电力行业ER解决方案ppt课件

1、目录目录发电企业中的企业资产管理发电企业中的企业资产管理EAM)EAM)什么是什么是EAMEAM为什么选择为什么选择 Datastream EAMDatastream EAMDatastream 7i Datastream 7i 支持的管理理念支持的管理理念Datastream 7i Datastream 7i 功能引见功能引见实施、效力实施、效力发电厂资产管理的根本义务发电厂资产管理的根本义务 发电厂运转和管理的中心对象为发电设备，实现对机组平安、经济运转的优化调度和发电设备在生命周期的最好维护，是发电厂企业管理的根本义务。发电厂信息化的目的发电厂信息化的目的 引入管理、提高程度引入管理、提

2、高程度变被动为自动变被动为自动 阅历的积累阅历的积累 维修方式的改动维修方式的改动 提高发电量提高发电量降低本钱、加强竞争降低本钱、加强竞争 要有条件来决策能否应该购买新的设备。 要了解设备的维修历史和维修本钱以便优化设备维护和维修本钱预算。 清楚什么时候设备的维修费用可以交给供货商承当，以便减少维修本钱。 要知道应该何时提出采购恳求、采购的数量是多少？ 在紧急情况下最快的进货方式是什么？在不紧急情况下最经济的进货方式是什么？企业资产管理面临的典型问题企业资产管理面临的典型问题EEnterprise (企业) 企业类型 发电厂； 输配电网； 电信通讯； 交通运输； 采矿； 石油化工； 市政城市

3、交通、煤气、水处置 设备企业是资产密集型企业 控制本钱 = 增长利润AAsset (有形资产)消费消费/非消费设备非消费设备厂房厂房/楼宇设备楼宇设备通讯安装通讯安装测试仪器测试仪器工具工具IT设备设备车辆车辆MManagement (管理) 实物实物 发电：泵、阀、汽轮机、发电：泵、阀、汽轮机、管道管道 输配电：电缆、变压器、输配电：电缆、变压器、机架、效力才干储量机架、效力才干储量 电信：电信： 机架、电缆、卡槽、机架、电缆、卡槽、端子、塔、效力才干储端子、塔、效力才干储量量 机场：登机桥、闸门、油机场：登机桥、闸门、油库、车辆库、车辆 地铁：车辆、闸门、信号地铁：车辆、闸门、信号系统、轨

4、道系统、轨道 过程 任务管理 维护管理 库存管理 采购管理 资金 本钱 预算 人员 知识、阅历 技艺 时间EAM的管理范围任务管理：流程、方案、资源平衡任务管理：流程、方案、资源平衡知识管理：阅历、知识管理：阅历、 历史、历史、 分析、分析、 行动行动人员管理：本钱、时间、资历人员管理：本钱、时间、资历 本钱管理：预算、预测、监控本钱管理：预算、预测、监控工程管理：工程范围内的任务、知识、人员、本钱的管理工程管理：工程范围内的任务、知识、人员、本钱的管理 财务虽然台账及折旧财务虽然台账及折旧 以设备资产台帐为根底以设备资产台帐为根底 工单的提交、审批和执行为主线工单的提交、审批和执行为主线 按

5、照方案检修、预防性维修、预测性维修、按照方案检修、预防性维修、预测性维修、TPMTPM及及RCMRCM等维修保养方式，综合了采购管理、库存管理、人力等维修保养方式，综合了采购管理、库存管理、人力资源管理资源管理 对设备进展全寿命管理的数据充分共享的信息系统。对设备进展全寿命管理的数据充分共享的信息系统。 成立于 1986于2019在纳斯达克上市(NASDAQ代码:DSTM)年营业额超越一亿美圆850 雇员60,000用户 65% 是财富500强的企业全球数据148 个国家15 种言语分销商几乎遍及全球datastream 公司总览亚洲总部: 新加坡在中国，日本，印度和澳大利亚设有分公司或办事处

6、RotterdamTorontoMunichParisLondonShanghaiMexico CitySao PauloBuenos AiresGreenville, SCSingaporeTokyoSantiago Regional Offices & PartnersIndiaDatastream EAM领域的指点者用户包括财富500强的65%资产管理软件的指点者(用户安装数) 全球资产管理系统的指点者 Web构架, 运用最新科技 易于运用, 强大的资产管理的功能 易于晋级的全面处理方案 整和才干 最正确业务集成的处理方案 实施方法与技术支持 强大的协作同伴阵营为什么选择Data

7、stream全球财富全球财富500500强强中国电力用户中国电力用户 盘山电厂 张家口发电厂 陡河发电厂 下花园发电厂 托克托发电厂 高井发电厂 天生港发电厂 熊猫热电厂 唐山顶峰热电 诚峰热电 武安顶峰热电 邹平顶峰热电 安峰永峰电力公司 内江电厂 元宝山电厂 丰镇发电厂资产生命周期管理资产生命周期管理Asset Life Cycle Asset Life Cycle Management Management出让出让“出让并非普通的处出让并非普通的处置置提高估价提高估价为运营收回资金为运营收回资金管理管理预防性和预测性维预防性和预测性维护护提高消费报答率提高消费报答率库存管理和采购库存管理

8、和采购人力资源合理化人力资源合理化跟踪跟踪设备位置和用途设备位置和用途保修和历史数据保修和历史数据符合审计要求符合审计要求采购采购获得决策的有效信获得决策的有效信息息减少反复减少反复注重战略重点注重战略重点 资产生命周期管理资产生命周期管理电力系统目前常用的维修缮论 事后维修事后维修 方案预防维修方案预防维修 RCM以可靠性为中心的维修以可靠性为中心的维修运用时间运用时间缺点率缺点率有效运用寿命有效运用寿命早早期期故故障障期期偶发缺点期偶发缺点期耗耗损损故故障障期期拐点拐点设备缺点曲线设备缺点曲线浴盆曲线浴盆曲线方案维修周期方案维修周期电力系统目前常用的维修缮论 事后维修事后维修 RCM可靠性

9、为中心的维修可靠性为中心的维修方案预防维修方案预防维修RCM可靠性为中心的维护可靠性为中心的维护RCM(Reliability Centered Maintenance)就是以坚持运转系统应具有的功能和固有的可靠性为目的，对组成系统诸设备的维修需求进展分析和决策，确定检修方案的维修方式。 RCM的指点原那么RCM是面向设备功能或性能的RCM是关注整个系统的RCM成认设计上的限制，追求不断改善设计RCM义务必需是有效的RCM义务必需是可适用的RCM关注四种类型缺陷处置：事故缺陷处置，定期维修，形状监测，缺陷探测/事先维修RCM可靠性为中心的维护可靠性为中心的维护举几个实例：举几个实例：1991年

10、，年，EPRI美国电力科学研讨院的一份报告说，美国电力科学研讨院的一份报告说，实行实行RCM的的6个电力公司中，对每个子系统实施个电力公司中，对每个子系统实施RCM的一次性投资平均是的一次性投资平均是10万美圆，但只维护费万美圆，但只维护费用一项，每个子系统每年节约达用一项，每个子系统每年节约达2.2万美圆。万美圆。某核电站实施某核电站实施RCM后后,停运率从原来的停运率从原来的5%降到降到2.3%以以下下,估计每年可节省估计每年可节省100万美圆维修费。万美圆维修费。一个热电厂的灰渣保送系统实施一个热电厂的灰渣保送系统实施RCM后后, 年维修义务年维修义务减少减少30%。在一个在一个2台发电

11、机组的热电厂中实施台发电机组的热电厂中实施RCM后后,每年净节每年净节约约21.5万美圆。万美圆。可靠程度% 维护开支 $紧急维修紧急维修预防维修预防维修预测性维护预测性维护可靠性为中心的维修可靠性为中心的维修全员维修全员维修Datastream Datastream 功能引见功能引见根本数据根本数据工单管理工单管理资产管理资产管理库存管理库存管理手册、保修数据、答应证备件仪表日历可修复件备件库存库房供应商工单恳求规范任务方案预防性维修工单历史系统管理平安用户/用户组设计任务流程审记跟踪控制多言语在线运用协助发货对象对象物理位物理位置置系统系统功能位功能位置置资产资产缺点分析采购采购库存补充定

12、货恳求询价采购合同同意检测检测义务和备件清单工程工程检测信息：丈量点丈量方法设备形状高、低限值读数跟踪实践执行情况和方案费用。创建工程/子工程执行工程任务自动产生工单员工员工 资产模块 工单模块 工程模块 物资模块 采购模块 预算模块 检测模块 数据采集 报表图表功能模块引见功能模块引见资产管理 无限复杂的资产构造 资产的变卦管理 资产历史记录 资产本钱统计 资产的仪表读数 资产保修管理 资产部件/备件清单 资产文档挂接 资产的平安认证 。为企业处理的问题 知道某一种设备目前一共投入了多少资金包括安装设置费和维护费，全面的反映设备的安康情况，并且为企业决策是维修还是报废或者出让提供了重要参考根

13、据。 根据能否保修，以及保修终了前的提示可降低设备维护费用。 使专工清楚本人管辖的设备发生了多少缺陷，哪些缺陷影响设备的重要性能，根据对设备的历史数据分析我们知道设备的缺点能否有规律？能否还会再发生？处理了对缺点的预测困难，使设备不发生缺点不论，仍处于事后维修阶段和方案检修阶段的情况彻底改动。 经过设备技术文档的衔接，可以使设备的资料文件与设备一一对应起来，防止设备资料的丧失，并且也方便了对设备资料的查阅。 运用诊断工具快速决议缺点缘由并提供处理措施 创建任务恳求 创建工单 预防性维修工单 排程 工单完成工单管理工单管理为企业处理的问题经过对工单的累积能提供应检修人员最可靠的数据，经过对数据分

14、析能得出对设备最有效的维修方法可以实现检修数据的资源共享，提高检修人员的整体素质经过对历史数据的分析，能得到设备的检修规律，让企业员工知道什么时候应该做什么，检修什么，描画出设备的检修曲线。这样即延伸了设备的运用寿命，也提高设备的有效运转时间，做到了方案预防性维修和RCM维修。物资管理物资管理资料组织记录和管理库存程度组织重要信息如供应商跟踪资料需求和运用本钱信息库存发放和前往库存清点物资验收和退回可修复件管理资料分析ABC分析EOQ(经济订购量)分析供应商评价采购恳求方案产生手工或者由系统自动产生产生采购订单可以从方案、询价单、任务、工程中直接产生支持多种货币采购询价创建和更新询价跟踪询价形

15、状供应商选择和评价发票凭证检查额外收费及折扣情况合同记录各项条款信息采购管理采购管理为企业处理的问题经过供应商的资源共享，我们随时可以查阅那些供应商能提供一样经过供应商的资源共享，我们随时可以查阅那些供应商能提供一样的配件，他们的效力和报价如何，他们的信任度如何，可以让企业的配件，他们的效力和报价如何，他们的信任度如何，可以让企业真正到达货比三家，或者是更多家，使设备的采购更加规范化。真正到达货比三家，或者是更多家，使设备的采购更加规范化。可以随时了解目前企业的库存程度，为企业的整体决策提供根据。可以随时了解目前企业的库存程度，为企业的整体决策提供根据。减少企业对过期、废弃设备的积压。减少企业

16、对过期、废弃设备的积压。能给企业库存经过能给企业库存经过ABCABC分类和经济库存量分析确定一个经济平安库分类和经济库存量分析确定一个经济平安库存，经过分析可以让库管员知道什么时候采购，采购多少适宜。存，经过分析可以让库管员知道什么时候采购，采购多少适宜。防止了出现盲目采购的景象。防止了出现盲目采购的景象。工程方案和组织组织无限多层次的工程、子工程、工单构造各类本钱估算保管和恳求资料、工具、设备及其他资源直接生成工程采购订单方案停机工程预算制定工程预算编码工程排程和执行工程管理模块工程管理模块有效减少检修费用。有效减少检修费用。可以极大的缩短工期。可以极大的缩短工期。经过统筹排程，使工程检修更

17、加合理。经过统筹排程，使工程检修更加合理。可以随时掌握工程的进度可以随时掌握工程的进度经过对工程历史的管理能最优化工程管理。经过对工程历史的管理能最优化工程管理。库存管理库存管理 KPIKPI出库率出库率周转率周转率缺货率缺货率采购管理采购管理 KPIKPI备件退货率备件退货率紧急采购率紧急采购率合同采购率合同采购率每月采购量每月采购量 维修管理维修管理 KPIKPI维修本钱维修本钱% %总运转本钱总运转本钱非方案工单非方案工单% %总维修工单数总维修工单数每个部门的维修本钱每个部门的维修本钱等待工单数等待工单数每周加班工时每周加班工时实践人工也估算人工比较实践人工也估算人工比较实践维修开支和

18、预算实践维修开支和预算设备管理设备管理 KPI KPI 每台设备的停机时间每台设备的停机时间/ /平均平均停机时间间隔停机时间间隔 停机的类型：电器、机械、停机的类型：电器、机械、错误操作错误操作 设备可用性设备可用性多组织架构允许用户经过一个数据库管理多个运营实体,用户在不同的地点共同访问一个数据库。用户可以用通用的言语检索和编辑设备的数据。每个用户可以执行各自独立的功能,例如设备,库存和工厂管理,建立一个适用不同需求的处理方案。工厂工厂 1焳Local Currency焳Local Stores焳Local Accounting焳Local Language工厂工厂 2焳Local Currency焳Local Stores焳Local Accounting焳Local Language工厂工厂 3焳Local Currency焳Local Stores焳Local Accounting焳Local Language共享的资源共享的资源例如例如: : 备件备件, , 供应商供应商, , 等等.).)组织架构组织架构CurrencyConversionCurrencyConversionCurrencyConversion数据采集 跟踪资产挪动,简化资产管理和备件清点任务。条形码 准确的搜