2022-2024年医院人才三年培养规划

1、2022-2024年医院人才三年培养规划为进一步加强医院人才梯队建设，不断提高医疗质量和服务水平，按照与医院发展和患者需求相适应的原则，围绕创建三级专科医院目标，结合我院实际，在充分调研，广泛征求意见的基础上，特制定印发本规划。一、医院人力资源现状：（一）人力资源的数量与结构。我院编制床位X张，编制人员总数X人。现开放床位按X张计，当前在职人员X人，卫生技术人员X人，其中学历结构：本科学历X人，占专业技术人员的X%；大专学历X人，占专业技术人员的X%；中专及以下的X人，占专业技术人员的X%；护理人员中具有大专及以上学历者X人占比X%。（二）存在的突出问题1、人才总量少，高层次人才缺乏，部分专业

2、人才明显不足。2、人才结构不合理。高级职称人员占卫生人员总数比例低，初中级人才积压，人才队伍没有形成合理梯队，临床医学人员紧缺。3、缺乏有特色、有专长的高精尖技术人才和学科带头人。4、人才断层现象较突出，专业人才集中某一年龄段,正高职称局限接近退休人员中。二、人才队伍建设目标要从医院实际情况出发，制定并完善有效可操作的人才管理政策，充分调动和发挥我院各类人才的积极性;要坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，激励与压力并重，努力打造一支梯队相对合理、素质较高、稳定的人才队伍。医院人才队伍建设十四五目标：以正常开放X张以上床位（应急床位数20-40张）的三级专科医院为目标，十四五内拟新增急

3、诊科、介入科、离休干部病区、职业病区、老年康复病区、ICU、肝外病区（手术室、麻醉科）、病理科等临床医技学科。三、人才队伍建设途径：医院及人力资源管理部门要积极走出去，切实加强医院对外宣传推介和联系；立足现有院内人才，依托院内培养和应届历届毕业生招聘，兼顾人才引进，稳步推进医院人才队伍建设；要切实加大高学历及实用型、优秀型人才的引进、培养和使用力度。1、采取积极措施，加大招聘、引进急需卫生人才力度。（1）引进高级职称专家: 予以免费住宿和安家费，办理入编手续，提供竞争性工资和福利待遇，努力解决实际问题。（2）招聘的临床医疗专业研究生，经录用，办理入编手续，发放生活补贴4万元,外地人员

4、医院提供免费住宿。（3）招聘的临床医疗专业本科生，经人事代理录用，发放生活补贴2万元，外地人员医院提供免费住宿。2、扩宽渠道，采取激励措施，加大人才培养力度（1）加强与北京、上海等中心城市“名医、名院、名校”的高层合作与交流，邀请著名专家来我院讲学、坐诊、手术、带教，指导科技攻关，争取将我院建设成著名医院的分院、医学院校的附属医院或教学医院。（2）积极与高等医学院校、上级城市医院开展技术协作，通过进修培训、在职研究生带教等形式，培养各类急需紧缺人才。紧紧围绕学科建设、专业建设和新技术的引进，有计划地选派发展潜力大、业务能力强的骨干人才到重点医学院校深造，缩短我院与上级医院医疗技术水平的差距。（

5、3）对经医院研究批准脱产攻读研究生且获得硕士及以上学位的在职卫生技术人员，应签订回医院工作不低于五年服务期的协议，其学费待回院工作后由医院予以报销；学习期间医院酌情每月发给1000-2000元生活补助费，并负责缴纳本人的养老、医疗、失业及工伤保险金。（4）对经医院批准外出进修学习、以及在职攻读研究生且获得硕士及以上学位的在职卫生技术人员，其学费和进修费用由医院予以报销；外出进修期间，医院保障正常福利待遇；攻读在职研究生需外出短期集中学习者，经审批医院提供学习假期，期间医院保障正常福利待遇。其他学历继续教育学习按医院已有规定执行。（5）根据工作的需要，注重对全科医师、护士的培养，按计划安排好学习

6、和培训。3、创新机制，努力促进高层次人才队伍建设（1）增加卫生人才投入。医院每年从医疗收入中拿出一定比例作为“科技人才发展奖励基金”，用于业务人才接受继续教育、重大科技创新项目、重点课题和高层次学术交流活动的费用；以及用于奖励为医院医学科技发展、重点学科建设和人才培养工作作出突出贡献人员。（2）深化干部人事制度改。对特别优秀、贡献突出、或引进的高层次卫生人才科实行特岗聘任或低职高聘，优先聘任专业技术职务岗位，优先聘任管理职务岗位，优先办理入编手续；大胆启用优秀年轻专业人才；坚持靠事业留人、待遇留人、感情留人，积极营造干事创业的良好平台。（3）根据医院实际情况，完善业务骨干考核和评定机制，并优先安排进修学习、培训、考察，参加高层次国内外学术会议等；业务骨干按等级享受技术津贴，提升高层次卫生人才技术津贴。业务骨干及高层次卫生人才达法定年龄退休后，在尊重本人意见基础上，医院自然延聘。（4）加大分配制度的改力度，进一步完善绩效考核。在坚持多