采煤工作面经济技术档案管理标准

1、采煤工作面经济技术档案管理标准 采煤工作面经济技术档案管理标准 QG/XQ0232-2022 一、适用范围 本标准规定了建立经济技术档案的组织、分工以及奖罚，适用于经济技术档案的过程管理。 二、标准内容 (一)成立经济技术档案管理领导小组 组 长：矿长 副组长：总工程师 经营矿长 成 员：企管科科长 生产科科长 机电科科长 供应科科长 劳资科科长 调度室主任 安检科科长 财务科科长 工作人员：生产技术科采煤、掘进、防治水、设计等相关专业人员，企管科、机电科、供应科、劳资科、财务科、调度室、安检科等相关专业人员，采煤队(掘进队)技术副队长(技术员)等(详细名单见附表)。 (二)建立经济技术档案的

2、职责分工及内容 生产科对建立经济技术档案工作负总责，企管科负责将经济部分报生产科，生产科负责技术部分并对经济、技术部分进行汇总、分析，形成经济技术档案草案，通过经济技术档案管理领导小组争论确定，管理领导小组组长批准后归档。 1.经济部分 经济部分由企管科总负责，机电科、供应科、劳资科、调度室、生产科、财务科等部门协作。 (1)基层区队负责范围 各生产单位(采煤队、掘进队、安装队、探防队)在日常生产中要建立经济技术管理档案。工作面所发生的各种费用在下一个月5号前报送企管科(附表)。 (2)劳资科负责范围 工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、工作面拆除各阶段、各月份的人工工资、总工资额、工效、

3、总工数、直接工人数和总人数，以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，并与条件相近工作面进行比较，分析各阶段人员、工资、效率增减缘由，所实行的工作制对生产效率、工资、工数变化有何影响，有哪些有效方法和值得推广借鉴的阅历。 (3)机电科负责范围 供应回采工作面的安装与拆除工期，并与相像的其它工作面进行比较，分析工期变化的缘由。负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、工作面拆除的月份电费、设备租赁费、修理费、油脂消耗、配件、大型材料消耗、专用工具消耗，以及各阶段的累计消耗。分析比较各阶段费用发生变化的缘由，一次性投入状况，与方案和其它工作面相比较费用超

4、、节缘由，成本变化的关键点，技术缘由对成本的增加和削减有何影响，如何掌握与管理。 (4)供应科负责范围 供应科要建立特地的工作面材料供应台账，每个工作面从掘进到结束(工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、工作面拆除等)各阶段发生的火工品、支护材料、坑木、建工材料以及分阶段累计费用的统计要详实、精确，还要将本工作面的材料费与相类似的其它工作面费用进行比较，分析增减状况以及实行的掌握方法。 (5)调度室负责范围 负责各月从掘进到回采的煤质方案和完成状况的统计。煤质管理责任制贯彻落实状况，重点分析落实过程中存在问题及管理重点，各月煤质管理的奖罚状况及分阶段累计状况，分析影响煤质好坏的缘由，有什么好

5、的方法可借鉴，比较相像工作面煤质指标状况。 (6)安检科负责范围 负责统计工作面从掘进到拆除结束各阶段的质量标准化达标及考评状况，以及轻伤、重伤、级别事故、非伤亡事故;分析从掘进到拆除每个生产阶段存在的担心全隐患，相关责任的落实，以及与其它工作面比较吸取的教训和胜利阅历。 (7)企管科负责范围 依据施工单位报送资料及有关科室供应资料，对掘进、底板改造、安装、回采、拆除、回撤各阶段的费用进行综合分析，并与相邻或相像工作面比较取得的阅历及存在的不足。 1)掘进成本分析。要将每米人工费、每米直接材料费、每米巷道全部成本，吨煤分摊费用，掘进出煤产值，掘进期间各项费用掌握与管理方法，起到什么效果，与其它

6、相像掘进巷道比较费用的增减缘由进行分析。 2)注浆成本分析。吨煤注浆费用总成本，并与其它相近工作面注浆费用比较，分析出注浆费用的增减状况。 3)安装与回撤阶段要分析工作面的费用投入状况，与其它工作面比较费用、工期有哪些变化以及变化缘由;回采阶段要分析定额的科学性，定额与实际发生的差别，直接材料费、间接材料费、分摊材料费以及电力、租赁费、修理费对成本的影响，哪些因素影响较大，哪些是降低成本的主要缘由，各占多大比例，工作面拆除结束后要有总体评价，得出投入产出比、盈亏状况、吨煤成本的详细值，本工作面值得总结的阅历和不足，今后在生产经营中如何掌握。 2.技术部分 技术部分由生产技术科总负责，采掘区队、

7、机电科、供应科、劳资科、调度室协作。 (1)采掘区队负责范围 各采掘区队要严格按要求准时记录和填绘图表，生产中遇到的技术问题要仔细记录分析，建立经济技术管理台账，每个月都要进行分析总结。工作面结束后，仔细收集生产过程中各部门供应的技术资料(包括图纸、各种通知单、地质资料等)及本单位生产过程中报批的规程措施等并进行整理归档，准时对技术与管理作全方面的总结、归纳，报送到机电科、生产技术科。 (2)机电科负责范围 工作面从安装到拆除全部过程中的新技术、新工艺、创新亮点，设备的选型与配套状况、选用设备数量是否合理，还有哪些问题，使用中消失的各种事故缘由分析，使用的设备与其它设备比较有何特点，巷道布置对

8、设备布置有何影响，设备安装、拆除时间的长短，上山运输与下山运输对生产管理的优缺点比较。一个工作面结束后，要与条件相近工作面进行比较，对胜利阅历与不足之处进行总结，便于以后机电设备的优化选型。 (3)调度室负责范围 工作面结束后调度室要将整个煤质状况做总结，分析各阶段的煤质管理胜利和不足之处，块煤率、灰分与采煤工艺的关系，煤质管理的创新点，构造对煤质的影响。 (4)生产技术科详细负责范围 掘进方面 1)负责统计整理掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及改造巷的巷道长度、支护形式、规格、用途、施工起止时间、工期。 2)负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数。 3)说明掘进期间实行的新工艺、新技术取得的成

9、果以及如何克服地质构造因素影响。掘进期间顶底板管理、涌水、探放水等。 4)对比设计分析本工作面在设计方面的不足，对设计进行更改的缘由，特殊是改造巷、帮助巷等巷道的总量及布置理由，百万吨掘进率、单进水公平各项指标进行分析，并与相邻或相近工作面进行比较。 底板注浆方面 1)概括工作面顶、底板状况，猜测手段与实际回采揭露的差别。 2)统计注浆工程量、打钻工程量。 3)底板改造的前期评价和后期总结。包括对2次物探、底板加固钻孔设计，加固施工组织，存在的隐患及问题、注浆效果与相邻工作面比较，以及对加固时间，回采时间支配等内容进行总结。 工作面回采方面 1)工作面基本状况：工作面走向长度，倾斜长度、储量、

10、可采期、起止时间，水文地质状况。 2)工作面经济技术指标：煤层厚度、采高、循环产量、日产量等等。 3)工作面月份产量完成指标：实际完成状况，最高、最低、平均单产与相邻工作面比较。 4)工作面月份质量标准化状况。 5)技术档案的整理分析：工作面设计、开工报告、地质报告、掘进作业规程、安装作业规程、回采作业规程、可行性报告以及过断层、薄煤带的平安技术措施，过大断层或薄煤带的分析总结，以及工作面收尾、拆除技术措施，工作面结束后，通过平常建立的基础资料对生产过程中实行的新工艺、新技术、发生的重大问题，实行的技术措施进行总结分析。 6)综合分析：通过基础资料的归纳总结和分类分项分析，对回采工作面从掘进究

11、竟板注浆改造、安装、回采、最终拆除结束，全部过程进行总体评价，找出工作面管理的优缺点，为下个面供应借鉴和参考。针对本面的产量方案、接替方案、施工组织、掘进、安装、回采、回撤等环节，设备配套，回采工艺乃至工作面设计、巷道断面布置、简单地段回采措施、煤质管理以及作业规程修改补充等方面进行分析，各系统(主、帮助运输、通风、排水、供电等)设计是否合理，薄弱环节等存在缘由及应实行的对策等。 (三)经济技术档案管理标准 1.每个回采工作面结束后，都召开由组长或副组长主持，领导小组成员及相关副总以上领导、工作人员参与的争论会，针对回采工作面在设计、施工、安装、回采、回撤等各环节存在的特别状况，要明确指出进行

12、有针对性的技术、经济专项分析，以便查找技术、经营管理中存在的优势和不足。 2.各部门在日常工作中，要建立基础台账，从工作面的掘进到拆除结束，要具体记录。企管科每季度进行班组核算检查中，把建立基础台账作为一项检查内容并纳入考核。 3.各项费用的统计要精确，掘进、底板注浆、工作面的安装、回采、工作面拆除等各项工作不是一个完整月份的，要根据天数折算。统计数据从掘进到拆除结束要求有分项分月和累计数据。 4.每个工作面结束后，次月10日内将工作面全部基础资料统计结束。工作面结束后的次月内召开经济分析会，分析会的内容应当对所分析工作面进行一个全面的评估，核算工作面在整个生产过程中，总计投入多少，盈利状况，

13、成本构成和投入产出比，总体经济效益，工作面还存在哪些缺陷等，从设计、地质、现场管理等技术角度进行系统分析，重点分析出在下一步设计、施工以及验收、使用各环节等应当改进的方面。 5.生产科负责组织协调，每个工作面结束后20天内，要根据永煤集团采煤(掘进)工作面技术档案基本状况综合表的格式要求，填写相关内容并传真到集团公司。 四、信息传递 (一)本标准输入信息 1.各单位对自己所管专业的分析和总结; 2.生产科、企管科汇总整理; 3.生产科最终审核、装订。 (二)本标准输出信息 XX矿采煤工作面经济技术档案文本。 五、检查与考核 (一)每月5日，由生产科组织对采掘区队经济技术档案建立工作至少进行一次检查，并评比打分。对在经济技术档案建立过程中，能够严谨、仔细，归纳有实际意义资料的人员每月赐予300800元嘉奖;在年度集团公司检查评比中，获得公司第一名赐予全