检修部内部规范管理设想及工作分工安排方案

1、.检修部内部规范管理设想及工作分工安排方案（讨论稿）按照厂部关于规范检修部管理模式初步探讨意见，结合检修部现状，为了更好地规范检修部内部管理，制定修编检修部内部各项管理制度，加强制度的执行力度、加大考核力度，建立职工的工作业绩与效益奖金挂钩激励机制，充分发挥效益奖金的激励调剂作用。一、管理设想1、设备分工明确根据各专业班组现有人员情况，由各专业专工牵头，各专业所管辖所有设备承包到个人，明确设备主人。内部应制定详细的检修部所管辖设备承包清册（表格样式见附表1）。2、设备点检（巡检）标准规范统一各专业根据所辖设备的特性和所在区域，应结合现场实际制定设备点检（巡检）标准，设备承包人按照设备点检（巡检

2、）标准进行定期巡视，提高点检（巡检）质量。点检标准应规定设备的点检部位、点检项目、点检内容、点检周期、点检方法和管理值。3、点检（巡检）路线清晰为了明确点检（检修）人员对所管辖设备的健康可靠性等情况更加清楚，确保设备巡检质量，及时发现设备缺陷，各专业按照点检方便、路线最佳的原则编制设备点检（巡检）路线图。4、加大安全文明生产的整治力度检修部内部制定安全文明生产管理标准和考核细则，加大安全文明生产的考核整治力度，改善文明生产现状。5、制定检修部内部设备缺陷管理制度，建立设备缺陷考核奖惩机制，促进检修部内部职工和外围队伍主动消缺积极性。6、制定完善检修部内部培训管理制度，建立培训日常工作长效化，内

3、部签订“师徒合同”，通过制度约束尽快提高检修部职工的专业技能。7、建立完善设备点检（巡检）工作评价及考核机制建立设备点检（巡检）工作评价及考核标准，完善评价和考核机制，通过考核促进检修部内部职工的工作积极性和主动性，增强职工的责任感。明确工作评价和考核项目（具体包括班组综合管理、生产管理、质量管理、点检（巡检）管理、生产任务、缺陷管理、安全文明生产管理、职工培训管理八大项）、考评方法和扣分标准，使考核工作更加量化、透明。8、建立完善效益奖金内部分配机制根据检修部内部实际，月度效益奖金与考核全额挂钩，充分发挥效益奖金的激励调节作用，激励检修部内部职工的工作积极性和主动性，真正体现“按劳分配、多劳

4、多得”的分配原则。二、工作分工及时间安排为了尽快完善检修部内部管理体制，规范管理，扭转检修部现状，工作分工及时间安排见附表2。:附表1：检修部所管辖设备承包清册 专业 班组序号设 备 名 称设备承包人姓名设备可靠性监督人A角色B角色附表2：检修部内部规范管理工作分工及时间安排序号规 范 内 容负责人配合人员完成时间备 注1制定检修部各专业所管辖设备承包清册各专业专工班长、技术员2011.01.07设备承包到个人2制定检修部所管辖设备点检（巡检）标准各专业专工班长、技术员2011.01.10按照设备承包人点检路线编制3编制检修部设备承包人设备点检（巡检）路线图各专业专工班长、技术员2011.01.10按照设备承包人点检路线编制4制定检修部内部文明生产管理标准和考核细则滕国林2011.01.105制定检修部内部设备缺陷管理实施细则张英旭2011.01.106制定检修部内部职工培训管理办法滕国林2011.0