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文档简介

1、综采三队班前会召开程序 综采三队班前会召开程序 为加强班前会管理,提高班前会召开质量,综采三队职工严格根据一预备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗的程序开展班前会活动。程序一:预备。班前会开头前,值班队长要询问作业现场平安生产状况,把握作业现场存在的问题和需要解决的事项,并列出提纲,以便在班前会进行支配。程序二:点名。班前会开头前,由值班队长根据当班花名册逐一点名考勤,到会职工统一用到来应答。应答声音要嘹亮、干脆利落。程序三:总结。由跟班队长对本班上次工作进行总结,对工作中存在的不足提出整改看法。总结可参考以下两个方面进行:有没有完成任务,包括生产任务和隐患整改任务,并分

2、析未完成任务的缘由;施工过程中有没有消失严峻隐患和三违行为,如何处理严峻隐患的,并从人和物两个方面分析产生严峻隐患的缘由,实行什么措施保证不再消失类似问题。总结时,要详细到人和事。程序四:学习。值班队长主持:学习当日每日一题,检查提问昨日每日一题学习效果,至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关,以技术小学问、业务小学问、平安应知应会、手指口述等为主要内容。学习矿(队)下发的各类文件、通报等,学习要简明扼要、重点突出,避开泛泛而学,确保学有实效。程序五:传达。值班队长或主管队长、支部书记向职工传达上级部门及矿平安会议精神、有关科室的平安指令,传递矿井的相关信息等,让职工了解矿井平安生产的大

3、局。传达时,要提前预备,择要简述,重点强调,务求做到有的放矢。程序六:布置。值班队长要依据上班平安生产中存在的问题、各级会议精神要求等支配当班平安生产任务,布置平安措施,交代留意事项等。详细要做到六必讲:必讲上一班现场平安状况、工作面基本状况和本班待处理的隐患,待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患;必讲本班平安生产、隐患处理任务和现场平安主要措施;必讲本班详细明确的平安管理重点和隐患处理方法,并明确到责任人;必讲当班跟班队长和班长的主要平安职责和必需把握的平安环节;必讲特别工种的岗位要求;必讲平安管理重点区域作业人员必需留意的平安留意事项。跟班队长和当班班长要对工作布置赐予必要补充。布置工作时要采纳要点化的表达方法,做到布置工作条理清晰,下达任务精确完整,让职工听得明白、理解到位,力戒模糊其辞造成混淆。程序七:观查。当班班长、跟班队长和值班队长要通过察言观色,询问检查班组成员的精神状态和身体状况,避开职工带病上岗。程序八

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