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文档简介

1、软件公司BPO事业部项目评审细则第一章总则第一条【宗旨和根据】为了规范BPO事业部项目评审过程，根据公司PMO项目管理规定，制定本细则。第二条【适用范围】 本细则适用于BPO事业部所有项目。第三条【项目评审的基本原则】由BPO事业部项目经理组织发起，BPO事业部项目监察组评审、项目各环节负责人参与提议。第四条【项目评审的主管部门】BPO事业部项目部。第二章 评审组织及其职责第五条【评审组织及其职责】评审委员会：负责评审实施；项目经理：负责评审过程组织；各环节负责人：负责评审资料提供以及评审问题的对应 解决；BPMS：评审过程的支撑平台、提升评审效率和透明性。第三章评审类型第六条【评审类型】会议

2、评审：通过评审会的方式进行评审;邮件评审：通过邮件方式进行评审。第四章评审内容第七条【评审内容】需求评审：项目需求分析评审；工艺评审：项目工艺设计与作业指导书、标产、难度系 数的评审；计划评审：项目计划、实施计划、质检计划、品保计划 的评审。第五章评审过程第八条【评审过程】L评审通知，2.资料收集、意见收集i.评审发布评审通知：项目经理负责邮件形式或者BPMS中发送评审通 知；资料收集：项目经理负责邮件形式或者BPMS方式在评审实 施前收集全待评审的资料；意见收集：评审委员会提前对资料预审，提出问题和建议； 评审实施：项目经理负责组织评审会议或者邮件评审； 评审发布：项目经理整理评审意见和问题形式评审报告， 邮件形式发送或者纳入BPMS以便跟进和解决;结果跟进：项目经理负责组织跟进评审问题的解决。第六章附则第九条【本管理细则的解释】本管理细则由BPO事业部项目部负责解释。第十条【生效施行】本管理细则自2011年4

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