白国周“班组安全管理九法”解析

1、白国周“班组安全管理九法”解析 白国周"班组平安管理九法'解析 七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实平安生产的各项制度，不断探究班组平安管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、"三不少'隐患排查法、"三必谈'身心调适法、"三快三勤'现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等"班组平安管理九法'，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，制造了22年没有消失任何平安事故的奇迹。 今日我们特地辟出专版，对白国周制造并坚持的"班组平安管理九法'进行

2、解析，供大家学习参考。 理 念 引 领 法 理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。 提炼理念：提倡工友每人提炼自己的平安理念，粘贴在全家福下面。 宣灌理念：利用班前会、班后会时间，实行看电视、读书读报等形式，组织工友学习平安学问，灌输平安理念，加强平安训练;运用事故案例进行警示训练，组织工友争论，使大家时刻绷紧平安弦。 践行理念：牢记并践行平安理念，使每个人的平安理念成为自己平安行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。 班前礼仪法 主要班前礼仪内容包括： 一、值班领导点名，支配布置工作; 二、班长讲评当班平安生产留意事项; 三、职工对有关工作和留意事项进行点评; 四、班长带领大家进

3、行平安宣誓; 五、更衣后，班长带队，集体下井。 "三必谈'身心调适法 "三必谈'即发觉心情不正常的人必谈、对受到批判的人必谈、每月必需召开一次谈心会。 发觉心情不正常的人必谈：注意观看工友在工作中的思想心情，发觉心情不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，准时谈心沟通，弄清缘由，因势利导，关心解决困难和思想问题，消退急躁和消极心情，使其保持良好心态投入工作，提高平安生产的留意力。 对受到批判的人必谈：对受到批判或惩罚的人，单独与其谈心，讲明批判或惩罚的缘由，消退其抵触心情。 每月必需召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享

4、平安工作阅历，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。 事例解析：在大家眼里，白国周是个随和的人，但有时候，为严格执行操作规程，白国周几乎到了不近人情的地步。去年5月底的一天，工友祁广辉上午在农村老家收完麦子，下午就急匆忙地赶回矿上，要上四点班。由于他知道，上完这一个班就可以拿到保勤奖了，不然不仅拿不到奖金，还要被扣去工资的20%，里外一算就要损失五六百块钱。白国周看到他一脸疲乏，问明缘由后，坚决不让他下井。 "没事，没事，咱这身体，不碍事。'祁广辉拍着胸脯连连解释。 "碍事就晚了，不能下!'一向温柔的白国周毫不留情地拒绝了。 事后，白

5、国周找到祁广辉，急躁讲解其中的利害关系。他语重心长地说："广辉，你的心情我理解，咱到矿上就是为了挣钱，但没有了平安，挣钱还有保障吗?家人每天都希望我们能平平安安的，万一有什么闪失，你想过后果吗?'一番话让祁广辉连连点头。 在白国周的影响和带动下，班里工友们的平安意识不断增加，渐渐养成了遵章守纪的习惯。去年一次在己四下的施工中，大家像平常一样来到工作面预备掘进时，白国周感觉快到位置了，用尺子一拉，刚好到位置。根据规定必需再打50米钻孔观看后才能掘进。怎么办?假如连续掘进，就等于没有平安措施冒险施工;假如不掘进，今日这个井大伙儿就有可能白下了。大伙儿齐刷刷地把征询的目光投向白国周

6、。虽然白国周心里早已拿定办法，但还是问大伙儿："弟兄们说咋办?'大伙儿坚决地说：就是损失点也不能冒险施工，万一有啥闪失，懊悔也晚了。 手指口述交班法 当班工作结束时，班长要向下一班班进步行手指口述交接班，将当班任务完成状况、未处理完的隐患和需要留意的问题，向下一班班长交代清晰。 特别工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，具体地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。 互助联保法 互助联保法主要包括集体上下班、相互观看、师徒连带。 集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到

7、达地面，避开个人单独入井、升井时发生违章行为。 相互观看：针对施工过程中消失动态平安隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻留意观看工友身边的工作环境，并能做到相互提示、相互帮忙、互助联保。 师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关平安技能，并对新工人进行关心和约束。消失违章，师徒共同受处处罚;没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行嘉奖。 事例解析：去年8月19日零点班，白国周班在己四下通风下山上平台施工时，一名新工人在上平台推车时图省事，把3道挡车器中的脚踏式挡车器用板皮支了起来。白国周发

8、觉后，立刻指出错误。这名新工人漫不经心地说："用着怪麻烦，使两道就中了。'白国周严厉地说："这道挡车器起至关重要的作用，万一刹车失灵，就有可能发生跑车事故，这样的后果你想过没有?不损害自己，不损害别人，不被别人损害，这不是光让说的，而是让做的!'此事之后，白国周让两名新来的工人与班里两位有阅历的老师傅签了师徒合同，结成联保对子。 班里的人虽然都被白国周不留情面地批判过，却没有一个工友记恨他，更没有人由于挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感谢他。一位工友说："一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，

9、在平安生产上假如班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。' "三不少'隐患排查法 "三不少'即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。 班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次仔细检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。 班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改状况和生产过程中的动态隐患。 班后复查不能少：当班工作结束后，对支配工作进行具体复查，重点复查工程质量和隐患整改状况，发觉问题准时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清晰，并准时汇报。 事例

10、解析：白国周通过长年坚持班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少这"三不少'，查出了不少平安隐患和违章行为，并准时实行措施，杜绝了事故的发生。 2022年5月的一天，白国周根据惯例进行班中巡回检查时，发觉班里一位叫叶振立的老职工下井后慌着干活儿，风筒没有接到位就领着徒弟开头施工。他立刻上前制止道："老叶，风筒够不够5米?'一听到白国周的喊声，正抱着锚头打眼的叶振立立刻意识到自己违章了，抓紧丢下工具接风筒。 升井后，白国周找叶振立谈心，对他说："咱们都是家里的顶梁柱，上有老下有小，出个事咋办?平安的事儿一点都不能马虎，咱每天说、每天讲，都是为了

11、大家好，以后说啥得往心里去。'一席话说得叶振立连连点头。从那以后，叶振立到处严格要求自己，再没消失过违章现象。 "三快三勤'现场管理法 "三快'即嘴快、腿快、手快。 嘴快：支配工作说到、说详、说细、说清、说明，发觉工作不到位或哪里简单消失问题就准时提示。 腿快：仔细落实"三不少'制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都准时检查到位。 手快：无论到哪个地方，发觉隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的准时汇报。 "三勤'即勤动脑、勤汇报、勤沟通。 勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问

12、题，勤动脑、勤思索，并敏捷运用各种方法，快速组织处理。 勤汇报：对发觉的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班平安生产和工程进度的，准时向上级汇报，使上级在第一时间能把握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹支配。 勤沟通：常常与队领导沟通，了解队里的措施要求;与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题;常常与工友沟通，把握工友工作和生活状况。 事例解析：去年9月的一天，白国周班在生产过程中，矿车的4个轱辘全部掉道，几个工人试了几种方法都不奏效。正值他们急得团团转的时候，白国周到了现场。他认真观看了矿车掉道状况，然后找来道木和抬车工具，与大家一起又是拉又是抬，不到1个小时，

13、矿车就被抬上了道。 亲情和谐法 亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。 亲情：精确把握班里每个工友的家庭具体状况。工友过生日，组织大家一起去庆贺;谁家有困难，组织大家一起去探望;工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导;逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起喧闹。 文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避开因伤和气影响团结，避开因不良心情影响平安生产。 民主：安排工资时，广泛征求工友的看法，依据生产任务、平安状况、工程质量、文明生产等日常考核状况进行安排，并找几名班组成员全程监督。 和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批

14、判，而是循循善诱，因人施教，急躁指出问题的根源;遇到问题时，不自作主见，和工友一起协商解决。 事例解析：开拓四队职工刘应伟现在虽然已经不在白国周班里工作，但一提起白国周对自己的关心，这位不善表达的汉子仍旧感谢万分。 由于个人感情消失问题，刘应伟刚开头上班时干啥都是应付了事，出勤也不正常，有时1个月出勤还不到10个班。对刘应伟的表现，当班长的白国周都看在眼里。 一次下班后，白国周叫上刘应伟一起去吃饭。白国周的真诚很快打动了刘应伟，性格内向的刘应伟最终放开了心扉。白国周劝刘应伟要树立克服困难的决心和信念，鼓舞他只要努力工作，是可以转变生活现状的。为了激励刘应伟，趁着酒意的白国周与刘应伟击掌立约：假如刘