管理职责 4.1生产物控部职责 a）负责与科龙集团内主机公司与其他外部客户的生产衔接； b）负责生产能力的平衡及委外加工的组织； c）负责根据主机公司的计划订单和市场营销部的生产订单编制本公司的生产计划； d）负责年度生产计划、滚动计划和月度生产计划编制并组织实施同时对计划执行情况进行监控调度，并对计划完成情况进行考核。 e）负责采购和供应工作，保证物资能按计划需求按质、按量、按时供应。 4.2采购处职责 负责采购和供应工作，保证物资能按计划需求按质、

10、按量、按时供应。 4.3市场部营销部 负责提供外部市场产品需求订单。 4.4技术部职责 负责提供新产品年度开发项目计划和月度新产品试制进度计划。 4.5经营管理部职责 负责根据生产物控部的意见对计划完成情况进行考核。 5.管理内容与要求 5.1年度生产计划 5.1.1年度生产计划编制的依据 a）市场部提供的年度系列产品需求预测；季度分月需求预测；主机公司提供的年度需求计划；b）技术部提供的年度新产品开发项目计划。 5.1.2年度生产计划的编制 5.1.2.1生产调度处在每年1112月根据上述编制依据，经初步平衡，编制下一年度的“年度生产计划”（hg07.16-08表1），经生产物控部部长审核，

11、生产副总批准后下发各有关部门并作为各相关单位编 制专项计划的依据。 5.2月度生产计划 5.2.1月度生产计划编制的依据 a）市场部提供的市场产品需求订单； b）科龙集团空调公司提供的月度生产计划和出口计划； c）科龙集团冰箱公司提供的月度冰箱控制器需求计划和出口计划； d）技术部新产品试制计划； 5.2.2月度生产计划包括： a）空调冰箱控制器月度生产计划（主计划）； b）市场部需求月度生产计划； c）电子车间总装配计划和制板线计划。 5.2.3月度生产计划管理 a）生产调度处每月在收到编制依据的1个工作日内，编制空调电控件冰箱电控件和市场部需求下月“月度生产计划”（hg07.16-08表2

12、），主计划必须明确控制器生产型号、数量、交货日期、以及对应生产的单位名称（包括电子车间和委外的供方）。对委外供方的计划必须在同委外供方进行沟通和确认后按中标供方的份额和均衡生产的原则安排。月度生产计划经生产物控部生产调度处长审核，生产物控部部长签发后下发各部门实施。同时由生产调度处编制相应的物料采购计划作为采购处物料采购的依据。 b）月度生产计划下发后1个工作日内，各业务主办必须根据生产计划的进度安排完成成品委外采购订单的填写、审批和发到供货方。 c）采购处根据物料采购计划的要求编制元器件及结构件的采购订单，并进行采购。 d）主生产计划员负责对计划的执行动态进行跟踪检查，对影响主生产计划完成的

13、因素要及时把握，协调处理，确保交付计划的顺利完成。 5.3生产计划的调整 5.3.1计划的调整应遵循尽可能满足市场需求的同时，兼顾本公司整体效益的原则； 5.3.2所有计划调整的要求都应以书面形式提出，并由主管部门领导批准后方可生效。 5.3.3生产计划调整的依据 a）市场部提供的销售需求调整书面文件或计划； b）空调公司生产计划和冰箱公司控制器需求计划调整； c）物料不能按时供应，无法满足生产的书面报告； 生产调度处依据5.3.3a）、b）、c），制订“月度生产计划调整（增补）”（hg07.16-08表3），并下发各部门实施。 5.3.4因生产计划调整而造成的积压物资，由相关采购业务员以书面

14、形式提出，数量在采购物资期量标准以内的由生产物控部协调消化处理，数量超出采购物资期量标准部分所造成的损失由责任部门按本部门的工作标准（qz/hd*.*-*）实施考核。 5.4生产前准备 5.4.1年度和月度生产计划下发到各有关部门后，各部门应根据生产计划的要求进行相应的生产前准备工作（包括物料、人员、检验、技术、设备、工装等）。对不能满足生产计划要求的问题要及时反馈生产调度处，统一协调处理。 5.4.2生产物控部负责对批量生产的产品设计更改进行跟踪，并落实新旧制件衔接与配套安排，同时将有关信息反馈各相关部门。 5.5生产计划调度 生产调度处是生产计划组织安排和调度指挥的责任部门。负责根据实际的

15、生产组织情况、物料供应情况，工艺、技术准备等情况，结合顾客的需求，平衡生产能力，及时对生产计划做出相应的调度，以保证生产既满足顾客的需求又能最大限度地保持生产的连续性和有序性。 5.6月度生产计划完成情况的考核 5.6.1每月5号前由生产物控部生产调度处对月度生产计划的完成情况进行汇总、分析并上报部门领导。 5.6.2对影响月度生产计划执行的个人和部门，生产物控部提出处理意见，由责任部门会签，生产副总批准后，由经营部进行考核。 6检查与考核 6.1本标准由生产物控部组织实施； 6.2本标准由管理者代表组织质量管理部检查并考核。 附录和附表 hg07.16-08表1年度生产计划 hg07.16-

16、08表2月度生产计划 hg07.16-08表3月度生产计划调整（增补） 附加说明 本标准由生产物控部起草并负责解释。 本标准起草人：罗伟坚 第一次修订人：罗伟坚 本标准审定人： 第四篇：调度、调度自动化、调度通讯管理标准调度、调度自动化、调度通讯管理标准调度 管理标准 1范围 本标准规定了xx供电局调度工作的一次网损，无功电压，停电计划审批和安全经济运行等主要管理内容和要求，亦适用于调度通信局与县（市）局调度之间分工，协调指挥工作的管理。 2引用标准 下列标准包含的条文通过在本标准中引用而构成标准条文。（1）1993年6月29日国务院115号令电网调度管理条例（2）1994年10月11日电力工

17、业部第3号令电网调度管理条例实施办法 3管理职能 3.1各级调度在主管局长和调度通信局局长（主任）的领导下，负责本地区电力调度工作，其主要职责是： （1）负责本管辖范围内发、供电系统的安全运行和经济调度，完成电力电量计划和上级调度下达的各种指令。 （2）负责协助中调搞好系统周波管理，及时投切无功补偿设备，加强电网电质和负荷管理。 （3）执行市局下达的月度检修计划和临时检修，分理安排运行方式，做好协调和配合检修工作。 （4）进行线损理论计算，制定全网经济运行方案，科学降损。（5）参加电网规划，有关新建、改建、扩建工程设计审查会议。编制送电方案、负责全网的运行管理工作。（6）负责全网负荷管理工作，

18、编制全网事故拉闸限电方案。 3.2局属各级调度机构在电网调度业务活动中是上、下级关系，下级调度机构必须服从上级调度机构的调度。 4管理内容与要求 4.1调度工作管理流程图（略） 4.2地调每季进行一次主网线损理论计算，各县市局调度每季进行一次各自网络的线损理论计算。 4.3无功电质工作管理 （1）督促和运行单位电容器投切及调压工作，发现问题及时汇报。 （2）调度将地区主网电质合格率报生产部。 4.4调度检修管理 （1）参加市局月度停电检修计划和年度检修计划的编制。（2）严格执行月度停电检修计划，合理安排好检修和设备运行方式。 （3）每月进行检修工作总结，及时上报生产部。 4.5调度运行管理（1

19、）安全运行管理。（a）不发生调度责任事故。（b）不发生调度责任障碍。（2）操作票管理。 （a）操作票合格率达100。 （b）调度班班长对操作票进行检查，并对操作票标明“合格”与“不合格”。 （3）事故预想管理。（a）每值每月至少作一次事故预想。 （b）事故预想要填写在事故预想记录簿中，并编号或造册经领导审核。 （4）安全活动。 （a）每周一次安全和运行分析活动，并记入安全活动记录薄内。（b）及时组织学习事故通报和安全文件，并保存完整。（c）对安全活动中提出的问题，要有专人负责督促解决。 4.6调度日常工作管理 （1）严格执行调度命令，不得以任何借口拖延调度命令的执行。（2）执行日负荷调度计划。

20、 （3）按规定编制年度及季度运行方式。（4）及时向上级调度报规定的报表。（5）按时完成上级调度布置的任务。 （6）做好负荷预报，节假日负荷预计误差不超过±3。（7）各县（市）调每日20时各向上一级调度汇报前一天的该局的供电量，最大最小负荷及2：00、10：00、20：00的负荷。 （8）设专人负责技术培训工作。技术问答，考问讲解每季每人不得小于一次。 （9）新设备投入系统前组织调度人员到新站熟悉现场实际情况。 4.7文明生产管理 （1）调度室要有清洁卫生管理制度和出入管理制度。（2）调度员着装整齐并佩带标志。 （3）调度室各种记录摆放整齐，取用方便，报表记录规整。 调度自动化管理标准

21、1范围 本标准规定了xx供电局调度自动化系统维护、事故处理等主要内容与要求； 本标准适用于局属各单位。 2管理职能 2.1自动化在主管局长和xx调度通信局局长的领导下负责本地区电网的调度自动化工作，其主要工作任务： 2.1.1地区电网的调度自动化系统的日常维护并向XX省调度通信局转发信息。 2.1.2新建自动化工程的方案，设计和审定。 2.1.3编制自动化设备的管理规程及各项有关工作制度。 2.1.4编写地区电网调度自动化规划及更改工程计划。 2.1.5统计、分析并上报上级局所要的运行报表。 3管理内容及要求 3.1调度自动化系统维护管理流程图（略）3.2调度自动化专业无责任事故。 3.3不因

22、本专业人员的责任造成误信、误测、误控。 3.4事故遥信正确年动作率达99。 3.5遥控的正确动作率96。 3.6局一次自动化系统计算机月平均运行率达99.8。 3.7遥测误差不得超过1。 3.8调度自动化系统月平均运行率不得小于96。 3.9调度日报表月合格率不得不小于96。 3.10负责全局调度自动化的设备选型，工程审核和验收。 3.11按期完成本年度的更改工程项目及上级布置的全网调度自动化工作项目。 3.12按规定日期报出系统月运行统计表。 4技术资料管理 4.1图纸资料齐全，设备图纸和实际接线相符，各项试验检修有详细记录。 4.2处理系统故障有记录，运行日志记事簿填写及时清楚。 5检查与

23、考核 本标准具体检查与考核按通用考核管理规定和局经济责任制考核通则与细则执行。 调度通讯管理标准 1范围 本标准规定了全局通信专业生产机构设置、职责分工及运行维护等主要管理内容。 本标准适用于xx供电局调度通信局。 2引用标准 dl/t54494电力系统通信管理规程dl/t54494电力系统微波通信运行管理规程dl/t54494电力系统载波通信运行管理规程dl/t54494电力系统光纤通信运行管理规程 3管理职能 3.1机构设置 3.1.1调通局下设通信科是我局通信业务管理的职能部门和生产单位，辖设微波（无线）班、载波班、有线（交接机）班、电源班、熊变通信站、磨山站等单位，作为全局通信各专业对

24、口的生产管理单位，并设通信调度。 3.1.2供电局调度通信局通信科是我局辖区通信专业的管理单位，应设有通信专业的管理组织和专责人员。 3.1.3根据通信专业需要所设的班站是实施和执行工作计划与任务的基层组织。 3.2主要职责3.2.1通信科主要职责 a）贯彻执行上级颁发的有关电力通信的各项规程、法规和制度；负责制定我局通信专业规程制度，完成上级交办的任务。 b）负责编制全局通信大修、改造工程计划；参与有关工程的勘测、设计、审查等工作；组织实施通信工程建设或通信工程的竣工验收。 c）负责现行通信电路的日常运行管理工作；指导和协调相关专业的通信电路和设备的管理工作；组织通信事故分析，制定改进措施；

25、统计评价通信电路和设备的运行质量。 d）负责管理我局110kv电网载波频谱、申请220kv站载波频率、微波频率；负责各县市局载波频率的审查。e）负责编制本地区通信规划和制定年度“两措”计划，年度工作计划，年度业务技术培训计划。经业务主管部门批准后组织实施。 f）负责编辑出版通信月报，汇总每月无线通信、有线通信情况及技术分析，统计运行率指标要求及时准确，每月20日前向有关上级部门报送上月运行月报。 g）负责本端微波设备，载波音频终端设备，光通信终端设备，电缆及配线架，调度总机、行政交换机等所辖设备的维护管理。 3.2.2各通信班站职责 a）按照规程、规范要求做好日常运行维护工作，确保本班站所辖电

26、路和设备处于完好状态。 b）负责现场运行维护与检修等工作的人身和设备安全。检修工艺质量要达到标准。及时消除电路和设备的故障和缺陷。 c）按照上级对班组安全文明生产的要求，开展安全活动，技术业务学习活动、思想互助活动，并做好班站的基础建设与管理。 d）负责按上级要求完成交办的各项任务。 3.2.3通信调度主要职责 a）监督通信系统各级组织，贯彻落实有关电路运行管理方面的规程、规章制度，代表局通信科实施对全局通信电路的调度、指挥与管理。 b）负责我局通信的监测，下达电路的调测、故障的处理、电路的倒换等作业命令。 c）负责电路和设备的运行统计汇总上报，月报编发，检查与电路（设备）运行相关的虚假行为，

27、通报相关领导处理。d）掌握电路及设备使用及变化状况，批准或下达电路调测检修计划，按照电路使用原则，批准电路和设备投入与撤出，编排电路、路由，下达工作通知单。 4管理内容与要求 4.1通信工作管理流程图（略） 4.2通信为电力调度、继电保护远动自动化、计算机通信以及生产管理，提供信息通道，并进行信息交换，为电力生产服务。为使电路稳定运行，依职责分工，遵循局部服从整体，下级服从上级的原则，密切配合，团结协作，确保电路实时畅通。 4.3通信电路和设备维护工作的运行条件 4.3.1为保证通信人员组合的相对稳定，配置应符合实际需要、适应我局通信网发展建设与运行维护的人员担任。 a）定员要依照劳动人事部门

28、的有关标准，保证基本数量。人员配备结构上，须具有通信专业中专以上文化程度，且具有一定工作能力的技术骨干。 b）各单位不得自行调减通信人员，主要技术骨干确需调离岗位时，须提前培养替岗人员并报上级业务主管部门，同意后方可实施。 4.3.2保证职工技术业务的培训，不断提高其素质。a）保证职工技术业务的培训工作，按照局规划要求，由通信科统一安排，各班站分负责落实。 b）各运行人员需具备岗位所需的基本技能，须经上岗考核合格后上岗工作，凡新调入或因故离岗一年以上的通信运行人员，上岗须经考核合格。 4.4无人值班通信站认定条件： 4.4.1我局通信站具备以下条件，要经局通信科报上级主管部门批准后实行无人值放

29、。动态运行维护。 a）已有通信站电路和设备，经两年以上运行总结评价，认为设备运行稳定，故障率低，站内设备及保障设施无缺陷，电源可靠并能自动投入。 b）防火、防盗、防自然灾害和外力破坏的安全措施完备得当。c）装有相应的监控系统，可随时发现无人值守站的异常情况。d）配备可靠的巡视车辆，仪器仪表和备品备件，配套切合实际并经上级业务部门审核同意的运行制度和防范措施。 e）通信机房具有良好的环境保护控制设施，保证设备清洁，室温在15至30之间，并有工作照明和事故照明。 f）新建通信站应以上述条件配备各项需要的措施，实行动态运行维护管理。 4.5各通信站应建立的制度a）各类人员岗位责任制；b）设备管理责任

30、制；c）工作联系或考评制度； d）工具、仪表、备品配件及技术资料管理制度；e）根据需要制定的其它制度。 4.6运行人员考评依据 4.6.1运行维护人员对分工管辖的电路和设备负全面责任。把电路、设备运行情况、故障处理的主动性、及时性和效果作为考评工作人员工作质量、技术水平及服务态度的主要依据。 a）必须坚守工作岗位，遵守规章纪律，服从指挥，执行命令，并按要求报告工作情况。b）当一站发生电路异常，需相关班站配合查找故障时，相关班站必须主动积极配合工作，如实核查故障保持同故障发现人或处理人员的联系，直到故障处理完毕，并做好记录。 4.6.2运行值班岗位工作人员，要把交接班工作做为保证电路和设备连续稳

31、定运行一项重要工作认真做好。 a）交接班工作必须准时、严肃、详细，做到手续清楚，交与接相衔接，保证工作的连续性。 b）防止错、漏交接。由于错交和漏交产生的问题由交班人员负责，由漏接产生的问题由接班人员负责。 c）交接班时，如电路和设备发生故障或正在执行调度命令应暂缓交接工作，特明确情况后，再进行交接。 4.7建立报告制度、答复制度和联系制度 4.7.1报告制度。我局各级通信人员，对于职责范围内的工作，要尽职尽责，按质量和时间要求做好并及时报告。 a）在接受任务或执行命令时遇有困难时应及时向自己的最近层领导报告，遇有紧急问题且近层领导不在时，可越级上报。 b）发现职责之外的问题应主动向问题所涉及

32、的职责单位负责人报告。 c）发现职责不清或任务不明的问题时应向单位领导报告。d）对于交办的工作任务，完成后应向交办者详情报告。e）报告时应该说明情况和理由，涉及电路和设备运行安全，影响工作质量的问题，应以书面的形式报告。 4.7.2答复制度。我局各通讯通信领导以及与通信工作相关部门的领导，对于所属基层职工反映的情况，提出问题应认真对待，尽快答复。a）属于自己职责范围内，需急切决定的事项，一般应做到接到报告，当日答复，最迟不得超过三日给予回音。 b）对于需组织调研后才能答复的事项，应向报告者讲明情况，并确定答复时间，经调研确定意见后应尽快作出答复。 4.7.3联系制度。我局通信系统各通讯组织要加

33、强工作联系和情感交流。 a）每季至少一次业务联系，各班站应责成专人向开关班站互通一周里的工作情况，存在的问题和工作经验。 b）通信科要根据实际情况确定同班站的联系方式和要求，每月至少组织一次，深入班站调查了解情况。 c）通信科应建立技术研讨会制度，进行重大问题讨论，拿出实施方案。 4.8通信设备运行统计。我局通信电路和设备的运行统计严格按照电力工业部颁电力系统通信管理规程的统计规定，分级分层统计评价。 a）各专业班站负责对本专业设备电路分别统计报通信调度。b）通信调度负责对我局所辖的电路和设备进行运行统计汇总。 5检查与考核 本标准具体检查与考核按局通用考核管理规定和经济责任制考核通则与细则执

34、行。 1范围 本标准规定了电瓷外绝缘防污闪管理工作的主要管理内容及隶属关系。 本标准适用于全局防污闪管理工作。 2管理职能2.1主要生产局长和总工程师负责领导全局防污闪工作。生产部高压专责工程师负责全局防污闪工作并编制全局防污闪计划和进行业务指导。防污计划应在二月底以前下达到各单位。 2.2由生产部高压专责工程师、输变电分局和有关供电局（工区）专工（兼职）组成防污闪工作管理网。 2.3各单位负责管理本辖区的防污闪工作。 3管理内容与要求 3.1防污闪管理流程图 3.2生产部专责工程师和各单位防污专（兼）责人职责如下： 3.2.1贯彻上级的有关规定和各项技术措施。 3.2.2组织开展盐密测量工作

35、，做好污秽等级划分和调整工作，提出绝缘爬距调整的具体意见，列入大修更改工程计划。 3.2.3组织绘制，调整本单位的污区分布图。 3.2.4参加新（扩、改）建工程电气设备外绝流爬距的设计审查。 3.2.5重视输变电清查的清扫工作。 3.2.6参加输变电设备的电瓷污闪事故的调查分析，提出反事故措施。 3.2.7按年编制电瓷防污闪措施计划、监督实施，做好分析总结。 3.2.8建立健全各项技术资料，及时分析，发现问题，提出处理意见。 3.2.9按时向中试所、市局生产部提供资料、数据和总结。 4检查与考核本标准具体检查与考核按通用考核管理规定和经济责任制考核通则与细则执行。 第五篇：生产调度管理生产调度

36、管理 一、召开生产调度会议 召开生产调度会议是生产调度管理的重要工作内容，也是一种有效的工作方法。管理者应安排好调度部门的例行会议，有些重要会议更是要自己亲身组织参加。 1.召开班前会 （1）班前会是接班者在接班和上岗前的例行会议，有的又叫班前碰头会和交接班会。 （2）班前会主要是听取上一班调度长的工作介绍，以及重要问题的调度情况，尤其是上级领导部门的有关指示精神及要求等。同时听取接班调度长对本班工作的安排和分工，传达上级领导的有关意图和本班调度的工作重点等。 2.召开生产碰头会 （1）每天接班后，各部门的生产负责人都到调度会议室碰头，同当班调度长做简单的情况介绍和提出要求，听取基层的一些反映

37、，并做简单的生产平衡。 （2）这种会议有话则长，无话则短；力争简洁精炼，一般不超过半个小时，会议大多在白班进行。 3.召开生产调度会 （1）生产调度会常由生产调度长主持，参加者有厂长、副厂长、三总师和企业其他主要领导，各基层主管生产的负责人和各职能科室的负责人。 （2）会议内容： 主要是听取生产调度长对有关生产活动的汇报，一周或一旬的生产作业进度，各生产技术经济指标的完成情况；存在的问题和所要采取的措施；对某些部门或基层的要求等。 同时听取各基层负责人的情况反映、提出的问题和要求，并针对这些问题的性质和对生产活动的影响，经过协商和平衡，责成有关部门或单位限期解决。会议还要听取厂领导的信息通报和

38、指导性意见，以及新的生产指令和某些决定。并对领导的指令和决定要记录在案，并作为本周（旬）或指定时期内的调度工作重点，严格执行，并监督、检查落实情况。 （3）生产调度会的召开次数各厂不一，有的一天一次，类似每天的生产碰头会；有的三天一次或周 一、 三、五进行；有的为每周一次。 4.召开生产平衡会 （1）在落实计划安排时，就要召开会议进行平衡。 （2）月生产作业计划平衡会大多在上个月末或下个月初举行，经过平衡后的生产作业计划就可以下发执行，并成为下个月调度工作的主要依据，成为各生产环节组织生产的依据。 （3）在正常生产的情况下，在月中或中旬末，应对生产计划的完成情况进行一次全面检查，找出计划指标和

39、实际完成指标的偏差。如偏差较大，就要对计划进行修正，与实有生产能力进行新的平衡。修正后的计划作为原生产作业计划的补充，指导后期的生产活动，以保证整体计划的完成。 5.召开事故分析会 （1）事故分析会由调度长或事故发生时轮班的调度人员主持。会议的主要目的是查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，估算损失，吸取教训，制定预防措施等。 （2）参加事故分析会的应有事故发生单位的有关人员，调度指定人员和有关管理者。 （3）分析会要写出摘要或简报，上报和通报到各有关单位和部门，达到教育全厂员工的目的。 （4）事故分析会要尊重科学，决不可凭主观臆断，要掌握大量的第一手资料，如实物、各种记录、照片、现场有关

40、人员的录证等。 6.召开调度专业会 （1）调度专业会议由调度系统负责人主持，内容主要是政治、业务学习，工作总结、经验介绍，检查劳动竞赛情况等。目的是要不断地提高调度人员的政治素质、业务水平和工作质量。 （2）由于调度工作的轮班制，人员难以集中，调度专业会议以每季度或半年召开一次为宜，或根据企业生产松紧程度而定，也或采取分别召开的方法，每次至少有两个轮班的调度人员参加。 总之，生产调度会议会涉及各方面的内容和从企业最高管理层到基层调度人员的各个方面的关系，在召开生产调度会议前要做好充分的准备工作，而且要把握会议的发展方向，充分发挥生产调度会议的作用。 二、编制生产调度运行表 生产调度运行报表是指

41、各级调度定期的由下向上按照调度统计范围所要求的内容，及时提供有关生产经营活动项目的调度日报、旬报、月报和各种简报。其中有管理者安排下级部门编制的运行表，也有亲自参与编制的运行表。 1.安排编制调度日报 （1）调度日报是根据当天三个班的调度原始记录和日志进行编制，按项进行累加，填入调度日报项目栏中，累加项目与生产作业计划项目基本一致。 （2）在日报中，除了如实反映计划完成情况外，还要与计划要求进行比较，并做一些初步的分析和预测。 （3）编制工作常由上级当天的头班调度长负责。 2.安排编制调度旬报和月报 （1）调度旬报、月报是对相应时期内生产经营活动的总结。除了有较完整的项目累计数字外，还必须通过

42、与计划的比较，作出深入的分析和预测，如对生产系统的稳定性分析、安全活动分析、经济活动分析、增欠产的原因分析、成本分析、生产趋势预测等，同时提出解决问题的措施和建议。 （2）旬报和月报一般只在厂级调度进行，由调度长负责组织编写，报经主管副厂长审批后，即可作为正式报表以生产简报的形式印发给有关领导和企业基层单位，成为指导下一步生产经营活动的文件。 3.安排编制年报 年报是对企业全年工作的汇总和总结。年报是在厂长领导下进行的，由多个部门参加编写。调度人员应为年报的编制工作提供必要的数据和资料，并积极参与编制和讨论。 4.安排编制生产简报 生产简报一般是一月编制一次。内容为。当月生产任务完成情况与年计

43、划的连续累计比较，安全情况、所做主要工作和效果，分析生产中经验教训和针对出现的问题提出改进建议等。 总之，管理者应安排下级部门编制相关的生产调度运行表，同时也要督促相关部门提交资料，亲自参与编制年报，更好的利用这一工具为生产作业管理服务。 三、处理生产调度业务 生产调度部门除了进行正常的调度工作外，还应该进行一些日常的生产调度业务处理工作，管理者要制定好生产调度人员的业务处理标准和内容，并根据调度的需要下达指令或通知。 1.下达调度通知 向调度员下达上级管理者的调度通知、通报时，调度人员要按规定作出完整记录，可以先录音后整理，并以书面形式提请指示，得到指示后，按规定立即下达执行。 2.下达调度

44、命令 （1）下达调度命令。下达调度命令要慎重，不要滥用，不可频用，一定要注意命令的严肃性和权威性，注意它应有的效用。 （2）凡接到调度命令的部门和岗位，必须立即按调度命令的要求办理，不允许有任何违背的拖延现象，要像打仗一样，有令则行，有禁则止。否则，就失去了“命令”的意义。 3.接收调度的请示报告 （1）请示报告是指下级调度员在工作中遇到难题，光靠自己的职权不能解决问题，或采取了措施后问题仍未解决，对生产的影响加剧，有难以控制之势，或是其他的重大问题，急需得到上一级调度管理人员的指导和帮助，或通过上级调度管理人员向企业管理者请示解决办法和决策等。 （2）对这种影响生产活动的请示报告，无论是口头

45、的还是书面的，都应立即予以答复，以使问题尽快得到控制和解决，决不可贻误。 （3）在处理请示报告时，要将请示报告的单位、内容、时间进行详细记录，以备检查。 4.深入基层现场调度 在深入基层过程中，对发现的问题要及时向值班调度员指明情况，也可提出解决问题的意见，在值班调度员的配合下，可就组织解决督办。值班调度员也应将有关内容按正常调度程序记录在案。 5.组织调度业务评比 调度业务工作同其他工作一样，也可在内部开展劳动竞赛，进行评比，表扬先进，鼓励后进，总结经验，寻找差距，这有助于加强调度队伍建设，提高调度工作质量。 管理者在处理生产调度业务时，要监督生产调度人员是否及时、准确地将调度情况向上级请示汇报，自己也应该在收到下级调度人员的请示和汇报之后以规范的形式下达通知和指令。 四、评估生产调度工作 生产调度