公司建设项目工程建设总体部署编制办法

1、公司建设项目工程建设总体部署编制办法第一章 总 则第一条 为加强AA燃气有限公司（以下简称“公司”）工程建设总体部署编制工作，提高建设项目实施的计划性、科学性，确保工程建设质量和工期，合理控制建设投资，提高投资效益，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有新建（改扩建）、安全隐患治理、技术更新改造等项目的工程建设总体部署方案编制工作。第三条 工程建设总体部署是建设项目管理的指导性文件，建设、设计、施工、物资采办、监理、生产等单位在工程建设过程中都必须依据工程建设总体部署统筹安排各项工作。第四条 公司将业务范围内所有项目，即：天然气管道支线、压缩天然气母站及子站、安全隐患治理、技术更新改造等建

2、设项目划分为一类、二类、三类项目。一类项目：所有列入xx集团、xx股份公司核准的建设项目；所有新建天然气管道支线项目；安全隐患治理项目和技术更新改造项目；所有新建压缩天然气母站及子站项目。二类项目：投资在500万元3000万元的安全隐患治理项目和技术更新改造项目。三类项目：投资在500万元以下的安全隐患治理项目和技术更新改造项目。第二章 组织机构和职责第五条 公司建设项目总体部署实行分级管理。一类、二类项目必须按要求编制工程建设总体部署，三类项目应参照本办法编制工程建设总体部署，视工程情况可适当简化。第六条 AA燃气公司工程管理处负责委托山东分公司或我公司开展一类项目工程建设总体部署的编制工作

3、，组织评审和最终审批。第七条 山东分公司和我公司负责编制一类项目总体部署和实施计划，并报公司审批；负责审批二类、三类项目总体部署和实施计划并报公司备案。第八条 工程建设总体部署的编制工作在可行性研究报告批准和项目管理机构组建后开始筹划，在初步设计批准后一个月内编制完成。第九条 工程建设总体部署一经批准，必须严格执行，工程建设过程中有关工期、质量、投资指标的调整，一类项目必须报公司批准；二类、三类项目由山东分公司和我公司负责审批并报总公司备案。第三章 编制内容要求第十条 工程建设总体部署应以AA燃气公司批准的可行性研究报告、初步设计文件为依据，结合工程的实际情况进行编制。第十一条 工程建设总体部

4、署内容主要包括前言、项目管理、设计管理、物资采办管理、施工管理、生产准备及试车、外事管理、竣工验收等章节。具体内容见附件AA燃气有限公司工程建设总体部署编制纲要。第十二条 编制工程建设总体部署应结合本工程项目实际和工程建设特点，对工程项目管理机构、勘察设计、物资采办、施工、生产准备、投料试车、竣工验收、外事工作、资金筹措等工作统盘考虑，做出部署安排。不同工程可根据实际情况调整增减内容，但总体框架不变。第十三条 工程建设总体部署中的工期、质量、投资控制指标依据批准的可行性研究报告或初步设计、国家法律法规或行业标准，要体现其严肃性，做到切实可行，便于操作。（一）总体部署要结合工程特点制定出合理的建

5、设工期、施工图交付计划、物资采办计划及资金需用计划等，各项计划要与工程建设进度相衔接，分解的目标要保证总体目标的实现，要制定保证工期目标的主要措施。（二）总体部署要有明确的质量方针、目标，要制定保证设计、施工、物资采办、试运投产、生产准备等质量的主要措施。（三）总体部署要以批准的初步设计概算为依据确定控制投资目标，要制定保证各部门、各工作、各工程项目和各单项工程投资控制的主要措施。第十四条 编制工程建设总体部署要充分注意外部条件的落实。外部条件是指物料、水、电、气、风等保证条件和国家对劳动安全卫生、海关、技术监督、环保、消防等规定。第十五条 工程建设总体部署作为申请开工报告的附件，与国家相关文件规定的“施工组织设计大纲”等同。第四章 奖励与处罚第十六条 我公司要认真做好工程建设总体部署的编制及报批工作，要定期对总体部署的执行情况进行自查，上级公司将定期进行检查，不定期组织抽查，并将结果作为项目管理考核的依据。未按要求编制总体部署的工程项目不予批准开工报告，未按总体部署实施的给予通报批评。列入x